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【愛瑪特凈水人物】河南商丘總經(jīng)銷商王總：如何從0做到年銷售額800萬+？

來源：家居百科時間：2022年04月28日 14:28

??俗話說“物競天擇，適者生存“，隨著IMRITA愛瑪特全屋凈水品牌在全國范圍內(nèi)的影響力日漸增強，全國營銷網(wǎng)點不斷升溫。越來越多的IMRITA愛瑪特經(jīng)銷商，跟隨公司的方針，老店新開或者增加店面，全新升級IMRITA愛瑪特全屋凈水門店，升級后的門店均獲得了很好的銷量!本期我們一起來分享河南商丘總經(jīng)銷商王總的開店秘訣。

??-人物創(chuàng)富案例-

??河南商丘：王現(xiàn)星

??王總的創(chuàng)業(yè)過程，并非一帆風順，早期做過裝修公司，后轉行油漆業(yè)務員，再后來接觸到凈水行業(yè)，但一直沒有起色，2009年來深圳考察時接觸到IMRITA愛瑪特全屋凈水后，經(jīng)過多方面對比，最終決定加盟IMRITA愛瑪特?？梢哉f王總是和愛瑪特一起成長的愛瑪特家人。

??從2009年-2021年，十幾年豐富的銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗、多年積累的客戶資源、換位思考及用心服務的理念，加之IMRITA愛瑪特總部的專業(yè)指導和悉心扶持，愛瑪特全屋凈水在商丘市場占有率急劇攀升，王總也從當初的一年幾萬銷售額到年銷售800萬的輝煌成績。

??那他是怎么做到的？他的經(jīng)營之道又是什么？從與王總聊天中，王總多次提到團隊、服務和口碑，對于這幾個，我們來看看王總是怎么做的？

??提升團隊能力獲得雙贏

??建設好團隊，打造一個精英化小團隊，創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境，建立有效的競爭機制，充分激發(fā)員工的主觀能動性，合理分工，各盡其才，以形成一個目標明確、有戰(zhàn)斗力的團隊，并利用多方面的培訓和學習增強團隊的專業(yè)水平、服務水平、銷售水平。同時發(fā)揮IMRITA愛瑪特全屋深度凈水系統(tǒng)的特色，為客戶提供更多完美方案，更好的服務客戶。

??簡單點說，就是做到店長責任制和店員責任制。將責任落實到個人，有獎有罰，每個人都在做好自己本職工作的基礎上積極進取、開拓創(chuàng)新，眾人擰成一股繩，那團隊運行起來自然是有力的。

??在店面的經(jīng)營過程中，王總和他的團隊，都在以更好的服務，去打動顧客，去打動顧客身后的顧客群就顯得更為重要，而王總給團隊強調(diào)必須做到：站在顧客的立場去想問題，想顧客之所想，急顧客之所急，把顧客當成朋友，當成親人，針對客戶需求，制定適合客戶的凈水方案，讓客戶進店都能找到適合他的凈水方案，等做好這些，這些的“朋友、親人“同樣也會幫助你，這才是經(jīng)營銷售的良性循環(huán)。

??服務營銷

??完善的服務體系是建立在盈利的基礎上無可厚非，但作為經(jīng)營者應該改變思維，銷售應該是服務的延伸，應該在買方市場審視自己的營銷體系，不以銷售而銷售。

??IMRITA愛瑪特全屋凈水“安全安心”的理念本身就是提供消費者更加符合中國水質(zhì)，更加科學的全屋深度水系統(tǒng)，專業(yè)科學的凈水方案保證消費者健康用水，為使每一位消費者都能享受到IMRITA愛瑪特“安全安心”的凈水體驗，通過“產(chǎn)品未到服務先行”的售后服務體系，讓每個客戶都成為我們的朋友。

??誠信讓他具有良好的口碑

??“人無信則不立“這是王總時常教導他團隊的信條?！拔覀兪亲鼋K端銷售的，必須把客人所需所想的，時刻放在第一位“王總如是說。正因為商丘IMRITA愛瑪特對每一個客人，都本著“實干、專業(yè)、信譽“的服務宗旨，在當?shù)氐膬羲袌鲋校饾u豎立了一個有口皆碑的良好形象，美譽正慢慢地在當?shù)貍黜灐?/p>

??當然，IMRITA愛瑪特擁有獨立的品牌部，培訓部，市場部，根據(jù)多年的市場經(jīng)驗，打造出A8營銷體系，針對經(jīng)銷商店面管理培訓、主動營銷系統(tǒng)培訓、銷售技巧培訓、團隊執(zhí)行力培訓等，這些培訓使王總對終端運營有了重新的認知，使團隊更加高效、業(yè)績穩(wěn)步上升，在當?shù)赜绊懥υ絹碓酱?，他認為這樣的培訓是非常有必要的，對他個人成長以及生意方面都有巨大的幫助，他相信IMRITA愛瑪特品牌也會越來越強大。