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顧家家居|李東來:以堅定變革,高質(zhì)運營突破發(fā)展瓶頸,贏戰(zhàn)存量時代!

來源:家居百科 時間:2025年03月04日 11:44

顧家家居股份有限公司“變革贏戰(zhàn)新時代,專業(yè)打出新態(tài)勢”2024年工作總結(jié)暨2025年工作動員會議上,總裁李東來發(fā)表《以堅定變革,高質(zhì)運營突破發(fā)展瓶頸,贏戰(zhàn)存量時代!》主題講話,提出2025年重點突破五大課題,用“山高萬仞,只登一步”的理念,扎實走好每一步。

今天我們走在2025年的起點上,客觀的去審視顧家自身,盡管2024年經(jīng)營面臨諸多挑戰(zhàn),但一路走來,我們依然有很多工作推進(jìn)的有聲有色、可圈可點,值得鼓勵與肯定。

內(nèi)貿(mào)戰(zhàn)略品類實現(xiàn)領(lǐng)先行業(yè)的增長,渠道結(jié)構(gòu)進(jìn)一步打開,融合大店數(shù)量持續(xù)突破;

外貿(mào)業(yè)務(wù)全面搶抓機(jī)遇窗口,積極推動全球布局,進(jìn)一步鞏固與提升“中國軟體家居行業(yè)出口NO.1”的地位;

零售轉(zhuǎn)型取得階段性成果,供應(yīng)鏈To C履約縮短交付鏈路,零售電子合同實現(xiàn)全面覆蓋,倉配服覆蓋率取得里程碑式跨越,會員數(shù)量實現(xiàn)持續(xù)增長;

組織及管理機(jī)制變革,進(jìn)一步簡政放權(quán),建立內(nèi)貿(mào)價值鏈一體化、海外業(yè)務(wù)BU多鏈運營;

持續(xù)提效降本,經(jīng)營質(zhì)量得以提升。

成績固然讓人歡喜,但我們也應(yīng)冷靜地洞察到新時期面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。宏觀來看,家居行業(yè)理論上空間非常大,但市場細(xì)分、多元業(yè)務(wù)帶來的復(fù)雜性對組織的挑戰(zhàn)極高,如何能讓理論的增長空間可實現(xiàn)?亟待我們?nèi)テ平狻?/p>

2025年,我們將以“結(jié)構(gòu)性創(chuàng)收,質(zhì)量性增利”為總體指導(dǎo)思想,以“鞏固和擴(kuò)大邊界內(nèi)市占率且力爭成為各邊界內(nèi)市占率第一”為核心目標(biāo),系統(tǒng)性制定經(jīng)營策略,進(jìn)而提升經(jīng)營質(zhì)量。

面對不確定性,我們要做的就是控制可控,聚焦突破五大課題,不斷擴(kuò)寬認(rèn)知邊界、能力邊界以真正實現(xiàn)經(jīng)營成果的跨越:

堅定內(nèi)貿(mào)“整家+零售”、外貿(mào)“全球深化”的戰(zhàn)略方向,增長方式“向外求+向內(nèi)求”兩手抓,抓住確定性增長機(jī)會,保持增長信心;

解構(gòu)復(fù)雜多元,優(yōu)化體制機(jī)制,進(jìn)一步簡政放權(quán),做好責(zé)權(quán)利改革,搭建經(jīng)驗與能力系統(tǒng)平臺;

提升經(jīng)營質(zhì)量,深化改善經(jīng)營管理體系,夯實提效降本能力,優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),建立增長飛輪;

堅持投資未來,做好戰(zhàn)略性資源布局,構(gòu)建專業(yè)能力平臺,打造競爭優(yōu)勢;

持續(xù)強化干部管理體制,建立敢打勝仗、能打勝仗、持續(xù)變革的干部團(tuán)隊。

干部是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的根本,2025年對干部團(tuán)隊提出十二字要求:擇高立、朝外走、向內(nèi)求、往下扎!

“擇高立”:戰(zhàn)略上要有做邊界內(nèi)第一的雄心;

“朝外走”:一是業(yè)務(wù)上堅定全球化發(fā)展,二是要向外去學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)域標(biāo)桿;

“向內(nèi)求”:一是我們不要歸罪于外,多檢討自身問題;二是把能力踏踏實實一點一滴建立起來;

“往下扎”:要真正去了解業(yè)務(wù)、深入一線、深入基層。

最后,借用王陽明的一句話與大家共勉:

“山高萬仞,只登一步”,讓我們用具體對抗抽象,用眼前對抗未來,用行動對抗想法,我們就一定會取得更好的成果!2025,讓我們一起努力,讓我們的奮斗更有價值!

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