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擁有品牌長板的海爾智家，市值為何還未對齊？

來源：家居百科時間：2021年01月12日 11:30

海爾智家品牌戰(zhàn)略強，市值體量卻不符，這是為何?

1月11日，海爾智家(600690.SH，06690.HK)股價再創(chuàng)歷史新高，盤中最高漲幅3.09%，報34.02元/股，市值破3000億元。進入2021年至今，海爾智家市值上漲超過16%，漲幅領(lǐng)先于另兩大白電巨頭。

然而，即使在海爾智家市值大漲之后，公司與美的、格力的市值差距，仍與三者在行業(yè)內(nèi)的地位并不匹配。這構(gòu)成了投資行業(yè)內(nèi)一個難解的困惑：在全球化、高端化、場景化策略上最為領(lǐng)先的海爾智家，為何未能在市值上得到充分釋放。

市值差距的背后，既有利潤規(guī)模這種表面一眼可見的因素，也有業(yè)務(wù)與收入結(jié)構(gòu)這種“業(yè)內(nèi)人人曉，行外無人知”的隱性信息，還有戰(zhàn)略選擇與歷史原因讓很多機構(gòu)投資者，對海爾智家先前復雜股權(quán)結(jié)構(gòu)的退避和隱憂。

隨著海爾智家完成H股上市，以上因素漸漸消退，市場對海爾智家的關(guān)注將更聚焦基本面帶來的市值增長空間。

01 利潤之差，歸于何因

其一，空調(diào)是短板

翻開三巨頭2019年的財報，可以發(fā)現(xiàn)，他們的收入規(guī)模均突破了2000億。但在凈利潤一項上，海爾智家與美的、格力還是有著不小的差距。

細究海爾智家利潤落后的第一個原因，對白電行業(yè)缺乏理解的普通投資者，恐怕多數(shù)難解其詳。雖然同為白電企業(yè)，但在業(yè)務(wù)與收入結(jié)構(gòu)上，海爾智家與美的、格力其實存在一定程度的差異，正是這種差異，造成了利潤的差距。

一個行業(yè)的常識是：空調(diào)業(yè)務(wù)擁有最高的毛利率，而冰箱與洗衣機為主的冰洗業(yè)務(wù)，則要稍遜一籌。

這在一定程度上意味著，空調(diào)賣得越多，企業(yè)的盈利能力越強。而觀察三巨頭的業(yè)務(wù)構(gòu)成可以發(fā)現(xiàn)，美的40%的收入來自空調(diào)，20%來自小家電;格力則干脆由空調(diào)提供80%的營收。

而海爾智家冰洗雖然在市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢，但空調(diào)卻是短板，因此利潤空間大打折扣。

不過，有短板就有空間。

2020年，為了提振空調(diào)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，海爾智家從聚焦全流程運營，到市場端抓渠道變革，加大空調(diào)業(yè)務(wù)占比的力度只升不降。

中怡康數(shù)據(jù)顯示，2020年1-52周，海爾空調(diào)線下零售額年累份額達14.7%，較2019年同期增長2.3%;線上零售額年累份額較2019年同期增長2.4%，這也是2020年在疫情與價格戰(zhàn)的雙重磨礪下，唯一實現(xiàn)雙增長的空調(diào)品牌。

與此同時，海爾空調(diào)還收獲了健康空調(diào)、高端市場雙第一。中怡康數(shù)據(jù)顯示，在健康除菌空調(diào)年累計份額中，海爾空調(diào)零售額占比56.6%，較2019年同期增長6.2%;零售量占比48.3%，較2019年同期增長5.7%，零售額、零售量占比均穩(wěn)居行業(yè)第一;在高端空調(diào)市場，卡薩帝1.5萬元以上價位段的年累計份額達46.9%，占據(jù)高端第一。

其二，費用較高影響利潤

長期觀察白電行業(yè)的投資者可以發(fā)現(xiàn)，在一二線城市內(nèi)，海爾智家主要通過外部渠道進行分銷，而在三四線城市內(nèi)，則主要依賴著渠道下沉、坐擁8000縣級專賣店的日日順體系。

這種下沉固然幫助海爾智家建立了一張營銷大網(wǎng)，但也使其分銷環(huán)節(jié)主要在公司體內(nèi)循環(huán)，比起美的、格力的體外銷售公司模式，海爾智家需要承擔更高的物流與銷售成本，以及一支更大的銷售隊伍。

此外，海爾智家的戰(zhàn)略選擇路徑?jīng)Q定了其前期的費用投入高。譬如，海外堅持不做代工而是做創(chuàng)牌、提前做高端品牌、現(xiàn)在又布局場景品牌與生態(tài)品牌，無不拉高了費用投入。

同時，在整合海爾電器前，海爾智家擁有復雜的利益體系和治理結(jié)構(gòu)，從而牽扯出經(jīng)營目標分散多元、組織結(jié)構(gòu)/流程/人員更冗余等問題。相比業(yè)績增長訴求拉動戰(zhàn)略進化，海爾智家更多是以前瞻布局落地為追求，短期業(yè)績錨定不夠明確。

這構(gòu)成了海爾智家在整合海爾電器后，對銷售費用和管理費用治理的動因。光大證券根據(jù)研究，提出了2~3pct的費用率潛在優(yōu)化空間，對應(yīng)40~60億的費用規(guī)模。

對于市場一直期待的利潤修復邏輯，這無疑是一個可以明確預知的兌現(xiàn)土壤。

其三，海外盈利尚未完全體現(xiàn)

一直以來，對于海爾智家海外業(yè)務(wù)盈利能力偏低的分析，流行于市場觀點當中。

從上世紀90年代開始，海爾智家就以全球自主創(chuàng)牌方式發(fā)展海外業(yè)務(wù)，因此產(chǎn)生了相比其他貼牌代工企業(yè)更多的戰(zhàn)略投入成本。

做代工的企業(yè)，利潤率保持在3%-5%之間，有相對穩(wěn)定的利潤回報。而海爾智家堅持在海外自主創(chuàng)牌的戰(zhàn)略，使其20多年來持續(xù)建本土化工廠、打造海外的服務(wù)體系，以及本土化營銷等品牌建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營都拉高了費用投入。

海外創(chuàng)牌的戰(zhàn)略選擇讓海爾智家短期內(nèi)必然要投入，就要影響利潤，但長期看利潤率將會比貼牌企業(yè)有更大的上升空間。

目前，海爾智家全球創(chuàng)牌進入收獲期，近三年來的利潤率逐年攀升，已經(jīng)呈現(xiàn)出超越代工企業(yè)的水平。

當前，海爾智家海外業(yè)務(wù)利潤顯著低于國內(nèi)，這與各地不同的經(jīng)濟發(fā)展水平、家電均價水平、溢價能力有關(guān)。數(shù)據(jù)顯示，2019年，海爾智家海外利潤率3.4%，顯著低于國內(nèi)利潤率5.8%。同時，在海外市場也處于較低水平。

經(jīng)過近幾年整合和調(diào)整，海爾智家海外盈利能力在逐步改善，海外業(yè)務(wù)成長性優(yōu)于競爭對手，對比伊萊克斯、惠而浦等國際家電龍頭企業(yè)，海爾智家海外業(yè)務(wù)的增速明顯更高。

而受益于疫情因素的催化，海爾智家自主創(chuàng)牌較貼牌企業(yè)優(yōu)勢更加明顯，在全球抗疫復工中充分體現(xiàn)了全球抗風險能力，這使得出口、海外業(yè)務(wù)均表現(xiàn)良好。財報顯示，2020年Q3海爾智家海外業(yè)務(wù)經(jīng)營利潤同比增長58%，改善趨勢明顯加速。

在完成對海爾電器的整合后，海爾智家在海外各地的規(guī)模都將擴大，憑借規(guī)模效應(yīng)，其固定成本將被攤薄，海外業(yè)務(wù)的盈利能力有望提升，長期有望看齊國內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營利潤率水平。

02 治理改善，三國新局

整合家電業(yè)務(wù)注入唯一平臺，是海爾智家在2020年推進優(yōu)質(zhì)資源整合的動作。而連續(xù)走高的股價，無疑正是市場對于這種改善所表現(xiàn)出來的歡迎熱情。

但如同對海爾智家問題的觀察一樣，普通投資者對于海爾智家預期的理解，亦常常流于表面。

在實質(zhì)性的業(yè)務(wù)層面，經(jīng)過長達十五年的培育，卡薩帝在帶來長期費用支出之后，最終展現(xiàn)出國際高端第一品牌的面貌，超越中國市場所有的外來品牌。

同時，還出現(xiàn)了一家企業(yè)兩個品牌占據(jù)行業(yè)TOP2，也就是外部常說的“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略——要么海爾冰箱第一，卡薩帝冰箱第二;要么卡薩帝冰箱第一，海爾冰箱第二。同樣，卡薩帝洗衣機也進入行業(yè)TOP3，開始掌握行業(yè)話語權(quán)。

隨著品牌協(xié)同效應(yīng)的提升，生態(tài)業(yè)務(wù)的毛利率會持續(xù)增長，卡薩帝的生產(chǎn)規(guī)模將保持持續(xù)擴大的趨勢，在市場上形成更為廣泛的品牌效應(yīng)，繼續(xù)擴大在高端領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。

在2020年，海爾智家另一項隱形商業(yè)價值的體現(xiàn)，在于場景品牌三翼鳥。

自三翼鳥誕生以來，已取得不少成績。三翼鳥海爾智家上海體驗中心001的客單價實現(xiàn)了22萬元，賣場景堪比賣汽車。相對于傳統(tǒng)家電企業(yè)在賣硬件的老模式下實現(xiàn)了高效率，這種新模式下探索更有發(fā)展空間與潛力。

就投資而言，利潤的多少，常常取決于認知的深度。就當下的A股市場而言，市場上的資金流動性充裕，確定性十足的公司卻很少。

舉目四顧，正在發(fā)生改善的海爾智家無疑是一個確定性十足的標的。春江水暖的先知資金，推動海爾智家開啟了連續(xù)的上漲，也使得這個邏輯得到了市場的承認。

同為中國改革開放的公司樣本，美的與格力因為清晰集中的股權(quán)，市值高于海爾智家，但投資顯然不是一時一地的靜態(tài)窗口，而是持續(xù)波動的動態(tài)進程。

從短期看，渠道端、生產(chǎn)端、治理端的變革，將助力海爾智家盈利能力改善;而從長期看，海爾智家的“全球化、高端化、智能化”三大戰(zhàn)略，顯然是一個更為長久，也更為深遠的利潤來源。

令人驚喜的不是眼前的美好，而是靜待花蕾綻放之后的驚艷，海爾智家就是這樣一家企業(yè)。

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