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大宅印象門窗|召開(kāi)上半年工作總結(jié)會(huì)議

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2020年06月12日 15:55

??2020年6月11日上午，新晉十大門窗品牌——大宅印象門窗召開(kāi)上半年工作總結(jié)會(huì)議，由公司總經(jīng)理江俊主持，各部門核心崗位人員共計(jì)20余人參加了會(huì)議。

??會(huì)議開(kāi)始，公司總經(jīng)理江俊對(duì)當(dāng)前公司和行業(yè)面臨的諸多復(fù)雜形勢(shì)進(jìn)行了闡述，指出公司必須穩(wěn)中求變，要求全員以積極向上、團(tuán)結(jié)奮斗的心態(tài)去開(kāi)展工作，生產(chǎn)和服務(wù)方面繼續(xù)保持“高效”，經(jīng)營(yíng)方面保持“穩(wěn)健”。雖然各行各業(yè)面臨業(yè)績(jī)下滑的壓力，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)在于經(jīng)營(yíng)者個(gè)人，公司前三個(gè)月均保持了與去年同期相比業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%的態(tài)勢(shì)說(shuō)明，大環(huán)境影響不了個(gè)人，只要公司方向正確，上下團(tuán)結(jié)一心，核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致，在任何困難時(shí)刻均能有效突破，并取得好的成績(jī)。

大宅印象門窗｜召開(kāi)上半年工作總結(jié)會(huì)議

??江總從幾大方面對(duì)公司下階段的工作做了強(qiáng)調(diào)和部署，分別是：一是生產(chǎn)體系革新，必須有決心和能力應(yīng)對(duì)、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，重新梳理生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和人員配置，優(yōu)化生產(chǎn)流程。二是制定人均日生產(chǎn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)和班組總產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，加速產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，縮短交貨周期，完成交期達(dá)成率的目標(biāo)。三是嚴(yán)控品質(zhì)措施：已購(gòu)置一臺(tái)進(jìn)口CNC加工中心切割設(shè)備，專切扇料，設(shè)立以各組長(zhǎng)為第一責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任崗位。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，要把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理做為年度重要工作來(lái)抓，好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境才能制造出好的產(chǎn)品。

??江總同時(shí)表達(dá)了公司對(duì)全體員工的關(guān)心關(guān)切，承諾公司要為全員提供良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，提供可以展示員工水平和能力的舞臺(tái)。“公司要努力做到雙贏，首先是工“贏”，才能公司“贏”。只有公司“贏”不長(zhǎng)久，員工贏了公司自然會(huì)贏。大宅印象一直會(huì)秉承這個(gè)核心理念去經(jīng)營(yíng)。

大宅印象門窗｜召開(kāi)上半年工作總結(jié)會(huì)議

??會(huì)上，生產(chǎn)部經(jīng)理黃廣華對(duì)上半年生產(chǎn)部門的主要工作做了總結(jié)，對(duì)生產(chǎn)部部門架構(gòu)科學(xué)調(diào)整做了說(shuō)明，并現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)命了相關(guān)管理人員。隨后對(duì)近期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予了獎(jiǎng)勵(lì)，他們一位是提出了好的工作方法使得公司在生產(chǎn)效率方面能夠得到有效提升；另一位是在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題為全體員工之表率。

??黃廣華經(jīng)理表示：今年是公司生產(chǎn)系統(tǒng)最重要的一年，公司生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，人員越來(lái)越多，生產(chǎn)部必須在諸多方面進(jìn)行調(diào)整，這樣才能滿足公司發(fā)展的基本要求，公司要提供更多平臺(tái)和機(jī)會(huì)給有好的想法，有上進(jìn)心的優(yōu)秀人員，讓他們和公司一起成長(zhǎng)。公司不會(huì)虧待任何一個(gè)積極上進(jìn)、表現(xiàn)優(yōu)異的好員工。

??會(huì)議最后對(duì)各部門上半年的主要工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出了整改要求。

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