打造核心競爭力!小熊電器:數(shù)智制造是關(guān)鍵
2023年6月份,小熊電器沖鶴工廠生產(chǎn)的一批充電料理杯正準(zhǔn)備入庫,團(tuán)隊成員劉科在抽檢中發(fā)現(xiàn)其中一臺充滿電不能啟動。雖然只有一臺,但如果還有其它不良批次,后果將非常嚴(yán)重。于是他果斷叫停生產(chǎn)線,立即與技術(shù)工程師進(jìn)行分析,加大比例做測試實(shí)驗(yàn),最終經(jīng)過更換電機(jī)并充分驗(yàn)證符合質(zhì)量要求后,這批產(chǎn)品才出廠交付到用戶手中。
看似是一次尋常的“質(zhì)量檢測”,背后反映的問題卻很深刻。如今很多企業(yè)都強(qiáng)調(diào)要打造“核心競爭力”,那么核心競爭力的來源在哪?在小熊電器看來,一家靠產(chǎn)品輸出的制造型企業(yè),其核心競爭力一定是過硬的產(chǎn)品品質(zhì)。以用戶為中心的小熊電器,始終堅持打造更高品質(zhì)的產(chǎn)品,多年來收獲消費(fèi)者和市場的一致認(rèn)可,從一家不知名的小企業(yè)成長為創(chuàng)意小家電第一股。
而品質(zhì)的支撐又離不開企業(yè)的研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)智制造能力,這也是小熊電器構(gòu)建核心競爭力的基礎(chǔ)。正如18周年慶上,小熊電器董事長、總經(jīng)理李一峰所言:“制造為本。我們過去幾年一直在打造新技術(shù)、新的生產(chǎn)方式,用數(shù)字化賦能生產(chǎn)制造,這不僅是對新質(zhì)生產(chǎn)力的積極貫徹,也是為了構(gòu)建更強(qiáng)大、更完整的制造體系,最終目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先的小家電制造基地。”
數(shù)智制造鑄就“核心競爭力”,為年輕人的品質(zhì)生活助力
從高速增長邁向平穩(wěn)發(fā)展后,小家電行業(yè)的發(fā)展邏輯正變得愈發(fā)清晰?!白窡岫?、造爆款”就能取得增長的年代已經(jīng)過去,在消費(fèi)趨于理性的當(dāng)下,行業(yè)重心要回歸到產(chǎn)品本身,圍繞提升產(chǎn)品力這一目標(biāo)去夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)能力,其中制造便是最關(guān)鍵的一環(huán)。
自創(chuàng)立以來,小熊電器便始終貫徹“長期主義”精神。在利用流量紅利搶占市場份額并不鮮見的行業(yè)背景下,小熊電器沒有隨波逐流,而是扎實(shí)做好實(shí)業(yè),為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實(shí)的地基。
歷經(jīng)多年探索,小熊電器已建立起5大智能制造基地,包含4個專業(yè)整機(jī)工廠及多個核心零部件制造工廠;已有專業(yè)實(shí)驗(yàn)室面積約2000㎡,擁有性能實(shí)驗(yàn)室、電子實(shí)驗(yàn)室、材料實(shí)驗(yàn)室、環(huán)境實(shí)驗(yàn)室等十幾個專業(yè)實(shí)驗(yàn)室,配備大量高精度現(xiàn)代化檢測儀器,為“精品”品質(zhì)保駕護(hù)航。
得益于數(shù)智制造的穩(wěn)步提升,小熊電器為“新質(zhì)生產(chǎn)力”的構(gòu)筑打通了上行通道,并依托全面的產(chǎn)品矩陣,滿足用戶對品質(zhì)生活的美好向往。如今,公司旗下產(chǎn)品已有90多個品類、800多款型號的產(chǎn)品,覆蓋居家、辦公、戶外等生活空間,持續(xù)滿足著年輕人的生活需求。
不過完整的制造體系是一個很長的產(chǎn)業(yè)鏈,需要考慮到整個生態(tài)的協(xié)同。為此,小熊電器對內(nèi)緊抓能力提升,對外則加強(qiáng)生態(tài)合作,意在與供應(yīng)商和合作伙伴一起打造一個更具張力的制造體系,形成內(nèi)外協(xié)同互補(bǔ)。從目前成果來看,除了自制部分,小熊電器外部協(xié)同的制造產(chǎn)值占比正逐步提高,已經(jīng)達(dá)到30%,未來還有進(jìn)一步的增長空間。
全流程數(shù)字化提速,賦能企業(yè)提質(zhì)增效
隨著信息化、數(shù)字化的高速發(fā)展,制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)需求,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)經(jīng)營效率和市場競爭力的必由之路。
作為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū),早在2021年,小熊電器便開展“321”數(shù)字化系統(tǒng)升級工程,這一系統(tǒng)工程的開展提升了整體業(yè)務(wù)運(yùn)營效率、組織管理效率。不僅如此,小熊電器還在逐步夯實(shí)企業(yè)整體業(yè)務(wù)鏈全數(shù)字化能力,拓展數(shù)字平臺邊界,同時以大數(shù)據(jù)分析平臺為基礎(chǔ),在各個不同層級進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘探測,以大數(shù)據(jù)反哺研發(fā)創(chuàng)新,在產(chǎn)品外觀和工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售渠道上持續(xù)發(fā)力。
如今,通過研、產(chǎn)、供、銷、財各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)建設(shè)與集成,利用ERP、智能制造平臺、營銷業(yè)務(wù)中臺等新一代數(shù)字化平臺,小熊電器已經(jīng)做到了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效協(xié)同,更實(shí)現(xiàn)了流程、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的“三位一體”。
去年3月,小熊也與IBM達(dá)成戰(zhàn)略合作,通過“一大業(yè)務(wù)與技術(shù)重構(gòu)”和“三大管理升級”進(jìn)一步推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)研銷效率,提升外部消費(fèi)者、供應(yīng)商、渠道合作體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品為先,運(yùn)營提效、重塑組織能力、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。面向未來,李一峰表示:“過去幾年我們已經(jīng)投入了1個億,未來3年我們會加大投入,逐步落地321系統(tǒng)工程?!睆哪壳奥涞匾?guī)劃來看,321系統(tǒng)工程將持續(xù)夯實(shí)小熊電器整體業(yè)務(wù)鏈的全數(shù)字化能力,不斷拓展數(shù)字價值邊界。
當(dāng)數(shù)字化升級的浪潮席卷而來,小家電也需要在激烈的競爭格局中,去構(gòu)建長久發(fā)展的底氣和實(shí)力。小熊電器牢牢把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇,通過數(shù)字化、智能化升級提升企業(yè)數(shù)智制造能力和經(jīng)營管理水平,不僅成為行業(yè)數(shù)字化建設(shè)創(chuàng)新的先行者,在新質(zhì)生產(chǎn)力的新賽道上加速奔跑;更在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長的同時,讓企業(yè)的核心競爭力得到了全面躍升。
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