居然智家直播新紀(jì)元:數(shù)字賦能重塑家居消費(fèi)
居然智家:直播營銷引領(lǐng)家居行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 居然智家:直播營銷引領(lǐng)家居行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中,居然智家執(zhí)行總裁王寧以“直播+”為營銷策略抓手,將家居行業(yè)的線下重體驗(yàn)與線上高效率深度融合。自2020年疫情初期率先試水直播營銷以來,王寧帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造了“BOSS來了”“約惠總經(jīng)理”“總裁價(jià)到”等爆款直播IP,累計(jì)吸引超千萬人次觀看,帶動(dòng)銷售額突破百億。這一模式不僅成為行業(yè)逆境破局的關(guān)鍵,更重新定義了家居消費(fèi)的場景與價(jià)值。
從“應(yīng)急自救”到“常態(tài)化引擎”
2020年初,疫情沖擊線下零售,王寧親自下場,帶領(lǐng)居然之家在全國300余家門店啟動(dòng)淘寶直播,兩周內(nèi)開播超1萬場,吸引153萬人次觀看,斬獲2.6萬筆訂單,成為家居行業(yè)首個(gè)規(guī)?;辈サ臉?biāo)桿企業(yè)。這一舉措不僅緩解了商戶現(xiàn)金流壓力,更驗(yàn)證了直播在家居大件商品銷售中的可行性。
經(jīng)過五年的深入布局,居然智家的直播已經(jīng)從臨時(shí)性促銷到常態(tài)化營銷,王寧推動(dòng)了“總部統(tǒng)籌+門店自主”的雙軌機(jī)制,總部打造標(biāo)準(zhǔn)化直播模板,如“總裁價(jià)到”邀請(qǐng)品牌高管連麥;地方門店則結(jié)合區(qū)域需求,開展“約惠總經(jīng)理”等特色活動(dòng),強(qiáng)有力的制度支撐,不但體現(xiàn)出王寧一貫的務(wù)實(shí)風(fēng)格,更是讓居然智家在歷次大促活動(dòng)中,直播業(yè)務(wù)斬獲極為亮眼的數(shù)據(jù)。以2024年雙11為例,居然智家爆款直播IP的直播觀看量高達(dá)723萬,訂單量突破1.6萬筆。
從“賣貨”到“造場景”
伴隨著居然智家在直播領(lǐng)域的強(qiáng)化布局,在王寧的主導(dǎo)下,居然智家的直播從“賣貨”開始變?yōu)椤霸靾鼍啊?,此舉再次引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新。王寧強(qiáng)調(diào):“家居直播絕非簡單叫賣,而是生活方式的提案。”
在2024年618一次直播中,居然智家將直播間搬至智能家居體驗(yàn)中心,通過模擬真實(shí)家居場景,展示智能馬桶、自潔花灑等產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)效果。一場直播就售賣了上千款品牌智能馬桶,彰顯了場景化營銷的轉(zhuǎn)化力。
同時(shí),王寧還強(qiáng)調(diào),家居消費(fèi)擁有決策鏈長的特點(diǎn),因此,家居行業(yè)有必要推出“教育型直播”模式,如“直播內(nèi)容需兼具專業(yè)性與趣味性”,隨后,居然智家聯(lián)合設(shè)計(jì)師、工程師推出“家裝避坑指南”“智能家居科普”等系列內(nèi)容,市場反響強(qiáng)烈。
從“直播”到“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”
以直播為紐帶,居然智家重構(gòu)B端合作關(guān)系。通過廠商提供獨(dú)家爆品,平臺(tái)匹配流量資源得廠商聯(lián)動(dòng)模式,打造共贏生態(tài)。
同時(shí),以直播為切口,推動(dòng)居然智家從傳統(tǒng)賣場向數(shù)字化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)躍遷,通過戰(zhàn)略前瞻性布局、內(nèi)容深度創(chuàng)新與生態(tài)協(xié)同賦能,證明了家居直播不僅是銷售渠道,更是品牌建設(shè)、用戶運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心引擎。正如王寧所言:“未來的家居競爭,必是數(shù)字化能力與人性化服務(wù)的雙螺旋上升?!?這一理念,正在居然智家的直播實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)競爭力。
(文/中居文化)
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