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華為系、海爾圈、小米鏈，未來智能家居市場“三分天下”？

來源：家居百科時間：2020年03月16日 17:11

近期，"新基建"成為熱詞，5G網(wǎng)絡、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算大數(shù)據(jù)中心等備受關(guān)注。隨著新基建的發(fā)展，金融、教育、零售、工業(yè)以及智能家居等重要的應用領(lǐng)域也將邁上新臺階。

其中，與我們生活最為緊密的就是智能家居。各類企業(yè)紛紛發(fā)力構(gòu)建智能家居生態(tài)圈："華為系"為家庭物品之間互聯(lián)提供流暢體驗，"小米鏈"圍繞家庭娛樂等需求提供智慧小件方案，"海爾圈"根植于智慧健康生活提供全場景解決方案。

三家企業(yè)、三種模式，基本代表了當下中國智能家居的最高水平，也讓我們看見了"未來家庭"——智慧化、便捷化、健康化、娛樂化等更多的可能性。

"華為系"：利用通訊優(yōu)勢，讓連接服務更流暢

5G時代的到來，讓華為一躍而起。

聚焦智能家居發(fā)展，華為發(fā)布了Hi-link智能家居生態(tài)戰(zhàn)略，以AI音箱、智慧屏、路由器和智能手機等為入口，以HiLink平臺為核心打造生態(tài)體系。

如今，家電、家裝、互聯(lián)網(wǎng)等不同領(lǐng)域的企業(yè)，紛紛把航向?qū)手悄芗揖舆@片更為廣闊的競技場。相較之下，通訊企業(yè)在底層連接層面具有先發(fā)優(yōu)勢。在其作為"入口"的產(chǎn)品中，不僅手機具備快速通訊功能，路由器也充分體現(xiàn)了這一基因。

例如，華為發(fā)布的A2路由器，不僅能夠一鍵聯(lián)網(wǎng)聯(lián)設備，還支持雙網(wǎng)雙通，能夠根據(jù)用戶不同操作自動匹配最優(yōu)網(wǎng)絡。對家庭生活來說，華為保障了智能家居的穩(wěn)定性與流暢性，極大提升了用戶使用體驗。

而在"修路建橋"這一網(wǎng)絡建設的同時，"華為系"也在不斷壯大。

根據(jù)華為2019年中期公開的數(shù)據(jù)顯示，其生態(tài)平臺已經(jīng)聚攏600家伙伴，覆蓋100多個生活品類。通過與A.O史密斯、歐普照明、西門子、奧克斯、松下達成合作，華為也一定程度上彌補了硬件的不足。

不過，雖然華為"廣交朋友"，但"朋友"與"朋友"的關(guān)系并不緊密。專家指出，相關(guān)品牌產(chǎn)品都能與華為流暢接入，但如果只是產(chǎn)品之間的連接，而非功能之間的融合，那只能稱之為"互聯(lián)家居"但不是"智能家居"。

未來，如何將資源方的產(chǎn)品在平臺內(nèi)互相融合，形成一套完整的方案，華為還需繼續(xù)努力找尋方法。當然，不管對誰來說，真正實現(xiàn)跨界融合都不是一朝一夕能解決的。

"海爾圈"：生態(tài)圈發(fā)揮作用，不斷迭代智慧生活體驗

根植于用戶家庭，這一得天獨厚的優(yōu)勢，是家電企業(yè)從一眾"入圍選手"中脫穎而出的根本原因。

畢竟談到生活，家庭用戶還是離不開吃、喝、玩、穿。而這些都"掌握"在冰箱、洗衣機、空調(diào)等大家電手中。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院智能家居市場數(shù)據(jù)顯示，智能空調(diào)、智能冰箱、智能洗衣機三者的市場份額合計超過70%，滲透率最高。

在這其中，海爾智家拿下了相對穩(wěn)固的話語權(quán)。

事實上，目前用家電企業(yè)來標榜海爾早已過時。早在去年更名"海爾智家"前的十余年，海爾就已早早地布下了從數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化平臺到數(shù)字化組織生態(tài)等多步先手棋。

如今，這些"超前布局"的積極效應也在逐步顯現(xiàn)。

先是數(shù)字化產(chǎn)品，海爾智家更多稱之為"網(wǎng)器"。從圍繞用戶吃得健康的智慧冰箱、穿得健康舒適的智慧洗衣機再到呼吸得健康的智慧空調(diào)，海爾在智能家居領(lǐng)域的布局，對用戶來說，更加"接地氣"。

例如，抗疫期間，海爾逐步開發(fā)出了空調(diào)除菌、空氣除菌、抑菌新風等健康空氣場景，并通過"56度C"的健康呼吸活動，引起行業(yè)新一波健康革命。

再是數(shù)字化平臺，這也是海爾智家低調(diào)布局的殺手锏。智慧生活云平臺U+、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺COSMOPlat，從前端交互、智慧互聯(lián)、大規(guī)模定制等底層平臺建設，保障用戶生活需求接入、并變?yōu)楝F(xiàn)實。

最后是數(shù)字化的組織生態(tài)。雖然前些年誤解聲音不斷，但是隨著這兩年國際權(quán)威機構(gòu)及專家的認可，海爾的人單合一模式、小微組織等變革逐步受到認可。而從內(nèi)而外的"共創(chuàng)"——也就是共同創(chuàng)造價值的生態(tài)圈，也積攢了越來越多的創(chuàng)新資源。在"5+7+N"的全場景智慧家庭解決方案中，海爾建成了衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣生態(tài)等7大生態(tài)圈，與諸多生態(tài)方創(chuàng)新健康生活。

從設計一個家、建設一個家到服務一個家，不可忽視的"海爾智家"下了不少功夫，"全"是一大特色：全場景、全流程、全生態(tài)等等，想必接下來也將逐步顯現(xiàn)出更多驚喜。

但對于不善"營銷"的海爾來說，硬仗之外的"軟仗"也不容小覷。

"小米鏈"：生態(tài)鏈凸顯價值，讓產(chǎn)品性價比更高

雖然也是手機廠商的身份入局，小米作為其中最年輕的企業(yè)，其年輕化的創(chuàng)新力，讓小米擁有一眾忠實"米粉"——他們的特點就是"追求娛樂性"、"追求性價比"。

首先，是讓"米粉"沸騰的生活娛樂。

小米憑借生態(tài)鏈企業(yè)，打造出具有一定規(guī)模的IoT平臺,通過平臺植入和AI助手小愛同學，小米智能音箱成為"明星產(chǎn)品"。

小愛音箱不僅搭載了海量資源，能夠為用戶提供音樂、小說、故事等服務，還能夠為用戶提供日常的信息播報，包括天氣、新聞。疫情期間，小愛同學上線疫情播報功能，為用戶提供及時資訊。此外，小愛音箱還作為小米智能家居的中樞，控制其他智能家居產(chǎn)品。

其次，是讓"米粉"不斷心動的高性價比。

不僅是智慧單品，從一支筆，到一把水壺，再到電飯煲，小米的產(chǎn)品生態(tài)涉獵廣泛，且都性價比較高，被粉絲戲稱為"小米雜貨鋪"。通過投資，小米逐漸串聯(lián)起自己的生態(tài)鏈，圍繞用戶需求方方面面打造了豐富的產(chǎn)品矩陣。

從品牌成立之初，小米就面向年輕用戶，主打高性價比產(chǎn)品。小米充電寶的出現(xiàn)，顛覆了整個行業(yè)的發(fā)展，而諸如此類的產(chǎn)品，還有很多。

也有專家表示，這成就了小米，但也阻礙了小米。據(jù)了解，之所以這么說，是因為其面向年輕人的品牌發(fā)展路線，使其硬件產(chǎn)品在開拓其他用戶層面上受阻，特別是其高端之路，被網(wǎng)友笑稱為"難于上青天"。

如今，小米從海外市場和"5G+AIoT"兩大方向上探索高端市場，如何扭轉(zhuǎn)品牌形象與用戶認知，是否在此一舉也未可知。

"云時代"悄然而至，"家庭云"的未來還遠嗎？

三家企業(yè)，或者是說三個生態(tài)系統(tǒng)，已然跳出企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展思維：華為"連接"萬物，小米"娛樂"生活，海爾智家讓生活更健康、更智慧。在數(shù)字化時代，除了不斷消失的邊界，還有不斷消失的企業(yè)。為未來家庭服務的，不管是"海爾圈"、"華為系"還是"小米鏈"，說到底，只有服務好用戶才能云卷云舒，"云"卷一切……