亞細亞瓷磚總裁盧偉佳人物觀點

??1、 什么是戰(zhàn)略：什么不做，什么做，怎么做。如果什么都想做，就什么都做不好。

??2、 溝通的目的：以共贏和信任的態(tài)度，達成共同的目標，讓對方行動起來。

??3、 昨天的優(yōu)勢很有可能成為今天的劣勢，今天的劣勢如果能發(fā)揮的好就是明天優(yōu)勢。

??4、 有業(yè)務必上流程，有流程必上制度，有制度必上系統(tǒng)，完成端到端的優(yōu)質交付。

??5、 所謂管理，就是領導別人做事。領導自己埋頭苦干沒用，要把平時的成功經驗升華成理論，帶領團隊進行實踐。同時不斷的復盤、優(yōu)化、再踐行。

??6、 領導力是引領及領導跨部門的協(xié)調作戰(zhàn)。在跨部門的溝通中，做到完全信任，讓協(xié)作部門了解做事情的目的和意義，優(yōu)化流程、提升效率，實現(xiàn)端到端的優(yōu)質交付。

??7、 價值觀：裁判和球員一定要分開，堅決落實價值觀。

??8、 涉及到跨部門協(xié)作溝通，參考兩個準則: 1、發(fā)生的問題盡快解決，優(yōu)先滿足客戶需求，成就客戶； 2、不同問題的評判需要設立參考標準，用流程化管理，確保端到端的優(yōu)質交付。

??9、 高情商領導高智商。

??10、 用80%的時間來思考及解決系統(tǒng)性問題。

??11、 用系統(tǒng)思來解決問題。

??12、 難的本質是什么：發(fā)現(xiàn)根本問題、解決核心問題。

??13、 我們一定要成為成為推動行業(yè)精細化分工的先驅者，而不是先烈。

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