武漢解封，破局而立！| 湖北設計師幫扶計劃

（圖片來源：武漢市文化和旅游局）

今日零點，武漢迎來“解封”這一歷史性時刻。至此，封城76天的武漢正式解除離漢離鄂通道管控。蟄伏了一個漫長春天的同胞，終于可以奔上繁花盛開的街頭，開始正常生活，也為事業(yè)的滿血復活開足馬力。

湖北設計師們?yōu)檫@一天蓄勢已久，疫情期間宅居在家反思、總結、學習、交流……在創(chuàng)基金“設計向善·湖北設計師幫扶計劃”中，3位理事與200多位身處湖北的設計師，圍繞疫情后的設計趨勢、設計風格、項目落地等多方面進行了探討，以期給正在破局而立的設計師們一些建設性啟發(fā)。

湖北設計師

邱德光 / 創(chuàng)基金執(zhí)行理事長

梁建國 / 創(chuàng)基金理事

姜峰 / 創(chuàng)基金理事

Q1：疫情之后，群聚性的場所，如酒店、餐飲空間等，在設計上會有什么改變或啟示？

姜峰：疫情給設計行業(yè)帶來了不小的挑戰(zhàn)，從宏觀角度來看，世界范圍內(nèi)的不確定性未來可能是常態(tài)，新發(fā)傳染病仍將出現(xiàn)。

設計在考慮以往的功能、形式、審美等方面的同時，還要考慮如何應對這些突發(fā)性事件。

在功能布局上，盡量減少大規(guī)模人與人接觸的形式。

在技術方面，比如空調(diào)，盡量不要采用全中央空調(diào)系統(tǒng)，因為一旦哪一個環(huán)節(jié)受影響，整體都會受到連帶，可以考慮將中央空調(diào)進行分段設置。

在理念上，更加推崇健康、綠色、生態(tài)、環(huán)保的設計理念。以前有些設計過度追求奢華，崇尚豪華，未來人們將更多關注于回歸設計本源，更多考慮如何在一個健康、平和、綠色環(huán)保的環(huán)境里更好的生活。

因為這次新冠肺炎疫情，很多人自我隔離，居家辦公，如何讓家更加溫馨、舒適，讓辦公室也像家一樣，這些都與設計理念、建筑技術緊密結合的，而不僅僅從形式化的表面考慮，更多是回歸人們需求的本真。

Q2：疫情過后一些有生存困難的設計公司，可能會為了接單降低設計費，擾亂設計市場，如何避免這種因恐慌造成的市場混亂現(xiàn)象呢？

梁建國：一定不要著急，越著急越亂。我們都從自己做起，拒絕這種不健康的降價，不健康的經(jīng)營。我們也會站在行業(yè)角度發(fā)聲，呼吁大家維護行業(yè)秩序。

Q3：請給中小型公司一些經(jīng)營方面的建議。

梁建國：第一，中小型公司要從負責人開始變革，自己帶頭調(diào)整工作方式，提升設計能力上的不足，決不能偷懶，不是說你建立了一個模式，就放任不管了。

第二，從十個項目里挑選一兩個作為樣板設計，作為公司重新起步的方式。

第三，創(chuàng)意。中小型公司還是要靠作品去打動人，才能得到更多的客戶，讓更多客戶去找你，如果是你去找客戶可能并不那么容易。

第四，自己要親歷親為。

姜峰：中小型設計公司經(jīng)歷這次疫情后，個人有幾方面的建議：

1. 在細分市場領域找到自己相對精準的定位。因為公司業(yè)務范圍、業(yè)務能力、人員數(shù)量相對有限，不可能做超出能力范圍、人員規(guī)模之外的業(yè)務，在某個特定領域做精做專，而不是人云亦云。

2. 在當今階段，要提升現(xiàn)代企業(yè)管理意識和水平。我們說演員“演而優(yōu)則導”，演戲演得好就開始做導演了，那設計師是否也是“設而優(yōu)則管”？設計得好是否就可以做管理者？我覺得并不盡然，一位優(yōu)秀的設計師并不一定是一位優(yōu)秀的管理者。

你可以兩者兼顧，這是最理想狀態(tài)。如果做不到，就給自己一個明確方向，要么專注于設計，要么重心放在管理?？梢哉堃晃粚I(yè)管理者，不要因為自己的不專業(yè)影響企業(yè)長遠發(fā)展。

一個中小型設計公司要上一個臺階，我覺得還需要在企業(yè)管理方面做功課，包括管理思路理念，人才激勵機制，規(guī)章制度建設，項目管理流程，才有可能把企業(yè)做大做強。

如果不是因為疫情，一些人可能還不會用線上會議這種現(xiàn)代化信息工具做交流，企業(yè)管理也需要有一些信息化管理工具和手段，讓我們可以騰出時間精力做我們更擅長的事。

Q4：作為一個從業(yè)10年以上的設計師，想往原創(chuàng)型設計師方向發(fā)展，怎樣可以做到脫離電腦，脫離抄襲，完全用自己的大腦和行動力去做一些原創(chuàng)設計？

邱德光：我覺得原創(chuàng)最重要的是綜合性思想，它是“抄襲”，但不是抄襲別人的作品，而是抄襲你的生活、科技、文化、古人的思想，虛心汲取養(yǎng)分，將其變成設計。例如，當一項新技術逐漸改變?nèi)藗兩盍晳T，如果你的敏感度夠高，你的設計與社會生活的習慣一致，那就是原創(chuàng)。

姜峰：一個好的設計并不嚴格界定是原創(chuàng)還是抄襲，好的設計源于生活，服務于生活。它是從理念上借鑒文化和思想，不是單純從造型和符號上去模仿。

建議首先從設計理念上多下功夫、多學習，其次在設計方法論上生成獨到的見解，懷著開放的心態(tài)多去體驗、學習，當積累到一定程度，再提煉成自己的觀點。

梁建國：做設計不要太刻意原創(chuàng)，符合客戶需求的就是原創(chuàng)，設計師的天職是解決社會生活的問題，客戶的需求。原創(chuàng)包涵很多，以解決人們生活問題為前提，才可以談原創(chuàng)。

Q5：請問在設計風格上有什么見解？如何形成自己的風格？

梁建國：做東方設計不是在造型、元素上進行簡單的符號疊加，而是需要從東方的生活方式、生活態(tài)度、氣質格調(diào)、修為修養(yǎng)等內(nèi)涵角度出發(fā)。

做東方設計不是一味地重復過去，模仿宋代、清代，而是根據(jù)現(xiàn)代社會發(fā)展需求建立這個時代的東方，這才是有意義的設計。怎么尋找這個時代的東方？換而言之，就是今天的設計怎么做，設計師怎么建立自己的風格，尋找自己存在的理由和烙印。

邱德光：意大利、德國、法國、日本等國家的設計很現(xiàn)代和超前，而且具有一種風格，這種風格一看就知道具有本國特色。

中國當代設計師設計出來的東西，就是東方設計，做時代的東方，而不是傳統(tǒng)的東方。我們不需要太符號化，不需要拿古人的設計來表現(xiàn)東方，而是在設計中做自己，這就是屬于中國的設計。

Q6：疫情讓材料商也面臨轉型，如何看待設計師與材料商的關系。

邱德光：材料商會提供豐富多樣的材料，給設計師注入許多養(yǎng)分，讓設計師再組合、再創(chuàng)新，使每個設計師創(chuàng)作出不一樣的作品，材料商與設計師是命運共同體。

梁建國：設計師需要和材料商建立良好、健康的關系，做好設計之前需要先了解材料，了解得越清楚，才能更好地設計。

姜峰：由于這次疫情反映出，我們可以不去電影院、商場逛街、餐廳吃飯，但必須有WIFI、智能手機，以及溫馨的人居環(huán)境。這就要求材料商和設計師共同努力，回歸人們生活需要的本源，建議材料商提供更多健康、綠色、環(huán)保的材料，這是設計和材料發(fā)展的方向。

Q7：在做好設計方案的同時，如何有效把控方案落地的效果？

邱德光：我們公司的效果圖可以還原到95%以上，原因是隨著科技進步，效果圖繪制已相當完善，加上我們的硬裝設計師和軟裝設計師協(xié)同作業(yè)，哪怕是一件藝術品，我們在硬裝期間就已介入。

當今設計想要完美落地，讓顧客滿意，一開始就要把細節(jié)做到位。有些人覺得很難，其實就是一個習慣問題。比如，思考硬裝在什么階段讓軟裝介入，如果你一步一個腳印，最后的成果呈現(xiàn)一定不錯。

梁建國：我覺得再好的設計圖紙只能說是完成了一個項目的1/3，而在圖紙里面最重要的環(huán)節(jié)是深化設計階段，即施工圖、材料表。這個環(huán)節(jié)是一個設計作品的內(nèi)核，因為技術性最強。在此階段，一旦定好型，與施工方溝通交接好，那就八九不離十了。另外，很多設計師不愿意去施工現(xiàn)場，落地很容易走樣。

姜峰：我覺得還需要一些先進的技術手段，比如我們公司現(xiàn)在采用了一些三維繪圖技術，從前端、方案到施工圖，能確保繪制的施工圖和現(xiàn)場基本完全吻合。

以往設計圖紙大多是二維的，難以呈現(xiàn)復雜的現(xiàn)場情景。只有在三維空間，通過像BIM這樣的軟件技術，才可以實現(xiàn)無死角全覆蓋。所以，用科技手段確保前期圖紙和實際效果相吻合，這是一個有效的、必要的保障措施。BIM在國外已普遍推行，在國內(nèi)也慢慢在推廣，希望廣大設計師多關注了解，因為這是大勢所趨，我們要跟上時代。

交流臨近結束，設計師們直呼“安可”

隨著湖北全面解封，創(chuàng)基金“設計向善·湖北設計師幫扶計劃”暫告一段落，但是助力中國設計的公益步伐不會休止。一如設計師們希望能與創(chuàng)基金理事面對面交流，創(chuàng)基金也期待著從線上走向線下，來一場大型的“網(wǎng)友見面會”，相信這一天不會讓大家等太久。

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