陶瓷經(jīng)銷商華麗轉(zhuǎn)行定制家居:如何實(shí)現(xiàn)“軟著陸”?
作為硬裝剛需,瓷磚行業(yè)曾經(jīng)成就了無數(shù)家居建材經(jīng)銷商的“第一桶金”,但從2018年開始,以整裝、精裝房為代表的去中間化思潮,讓經(jīng)銷商們感受到了近十年來最大的危機(jī)。加上突如其來的新冠疫情“黑天鵝”,有人說,2020年可能是中國建筑陶瓷衛(wèi)生潔具行業(yè)所經(jīng)歷的最寒冷的一個“嚴(yán)冬”。
一大批陶瓷企業(yè)轟然倒下,眾多從業(yè)者帶著迷茫與決絕離開這個打拼多年的行業(yè)。但仍然有很多老板不愿意舍棄“老本行”,紛紛收縮店面、斷臂求存,意圖守好基業(yè)、靜待花開。
那么,過去的2020年,瓷磚零售端看到拐點(diǎn)了嗎?何時熬出“新希望”?
瓷磚零售縮水
據(jù)中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,近年來,企業(yè)產(chǎn)量、銷量、出口均有不同程度的下降,預(yù)計2020年全國陶瓷產(chǎn)量下滑15%到20%,大概在70億平方米的區(qū)位。在此背景下,市場競爭變得更加殘酷,全國各產(chǎn)區(qū)都有企業(yè)退出、停產(chǎn),僅今年上半年,陶瓷行業(yè)就發(fā)生了81起資產(chǎn)拍賣/變賣案(不含陶瓷賣場、商鋪等),全國共有270家陶企被列為失信企業(yè)。
多個經(jīng)營陶瓷多年的經(jīng)銷商反饋,“今年倒閉的瓷磚門店很多”,銷售業(yè)績同比下滑30%以上的門店比比皆是,曾經(jīng)年銷百萬元、現(xiàn)在僅能銷三四十萬元的門店不乏其例。《2020建材家居市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報告》亦顯示,瓷磚類退租占據(jù)所有參與調(diào)研企業(yè)中退租的品類一半,而在過去的2019年,瓷磚退租率已經(jīng)是最高的,達(dá)41%。
倍感壓力、“饑餓難忍”的經(jīng)銷商于是開始各出奇招,但效果卻越來越弱。廣州天河一位經(jīng)銷商表示,此前由某行業(yè)知名品牌發(fā)起的促銷活動僅收獲十余單,活動成交量同比去年下降約70%。而業(yè)內(nèi)熱潮的陶瓷薄板、陶瓷大板、巖板,仍在探索階段,能否足以扭轉(zhuǎn)行業(yè)整體的下行局面,尚未可知。
一些人將“寒冷”原因歸咎于精裝房和整裝的巨大沖擊。某瓷磚分銷經(jīng)理婁先生舉例說:南京地區(qū)精裝房的比例很高,部分區(qū)域高達(dá)70%-80%,加上學(xué)校、醫(yī)院、酒店、商業(yè)中心、連鎖專賣店等項(xiàng)目的工程采購,對傳統(tǒng)零售渠道造成了猛烈的沖擊;此外,整裝公司數(shù)不勝數(shù),直接將瓷磚和其他產(chǎn)品打包出售和服務(wù),大面積攔截了傳統(tǒng)零售渠道的流量。
從馬可波羅、蒙娜麗莎、歐神諾、東鵬等幾家主要陶瓷企業(yè)的情況來看,普遍也是B端工程進(jìn)、C端經(jīng)銷退。業(yè)務(wù)收入占比上,曾經(jīng)穩(wěn)居90%以上的經(jīng)銷模式,如今被工程直銷渠道拉低到50%左右。銷售業(yè)績上,某知名陶瓷企業(yè)經(jīng)銷商的月單店提貨額,從2017年的6.7萬下降到2020年上半年的3.9萬,量價齊跌;且單個經(jīng)銷商的平均開店數(shù)增多,意即中小經(jīng)銷商面臨更多保代理權(quán)的壓力。
“撼山容易,撼經(jīng)銷商難”的感嘆成為過去式。但這種“狼來了”式的渠道分流似乎遠(yuǎn)沒有結(jié)束。
還要再熬8年?
初步預(yù)估,2019年,大型房地產(chǎn)的工程戰(zhàn)略集采僅占中國瓷磚行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)營業(yè)收入的10%左右,比例并不高,意味著當(dāng)前精裝房對經(jīng)銷零售市場、中小陶企的沖擊,其實(shí)并未到達(dá)頂峰。
對比日本、歐美等發(fā)達(dá)國家80%以上的精裝房滲透率,當(dāng)前我國僅為30%左右,奧維云網(wǎng)預(yù)估,2022年全國新開樓盤的精裝修份額有望達(dá)50%,意味瓷磚的工程份額仍處于上升通道。而整裝(含互聯(lián)網(wǎng)家裝、全屋定制、裝修套餐等)市場份額的份額也在擴(kuò)大。此消彼長之下,零售需求空間將進(jìn)一步被壓縮,傳統(tǒng)經(jīng)銷商代理模式還將受到不小的沖擊。尤其對處于三四線城市的經(jīng)銷商而言,新一輪“強(qiáng)震”模式即將開啟。
除了精裝房和整裝的沖擊,佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會秘書長尹虹早就指出,瓷磚終端零售還在發(fā)生幾個悄然改變:第一,瓷磚行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量過剩;第二,設(shè)計師營銷已經(jīng)成為終端零售的一大部分;第三,終端建材市場賣場鱗次櫛比,消費(fèi)者被大量分流;第四,正在起步的裝配式建筑、整體衛(wèi)生間與整體廚房等,大量減少瓷磚零售,比如雄安新區(qū)幾乎100%采用裝配式建筑。
至少從目前看來,瓷磚零售產(chǎn)品需求目前已進(jìn)入微增長時期,且市場的洗牌以及行業(yè)的淘汰賽仍在繼續(xù)。
如果用2年前建陶行業(yè)流行的一句話來看今天,“2018年是過去十年里最差的一年,卻可能是未來十年最好的一年。”那么,建陶行業(yè)的這波調(diào)整期還有8年,中短期內(nèi)難見拐點(diǎn)。
華麗轉(zhuǎn)身定制
需求下降、零售萎縮、工程“難啃”、成本太高、轉(zhuǎn)型困難重重……于代理商而言,趨勢和眼下的困局都是明擺著的,是繼續(xù)“負(fù)隅頑抗”還是“投奔新生而去”,其實(shí)做抉擇真的不難。尤其是一些渠道單一的中小型代理商,如若不早作打算,可能都走不到“負(fù)隅頑抗”這一步,就在戰(zhàn)亂中首當(dāng)其沖地陣亡了。
與之形成鮮明對比的是,同樣深受精裝修和整裝的影響,定制家居細(xì)分產(chǎn)業(yè)在經(jīng)銷商端的市場表現(xiàn)卻堪稱不俗。
據(jù)公開資料,從2018年開始,我樂家居、歐派、志邦等一二線龍頭,在拓展工程渠道的同時,持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營零售市場,逐漸提升零售端隱性競爭力。數(shù)據(jù)顯示,2017年、2018年、2019年,我樂家居經(jīng)銷業(yè)務(wù)收入分別為8.06億元、8.56億元、9.28億元,按其同期經(jīng)銷店數(shù)量計算,單店提貨額近3年連續(xù)穩(wěn)步增長。
更重要的是,定制家居產(chǎn)業(yè)已經(jīng)找到了一條有效對沖精裝房和整裝對經(jīng)銷商影響的路徑,這就是全屋定制。
上述的我樂家居,敏銳洞察到工程渠道分流可能對整體廚柜經(jīng)銷業(yè)務(wù)的沖擊,自2015年啟動全屋定制新業(yè)務(wù)后,就開始著手大刀闊斧調(diào)整經(jīng)銷商的增長模式。后端層面,加大莫蘭迪、星云、巴斯蒂昂系列等全屋定制產(chǎn)品的研發(fā),興建溧水全屋定制智能家居系統(tǒng)項(xiàng)目,并與方太集團(tuán)、絲絲漣寢具聯(lián)手?jǐn)U充全屋品類;終端層面,鼓勵經(jīng)銷商多開全屋專賣店、廚全混合店,打造全屋零售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和能力。多措并舉之下,我樂家居全屋定制業(yè)務(wù)在過去3個財年的銷售量翻了2.5倍,2019年營收占比上升到45.45%,帶動旗下經(jīng)銷商初步實(shí)現(xiàn)了“整體廚柜+全屋定制”雙輪驅(qū)動的轉(zhuǎn)型路徑。
我樂家居華東加盟商王先生告訴記者,雖然去年的大環(huán)境和泛家居市場行情整體不算樂觀,但“自己的店盈利卻比往年更豐了,尤其是以整體廚柜作為入口、全屋定制交叉帶單,引流效果顯著,單店值、客單價、利潤率都超出我想象?!?/p>
同在大家居行業(yè),又是增長“明星”和風(fēng)口的定制家居產(chǎn)業(yè),自然成了瓷磚經(jīng)銷商們“華麗轉(zhuǎn)身”的首選標(biāo)的。
客單價翻倍
一位剛從瓷磚行業(yè)轉(zhuǎn)行定制家居2年的經(jīng)銷商表示,就算不考慮精裝房、整裝的影響,其實(shí)瓷磚行業(yè)也一直存在客單值不大、價格戰(zhàn)、庫存高企等瓶頸,而定制家居行業(yè)在這些關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)上恰好彌補(bǔ)了上述痛點(diǎn)。
以客單價來論,在瓷磚行業(yè),以往單個家庭城市住宅的中端消費(fèi)投入約為2萬元,但近年來陶瓷企業(yè)加大了售價較低、毛利率較低的專供產(chǎn)品的銷售力度,2016-2019年三年間瓷磚單價下跌30%,進(jìn)一步拖累了經(jīng)銷商的客單價和綜合毛利率。
相比之下,定制家居行業(yè)受益全屋定制、一站式采購,近年來客單價穩(wěn)定上升。根據(jù)披露,同為2018年度,尚品宅配終端售價的客單價約為22985元,同比增長11.5%。索菲亞按照終端口徑計算的客單價約為21890元,同比增長9.9%。志邦家居客單價增長7%至18720元。好萊客客單價增長10%。最值得一提的是我樂家居,憑借原創(chuàng)設(shè)計和高端定制領(lǐng)域的深耕,以及頗具競爭力的產(chǎn)品策略和套系銷售,其客單價已經(jīng)接近4萬元,是定制同行或瓷磚業(yè)的2倍之多。
很顯然,在如今渠道大量分流、獲客成本不斷提高的大背景下,平均客單價越高,就越利于經(jīng)銷商的營收和凈利。在這一點(diǎn)上,定制家居完勝。
更愛“軟著陸”
從經(jīng)銷商從業(yè)角度來說,瓷磚行業(yè)“跨界”做定制家居,有著天然優(yōu)勢。比如,同樣以代理頭部品牌計,瓷磚和定制行業(yè)的店面面積、前期鋪貨投入相當(dāng)。又如,兩者的客戶一致,零售端都是以消費(fèi)者為主,故原有的營銷方式,比如小區(qū)爆破、聯(lián)盟營銷、介入地方整裝公司、設(shè)計師營銷相通,都可以直接應(yīng)用過來。
為了扶持異業(yè)經(jīng)銷商完成轉(zhuǎn)型“軟著陸”,品牌方的探索也從未停止。我樂家居通過6大幫扶運(yùn)營體系和“4個6”培訓(xùn)體系,為加盟商賦能提供技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo),和符合時代需求的創(chuàng)新設(shè)計和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、環(huán)保板材等細(xì)節(jié)品質(zhì),及供應(yīng)鏈、智能數(shù)據(jù)等平臺效能優(yōu)化,有效提升經(jīng)銷商的到店轉(zhuǎn)化率、訂單量和客單價。
當(dāng)然,真正促使經(jīng)銷商下定決心做定制的,其實(shí)是消費(fèi)習(xí)慣的變革。如今的80、90后人群,喜歡高品質(zhì)、超性價比的產(chǎn)品,同時又忙于工作而沒時間打理復(fù)雜的裝修過程,他們只想“要一個完成的家”,于是,以前單純的賣材料、賣產(chǎn)品等傳統(tǒng)玩法越來越行不通了,“一站式購物”和“拎包入住”模式成為主流趨勢。
一個普遍的現(xiàn)象是,很多2018年后“消失”的原瓷磚老板們、原成品家具、地板、木門經(jīng)銷商們,也都干起了定制家居。就連陶瓷廠家本身,也正邁向家具的定制領(lǐng)域,再次論證了定制+的消費(fèi)大勢所在。但是,比起瓷磚+定制家具這種“曲線救國”式的探索,經(jīng)銷商們有著向定制家居“一步到位”轉(zhuǎn)型的特權(quán)。
是否打破邊界、搶占入口,何時入場定制,選擇權(quán)從來都在經(jīng)銷商手里。問題是,留給“后來者”的機(jī)會,已經(jīng)不多了。
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