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MUJI無印良品宣布破產(chǎn)?清倉大甩賣終于要來了嗎?

來源:家居百科 時間:2020年07月28日 10:35

長安云尚 <a href=

  今年以來,繼Zara、GAP等快時尚品牌關(guān)閉門店、裁員后,日本零售巨頭MUJI無印良品也受到了重創(chuàng)。

??7月10日,MUJI無印良品美國子公司申請破產(chǎn)保護,18家店鋪全部關(guān)門歇業(yè)。

??據(jù)說,美國MUJI這幾年來一直虧損,負(fù)債六千四百萬美元(約4.5億rmb),在今年的經(jīng)濟沖擊下,2020一季度的營收同比去年,大幅下降了80%。

??破產(chǎn)的新聞一出來,網(wǎng)上瞬間有很多聲音。

??“哦?清倉大甩賣是要來了嗎?”

??“越來越多的平替出現(xiàn),MUJI再不降價就跟不上時代了。”

??MUJI無印良品的業(yè)務(wù)遍布全球,破產(chǎn)為什么是美國子公司?

??營收驟減、昂貴租金是一個重要原因,MUJI在美國“水土不服”還可能因為東西文化需求的不同。

??主打極簡、原木色系禪意美學(xué)的MUJI,對西方人來說可能“不夠香”。

??加上宜家、ZaraHome等快時尚品牌的國民地位根深蒂固,MUJI在美國確實難殺出一條血路。

??當(dāng)然,另一個重要的問題,大概便是許多消費者都吐槽的——價格。

??尤其在國內(nèi),大部分人對MUJI無印良品的印象就是“比較貴”。

??同樣功能的文具、同樣是日用品,MUJI不少產(chǎn)品比同類型確實偏高一點。

??MUJI無印良品的貴,在細(xì)節(jié)。

??產(chǎn)品設(shè)計師深澤直人說過,無印良品所有設(shè)計,都是從細(xì)致入微的生活細(xì)節(jié)考慮。

??一把雨傘,從做標(biāo)記,到設(shè)計凹槽掛東西,到多用雨傘架,方方面面都體現(xiàn)了這個品牌的體貼入微。

??MUJI許多產(chǎn)品咋看平平無奇,但用下來就能感受到它的貼心和便利。

??這一切,都?xì)w功于這個品牌對細(xì)節(jié)的極致追求,和匠人精神的堅守。

??一塊床墊,研發(fā)團隊花了三年去調(diào)整到更適合中國的尺寸,才決定上市對外出售。

??許多人都喜歡喝熱水,卻總嫌保溫杯太重帶著麻煩。

??MUJI為了讓保溫杯變得更輕便易攜,開發(fā)團隊用了近半年的時間去研究,就為了給保溫杯減重55g,多裝50毫升的水。

??不僅研發(fā)團隊,設(shè)計師原研哉也是個連0.2毫米誤差都接受不了的“細(xì)節(jié)狂魔”。

??“細(xì)節(jié)文化”深入MUJI整個品牌,從上至下,甚至門店每一位員工,都堅守著“細(xì)節(jié)信條”。

??盡管MUJI一直被吐槽價高,消費者也能從中淘到不少實用又實惠的好物。

??細(xì)數(shù)這些年來,各種關(guān)于MUJI的“十大推薦”、“回購率前十”、“銷量前十”等等的盤點,上榜的有許多都是我們在用甚至?xí)刭彽漠a(chǎn)品。

??比如他家火到經(jīng)常斷貨的便攜睫毛夾,幾乎人手一個。

??還有一片能頂幾片用的化妝棉,還有壓縮面膜紙,觸感柔軟細(xì)膩,非常親膚。

??MUJI水乳系列也是長年大賣的熱門產(chǎn)品,價格白菜,分類齊全,各種膚質(zhì)都能在這里找到適合自己的產(chǎn)品。

? 真要列舉一下,MUJI值得買的好物真的三天三夜都講不完。

??這些年來,MUJI在中國已經(jīng)連續(xù)降價了11次,許多商品的價格也平均水平。

??但在如今日漸崛起的平價雜貨品牌沖擊下,MUJI仍然沒有任何價格優(yōu)勢。

??誰還記得當(dāng)初MUJI成立的初衷,是“理所應(yīng)當(dāng)?shù)膬r廉”呢?

??無印良品美國公司破產(chǎn)了,中國店有影響嗎?

??針對美國公司申請破產(chǎn)一事,MUJI無印良品中國總部回應(yīng)表示,Chapter11是基于美國聯(lián)邦破產(chǎn)法的法律程序,陷入經(jīng)濟困境的公司在法院的監(jiān)督下,一邊繼續(xù)經(jīng)營一邊謀求企業(yè)重建的重整程序,并非中文語境中一般意義上的“破產(chǎn)”。MUJI美國子公司今后也將繼續(xù)營業(yè)。此外,這次的Chapter 11破產(chǎn)保護程序也只針對MUJI美國子公司,對其他國家或地區(qū)的業(yè)務(wù)不會造成任何影響。

??就美國子公司因何陷入困境,對方也回應(yīng)表示,原本美國子公司的經(jīng)營就因為由于高租金等高成本結(jié)構(gòu)而持續(xù)發(fā)生損失,在新型冠狀病毒疫情發(fā)生之前,就致力于通過擴大顧客層來提高銷售額和調(diào)整租金交涉等進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)的重建。盡管這些重整在不斷推進,但因今年發(fā)生的新冠疫情擴大的巨大影響,3月18日以后,在美國開設(shè)的全部店鋪都不得不停止?fàn)I業(yè)。結(jié)果導(dǎo)致了銷售額大幅度減少,盈利情況急速惡化。預(yù)計今后市場環(huán)境不確定的狀態(tài)將繼續(xù)存在?;谶@種情況,從謀求業(yè)務(wù)的根本性重整的觀點出發(fā),美國子公司決定基于Chapter11規(guī)定申請破產(chǎn)重整程序。

??MUJI無印良品于2007年正式進入美國市場,截至目前,在美國設(shè)有18家店鋪。據(jù)MUJI無印良品日本總部介紹,3月18日后,受新冠疫情擴大的影響,這18家店一度全部停止?fàn)I業(yè)。現(xiàn)在,其中的10家店鋪已重新開始營業(yè),其他店鋪由于受疫情和Black Lives Matter運動的影響,仍處于停業(yè)狀態(tài)。

??有消息顯示,疫情致MUJI美國子公司虧損了六千四百萬美元。目前,該公司持有5000萬美元資產(chǎn)和1億美元的負(fù)債,申請破產(chǎn)重組后,其債權(quán)人預(yù)計約為200-999人。

??部分行業(yè)專家認(rèn)為,除了全球疫情影響,MUJI美國子公司申請破產(chǎn),也與其產(chǎn)品始終無法融入美國當(dāng)?shù)匚幕嘘P(guān)。

??中國電子商務(wù)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷研究中心專家委員唐興通認(rèn)為,無印良品推崇的其實是一種生活方式,是對于符號和生活方式意義群體的一種選擇,只不過這樣的族群在美國非常少,“無印良品的產(chǎn)品風(fēng)格集中于性冷淡、回歸自然等東方傳統(tǒng)設(shè)計理念,這就與美國當(dāng)?shù)匚幕鄾_突?!?/p>

??財報數(shù)據(jù)顯示,過去三個財年,MUJI美國業(yè)務(wù)處于虧損狀態(tài)。上一財年,美國業(yè)務(wù)銷售額僅占母公司總收入的2.5%。

??今年3-5月以來,隨著全球疫情持續(xù)和波動,MUJI母公司良品計畫的業(yè)績也陷入5個財季以來最低谷。

??這一期間,良品計畫公整體營收從去年同期的112億日元下滑至788億日元,同比下滑29.8%。毛利下滑34.9%至366億日元,營業(yè)利潤從去年同期的104億日元銳減至29億日元,跌幅為72%。歸母凈利潤從去年同期的66億日元下滑至41億日元。營收、毛利、營業(yè)利潤等都創(chuàng)下連續(xù)5個財季以來最低紀(jì)錄。

??中國市場一直充當(dāng)著MUJI無印良品的增長引擎。但最近一個財季,中國內(nèi)地市場增長出現(xiàn)急速放緩,營收僅為6億日元,和前5個季度的10億日元相比,相差懸殊。

??極簡的產(chǎn)品設(shè)計是MUJI無印良品獲得中國消費者青睞的主要因素之一。不過,產(chǎn)品造型設(shè)計很容易被模仿,一系列廉價仿冒品的出現(xiàn),削弱了MUJI在中國的銷售。這其中,MUJI和中國一家企業(yè)爭奪“無印良品”商標(biāo)糾紛持續(xù)多年,2019年底,北京最高法作出終審判決,日本MUJI敗訴。

??全球疫情出現(xiàn)后,MUJI無印良品也放慢了在中國擴張的步伐,少有亮點。

??不過,今年6月,MUJI在京東總部園區(qū)開出了首家MUJIcom,這是繼無印良品酒店(MUJI HOTLE)、無印良品餐廳(Café & Meal MUJI)以及無印良品家裝(MUJI INFILL)之后,MUJI在中國的又一次新業(yè)態(tài)試水。

??MUJIcom結(jié)合上班族日常工作生活需求提供零售、讀書、現(xiàn)制便當(dāng)、下午茶等服務(wù),功能近似于便利店,這也意味著MUJI的中國式擴張開始向精細(xì)化、場景化定制發(fā)展,從單純的產(chǎn)品銷售向服務(wù)消費延伸,以此謀求新的利潤增長點。

??在唐興通看來,隨著消費升級趨勢加強,無印良品這樣依靠實體零售模式的品牌還有一定機會,“無印良品更注重生活方式的張揚,通過產(chǎn)品零售的方式得以呈現(xiàn),要想把中國業(yè)績做好,唯一要做的就是加強符號象征意義和族群的經(jīng)營,至于產(chǎn)品,只要保持相對的穩(wěn)定性就可以了”。

??在稅費和關(guān)稅的影響下,無印良品在日本以外的售價會貴很多,而名創(chuàng)優(yōu)品(Miniso)、Nome和OCE等作坊式的中國對手如雨后春筍般涌現(xiàn),這些企業(yè)能用很低的成本提供相同的美學(xué)。該公司也在把更多生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至勞動力更便宜的東南亞地區(qū),上述報道稱,2018年9月,無印良品在中國開了第一家開發(fā)事務(wù)所,以追蹤本地的生活方式趨勢,雖然有些姍姍來遲,但這無疑承認(rèn)了東京的設(shè)計師未必能了解中國人想要什么。而不管在中國還是其他地方,要想成為媲美優(yōu)衣庫的全球零售巨頭,無印良品或許還要效仿一些其他大眾零售商做出的戰(zhàn)略妥協(xié):削減其產(chǎn)品規(guī)模,突出銷售潛力最大的產(chǎn)品;在生產(chǎn)中追求速度而非耐用性;以及在寸土寸金的購物區(qū)開設(shè)大型店面。

??無印良品的激進擴張正帶來一系列復(fù)雜的問題。投行Jefferies Japan Ltd.的分析師Mike Allen早前表示,“他們把手伸進了世界上的每一只餅干罐中,有些罐子里有餅干,有些罐子里有老鼠,”他說道,“我認(rèn)為他們拿到的餅干已經(jīng)多到有點吃不下了?!?/p>

??即使如此,MUJI仍舊認(rèn)為,物美價廉是相對的。

??不是光看價格,還要與質(zhì)量找到一個平衡。

??MUJI前社長松井忠三說過,定位物美價廉的無印良品,遵循的是“有道理的便宜”原則。

??而這個“有道理”,就代表著品質(zhì)與價格的平衡。

??簡化制作過程,可以節(jié)省成本,但MUJI在材料的選用和技術(shù)加工商會格外用心。

??因為只有這樣,才能真正讓消費者享受到實惠好用的設(shè)計。

??品牌成立30多年以來,有網(wǎng)友說,這個品牌讓她get到了“l(fā)ess is more”的審美。

??當(dāng)然,也有不少網(wǎng)友說,希望MUJI的定價可以更親民。

??在今年各種事情的沖擊下,許多行業(yè)都不看好實體經(jīng)濟的時候,MUJI仍然在保持初衷,盡所能傳達MUJI式生活美學(xué),把簡單好用的設(shè)計,帶給全球消費者。

??“生活還在繼續(xù),我們對產(chǎn)品的改良就不會停止。”

??對傳統(tǒng)老牌子來說,商業(yè)化和堅守“匠人精神”要如何兼得,居里找不到答案。

??但我想在MUJI身上看到答案。(來源:微家居)

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