一年納稅上千萬,這些陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)為何如此硬核?
??有些陶瓷衛(wèi)浴企業(yè),可能你沒有聽說過,但他們的實(shí)力非常強(qiáng),在你沒有關(guān)注到的渠道里,做得非常強(qiáng)。
??可能平時大家聲稱自己是十大品牌,或者知名品牌,這個有些虛,但納稅這點(diǎn),那就十足的硬核了。
??注意到,最近的公開信息里,一些地方的納稅大戶陸續(xù)公開,其中不乏陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的大咖。
??比如佛山南海區(qū)政府,對納稅超千萬元以上的 471 家企業(yè)進(jìn)行通報表彰,陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)有10家上榜,總共納稅2.5億多元。
??其中:蒙娜麗莎超1億元,這個是很有名的上市公司,就不過多強(qiáng)調(diào)。2019年營收已高達(dá)38.04億元,同比增長18.57%;歸母凈利潤接近4.36億元,同比增長20.3%。
??還有9家是沒有上市的,實(shí)力也非常強(qiáng),比如宏陶,納稅超5000萬元。新潤成超3000萬元。
??據(jù)了解,援引企查查信息,宏陶是高新技術(shù)企業(yè),由廣東宏宇集團(tuán)有限公司投資,100%控股。而宏宇集團(tuán)由廣州瑞康置業(yè)持有90%的股份,最后,由梁桐燦持有瑞康置業(yè)90%的股權(quán)。
??在宏宇的旗下,擁有多種產(chǎn)業(yè),僅陶瓷板塊,就打造了宏宇、威爾斯、宏陶、卡米亞、意特陶等品牌,在建筑陶瓷領(lǐng)域的實(shí)力可以說相當(dāng)深厚,品類包括瓷質(zhì)地磚、拋光磚、釉面磚、全拋釉陶瓷磚、仿古磚、仿古磚、超市磚等。
??宏陶將產(chǎn)品分成了三大類,包括經(jīng)典館(柔光瓷磚、大板、仿古磚、拋釉磚、通體磚、木紋磚、瓷片、藝術(shù)瓷磚等);精品館(柔光大理石瓷磚、玉瓷磚、藝術(shù)瓷磚等);廣場磚。尤其是在廣場磚品類里,款式做得非常豐富,實(shí)力很強(qiáng)。
??新潤成同樣也是高新技術(shù)企業(yè),1998年成立,股東包括關(guān)潤淡、關(guān)潤啟、關(guān)潤開三人,顯示參保人數(shù)達(dá)到1285人,這已經(jīng)是非常有規(guī)模的公司。對外投資已涉及南海新潤成大酒店、湖南洞庭明珠農(nóng)業(yè)、廣東嶺南明珠農(nóng)業(yè)、佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
??在陶瓷產(chǎn)品里,新潤成做得也很透,目前拋出了“好瓷磚,要嚴(yán)選”的概念,所經(jīng)營的品類有大板、現(xiàn)代磚、大理石瓷磚、瓷木、仿古磚、微晶石等,幾乎每個時期的熱門產(chǎn)品, 都有。
??注意到,這些陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)如今的成功,至少有幾個共同點(diǎn):
??一是跳出佛山、廣東,都已經(jīng)鋪起全國市場,并且都建立了非常強(qiáng)勢的渠道網(wǎng)絡(luò),無論是做出口,還是做零售、裝修渠道或房地產(chǎn)精裝渠道。無論如何,手上都至少有一個出貨量非常大的渠道。
??二是當(dāng)積累了一定規(guī)模之后,普遍喜歡打造幾個品牌,形成品牌矩陣,每種品牌擁有自己獨(dú)立的定位、面向特定的客群,并建設(shè)有獨(dú)立的銷售渠道。
??三是抓住了熱銷產(chǎn)品趨勢,幾乎每個時代的主流產(chǎn)品,他們要么快速跟上,要么是自己首創(chuàng),引領(lǐng)一時的潮流。而且主次結(jié)合,形成了有競爭力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
??其他超過1000萬元的包括:興輝陶瓷、澳林精工陶瓷、方向陶瓷、薩克米機(jī)械、摩德娜、中鵬熱能、理想衛(wèi)浴。
??順便介紹一下里面的理想衛(wèi)浴,老牌公司,企查查信息顯示,成立于1995年,后來做淋浴房,將出口市場做得非常強(qiáng),同樣擁有高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)。實(shí)際控制人是危五祥。
??據(jù)公開信息,理想衛(wèi)浴是安達(dá)屋、圣戈班在內(nèi)的歐洲前五大建材流通商的設(shè)計及制造商,其淋浴房產(chǎn)品年銷量超過70萬套。在設(shè)計上也有出色表現(xiàn),比如獲得德國國家設(shè)計獎、IF大獎。
??了解到,在官網(wǎng)或官微里,理想衛(wèi)浴展示了自己的目標(biāo):做成世界產(chǎn)量最大的花園式淋浴門廠家;做專利技術(shù)最強(qiáng)的淋浴門公司,目前國內(nèi)外申報專利近300項(xiàng);力爭納稅額破億。
??據(jù)觀察,像這樣借助外貿(mào)做大規(guī)模的家居建材企業(yè),國內(nèi)有不少,比如海鷗、松霖、永藝、恒林等,在國內(nèi)名氣平平,但在海外市場上建立有比較強(qiáng)的銷售網(wǎng)絡(luò)。
??他們抓住了中國出口的黃金時期,抓住了強(qiáng)大的海外合作伙伴;同時也得益于管理層投入數(shù)年時間,打通海外核心銷售通道。
??這里面有部分企業(yè)是做機(jī)械的,面向B端做業(yè)務(wù),比如摩德娜,就是做干燥和燒成設(shè)備的,包括原料制備(料倉、噴霧塔、攪拌機(jī)、球磨機(jī)、喂料機(jī))、施釉線及功能設(shè)備(施釉線、進(jìn)出窯爐輥臺)、窯爐冷卻系統(tǒng)、節(jié)能系統(tǒng);窯爐、干燥窯;成型設(shè)備等。
??依然是佛山,這次是高明區(qū),轄區(qū)內(nèi)也有不少非常有實(shí)力的陶衛(wèi)企業(yè),其中也有一家納稅超億元的角色,就是法恩潔具,也就是法恩莎,箭牌旗下的一個品牌。
??非常厲害了,箭牌關(guān)聯(lián)的公司還有箭牌、安華、法恩莎等,加起來實(shí)力估計超過絕大多數(shù)家居建材企業(yè)。
??在高明區(qū)的名單里,還有納稅超5000萬元的:高明安華陶瓷潔具有限公司,這個就是上面提到的安華,箭牌旗下的另一家主力品牌。
??納稅超3000萬元的:愛迪爾衛(wèi)浴,這家公司納稅一直比較厲害,從2006年開始,連續(xù)十年納稅超1000萬元。更厲害的是,這家公司的實(shí)際控制人還是危五祥。
??無論是理想衛(wèi)浴,還是愛迪爾衛(wèi)浴,都由佛山理想投資控股,而理想投資的股東是危五祥、林銀珍,各自持股比例均是50%。
??旗下?lián)碛袃杉夜?,都能進(jìn)入納稅超1000萬、3000萬的名單里,這種創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是值得學(xué)習(xí)的。
??不過,我們也能發(fā)現(xiàn),理想衛(wèi)浴、愛迪爾主要是出口海外,在歐美國家表現(xiàn)很好,同時在做國內(nèi)的工程業(yè)務(wù),有了一些案例。但短板在國內(nèi)的零售市場,理想衛(wèi)浴正在招商,推動內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)進(jìn)度,這是一塊硬骨頭。
??納稅超1000萬元的:順成陶瓷、貝斯特陶瓷、美陶陶瓷、王者陶瓷。
??不光佛山有這些非常厲害的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè),由于近年生產(chǎn)外遷,比如有些企業(yè)就到了江西的高安產(chǎn)區(qū)。
??在最近高安市的納稅大戶名單里,納稅100萬以上規(guī)模企業(yè)中有55家陶企,其中非常強(qiáng)悍的是江西新明珠建材有限公司,納稅超億元。
??這上江西新明珠建材,背后是廣東新明珠陶瓷集團(tuán),100%控股。
??在高安的工業(yè)企業(yè)納稅15強(qiáng)里,就有8強(qiáng)陶企,除江西新明珠,還有高安羅斯福、普京陶瓷、沁園春陶瓷、金泰源陶瓷、銘瑞陶瓷、國烽陶瓷、康爾居陶瓷等。
??還有像華碩陶瓷、家樂美陶瓷、富利高陶瓷、金環(huán)陶瓷、華唯陶瓷、太陽陶瓷、陶臣陶瓷、新瑞景陶瓷、金麗陶瓷等,2019年納稅都在1000萬元到1億元之間。
??這里面在部分企業(yè),來自佛山的企業(yè)投資,多為生產(chǎn)基地。還有一部分公司,是從江西本地做起來的,比如華碩陶瓷,屬于華碩控股,產(chǎn)業(yè)涉足地產(chǎn)、建工、材料、酒業(yè)等,可以借集團(tuán)之力相互協(xié)同。
??而在華碩陶瓷下面,還投資了一些跟陶瓷相關(guān)的公司,比如美瑞斯克、華洪、陶臣、瑞雪、精陶等。而且華碩旗下的品牌里,像陶臣也是納稅大戶。
??其中一些公司能夠快速做大,離不開實(shí)力企業(yè)的支持,比如里面的普京陶瓷,大股東是冼偉泰,持股90%,而這位投資人冼偉泰在廣東陶瓷界是比較有名的,持有廣東全圣陶瓷60%的股份,而且還有南國陶都、佛山奧仕達(dá)拋光磚、恩平德田物流等多種業(yè)務(wù)。
??而且在廣東恩平2017年的納稅大戶名單里,廣東全圣陶瓷名列其中。同樣在這份榜單上的,還有嘉俊陶瓷、新錦成陶瓷、百強(qiáng)陶瓷、景業(yè)陶瓷、祥達(dá)陶瓷等。
??冼偉泰還曾當(dāng)選恩平市陶瓷行業(yè)協(xié)會第二屆理事會會長,榮譽(yù)會長是廣東嘉俊陶瓷有限公司董事長葉榮崧。
??所以說,看起來普京陶瓷在終端的影響力一般,但細(xì)細(xì)看下來,會發(fā)現(xiàn)銷售渠道已經(jīng)事先都鋪好了,背靠大樹。不過,普京陶瓷也在發(fā)現(xiàn)零售業(yè)務(wù),2018年一篇公開報道里提到,在各地建設(shè)的專賣店已有200多家。
??所有的成功背后,都有不為人知的鋪墊、創(chuàng)新與努力,都練就了自己的核心競爭力,也就是殺招。
??為什么有的公司越做越小,做著做著就沒了?要么止步不前,固步自封,自然不進(jìn)則退。要么步子邁得太大,投資太猛,把自己拖垮了。(來源:大材研究)
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