“加速便民服務(wù)革新,智家“換新”服務(wù)助力”
“以舊換新”:家居行業(yè)深度服務(wù)的新路徑 “以舊換新”:家居行業(yè)深度服務(wù)的新路徑
“以舊換新”并非短期刺激消費(fèi)的工具,而是家居行業(yè)提升深度服務(wù)的必經(jīng)之路。居然智家日前再次重申“以舊換新”業(yè)務(wù)對(duì)于居然智家、對(duì)于家居行業(yè)的重要作用。中國(guó)存量房市場(chǎng)占比已超70%,但老舊家具家電的處理仍是“老大難”,甚至出現(xiàn) “扔舊比買新貴”的荒誕現(xiàn)象。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家居市場(chǎng)中,居然智家將“以舊換新”從概念轉(zhuǎn)化為惠及全國(guó)的超12萬(wàn)戶家庭的便民工程,這一打通便民服務(wù)最后一公里的業(yè)務(wù),更像是一場(chǎng)重構(gòu)家居消費(fèi)生態(tài)的試驗(yàn)。自2022年推出以來(lái),該服務(wù)覆蓋28個(gè)省、136個(gè)城市,累計(jì)回收舊物15萬(wàn)件,帶動(dòng)銷售超6億元。這一成績(jī)的背后,是居然智家對(duì)市場(chǎng)痛點(diǎn)的精準(zhǔn)洞察、對(duì)數(shù)字化賦能的深度實(shí)踐。
戰(zhàn)略定位的務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)型
作為“以舊換新”業(yè)務(wù)最早的參與者,居然智家早在2022年就提出“服務(wù)下沉、數(shù)據(jù)上線”的八字方針,并要求團(tuán)隊(duì)打破傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)“重銷售輕服務(wù)”的慣性,將以舊換新定位為 “365天無(wú)休的民生服務(wù)”。
居然智家的“以舊換新”并非短期促銷,而是長(zhǎng)期便民服務(wù)。這一戰(zhàn)略定位源于其對(duì)消費(fèi)者需求的深刻理解——大件家具家電處理難、跨品類換新需求迫切。通過(guò)打破品牌、年限、品相等限制,覆蓋100余種舊物品類,并允許跨品類使用換新補(bǔ)貼,居然智家“以舊換新”服務(wù)迅速滲透至全國(guó)221家門店。
全鏈路系統(tǒng)化落地
數(shù)字化是“以舊換新”高效落地的核心引擎。據(jù)悉,居然智家依托自主研發(fā)的洞窩平臺(tái),服務(wù)實(shí)現(xiàn)了從舊物估值、補(bǔ)貼發(fā)放到回收處理的全程數(shù)字化閉環(huán)。消費(fèi)者在線提交信息后,AI智能估值系統(tǒng)2小時(shí)內(nèi)生成工單,自有回收?qǐng)F(tuán)隊(duì)48小時(shí)內(nèi)上門處理,配送時(shí)效壓縮至36小時(shí)。
這一流程的背后,是居然智家對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)的極致打磨。居然智家通過(guò)洞窩平臺(tái)的數(shù)據(jù)中臺(tái),全國(guó)門店的舊物回收狀態(tài)、用戶反饋等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視化,管理層可快速調(diào)整策略。數(shù)字化不僅提升了效率,更讓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制,成為規(guī)模擴(kuò)張的基石。
便民服務(wù)跑出加速度
居然智家“以舊換新”從一項(xiàng)服務(wù)創(chuàng)新蛻變?yōu)樾袠I(yè)標(biāo)桿,離不開(kāi)管理團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)的管理哲學(xué)。通過(guò)精準(zhǔn)定位、技術(shù)深耕與社會(huì)價(jià)值融合,居然智家證明了“便民服務(wù)”與“商業(yè)增長(zhǎng)”并非對(duì)立,而是可以相互成就的雙贏戰(zhàn)略。
正如居然智家執(zhí)行總裁王寧曾公開(kāi)表示得那樣,“真正的創(chuàng)新,是讓每個(gè)環(huán)節(jié)都扎扎實(shí)實(shí)落地,讓數(shù)據(jù)與口碑共同說(shuō)話?!卑凑站尤恢羌矣?jì)劃,“以舊換新”這一模式還將繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn),未來(lái)將成為家居行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一環(huán)。
(中居文化)
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