觀點實錄 | 富軒門窗李昌安:通過聚焦 把產(chǎn)品做到極致
家居經(jīng)濟進入白銀時代,馬太效應(yīng)凸顯,唯有品類可“占山為王”。如何聚焦品類進化,打破行業(yè)內(nèi)卷? 如何抓住品類增長黃金期,打造新的增長曲線?如何成為第一,做品類冠軍?由冠軍聯(lián)盟智庫研究院特別策劃、簡一集團承辦的《品類冠軍大講壇》第2期,共同探討如何抓住品類增長黃金期?!镀奉惞谲姶笾v壇》主題論壇,邀請家居建材行業(yè)細分品類翹楚,共同探討品類冠軍打造與成長路徑,突破增長困局,富軒全屋門窗董事長李昌安出席高峰論壇環(huán)節(jié)并發(fā)表了自己的觀點。
話題一:結(jié)合各自品類發(fā)展狀況談?wù)劥蛟炱奉惖耐緩交蚍椒?/p>
【主持人】:請問富軒門窗李總,業(yè)內(nèi)人士都知道李總也是瓦瑟系統(tǒng)門窗的董事長。我們想了解富軒與瓦瑟的品類定位是否有區(qū)別?公司為什么采取了雙品牌的發(fā)展策略?
【李昌安】:謝謝主持人。剛才我們請簡一李老師做了主題分享,他是我的老師,我們平時經(jīng)常跟他請教,感謝大家提供這個機會,在這里分享一下我們的發(fā)展過程。富軒門窗在行業(yè)里面,可能是在三年前,就是疫情之前大家還不是很關(guān)注,我覺得通過這三年的疫情,真的是很受行業(yè)關(guān)注,其實在門窗行業(yè)我們體量不算大,但是我們這三年的發(fā)展速度我覺得證明了一點,我們沒有停止。
通過聚焦,走出自己的一片天地
2022年才是我們最難的一年,行業(yè)里面很多品牌兄弟一起交流,其實2021都大家都挺好,但是2022年我們?nèi)匀槐3至?5%以上的增長。我們做了幾件事情,第一個就是剛剛李老師講的定位。我在2018年做過整裝,跟很多朋友在一起交流,他說我們可能很多時候以為是被外行的“跨界航母”打死,其實不是,很多時候就是自己把自己摁死了。到了2021年上半年的時候,我們歸然學院的老師鮑工,他也跟我說要把整裝換掉,他說你不掙錢還好,掙錢更麻煩,舍不得丟,一定要我換,后面我就偷偷換掉,一開始,我也是想干的事一定要去干,不服輸,結(jié)果暗自服輸了,我關(guān)了以后把工地收完,確實我們不是做這行的,對交付很難把控,但是也學到了一些東西。
后面從2021年以后我們就一直在聚焦,把心思回歸到門窗,就剛剛李總說的釘釘子,不斷的敲,不斷的釘,不斷的上螺絲,我覺得這就是簡單和恒定的一個方面,做好一件事情,持續(xù)去做。我們一直到2022年都是正增長,包括去年年底,去年7月份開始,在大家都對行業(yè)和未來疫情還沒有完全明朗的時候,大家都很迷茫,都很迷茫的時候,我們做了什么?我們花了將近2,000萬改善我們的設(shè)備,智能系統(tǒng)門窗大家都知道要通過沖壓膜等很多道工序來做,我們就把錢花到這上面,其實我們當時還有其他地方需要用錢,但是我們還是把智能設(shè)備先改造一下,一步一步的改造。今年第一季度1~3月,我們的增長超過了50%,如果不是有之前的投入,我們的門窗確實交付挺難的。
以前年年都是怕交付,我覺得用心做好一件事情,把好的設(shè)備,好的技術(shù),好的定位,各方面一些好的學習的方法聚焦到一點,做好自己主業(yè),其他事情不要去想,只要把主業(yè)搞好,聚焦做好自己的事情,我覺得這個不是跨行的考試,比如說門窗現(xiàn)在大家都很關(guān)注,也有陶瓷企業(yè)來做門窗,也有定制企業(yè)來做門窗,我可以這樣說,還是一直在做門窗這件事的企業(yè)更好一些。我覺得通過聚焦,做好一件事情,還是能走出一片自己想要的天地。
瓦瑟把產(chǎn)品做到極致,定位高精尖人群
我為什么要去做瓦瑟?在2019年之前,我就找了一個團隊專門做研發(fā),不做營銷,專注研發(fā)產(chǎn)品,我很羨慕簡一的瓷磚為什么賣那么貴,以前簡一好像是在央視做過標王,我們當時也很觸動,因為我做不起標王,我想富軒也可以針對中高端需求去做一個品牌。
我在德國的國際門窗展去看德國的系統(tǒng)門窗,他們產(chǎn)品真的好,我們能不能做?我相信我也能做,那時候我就有想法一定要引進相關(guān)技術(shù)。2019年我就組建了一個有國際品牌背景的團隊,從2019年開始,連續(xù)兩年研發(fā)產(chǎn)品。2021年我們在上海建博會亮相,大家都知道是江浙滬用戶非常認可系統(tǒng)門窗,上海建博會現(xiàn)場,行業(yè)里面大大小小的研發(fā)人員,還有老板都會看我們的產(chǎn)品,這個產(chǎn)品真的跟別人不一樣,我們是把國外的一些產(chǎn)品的思路,一些做法拿到我們中國來做研發(fā),結(jié)合我們中國的生活習慣,比如我們現(xiàn)在有一款產(chǎn)品,窄邊的,極簡的前景,又要保證它的水密性,然后這個門又是無門檻,是平的,大家知道推拉門做平軌能保證6級的水密性是很難的,但是我們這款能做到,我們做了測試,也拿到了相關(guān)的檢驗報告、瓦瑟做產(chǎn)品做到極致,我們定位是頂級的高精尖消費人群,我們把這兩個區(qū)分開來,富軒有規(guī)模能掙點錢,瓦瑟一直在投錢,我相信通過5年的投入一定會有春天。謝謝。
話題二:在當下的競爭格局下,打造品類冠軍對于企業(yè)自身而言,目前存在哪些困難和機遇?
富軒門窗李昌安:堅持釘子精神,賦能行業(yè),做好中國人的門窗
【李昌安】:以前一直大家都不是很關(guān)注泛家居建材品類,通過我們公司也從做塑鋼門窗開始進入到現(xiàn)在有21年的歷史,現(xiàn)在慢慢的相信大家每個家庭在裝修的過程當中,都會考慮到門窗,同時也會把門窗作為一個比較重要的預(yù)算做進去。
我們門窗行業(yè)里面有一句話就是“裝修不換門窗,你裝了也是白裝”,因為門窗確實很重要,很多人講睡眠講得很好,很安靜很舒適,但是如果窗不好,風呼呼刮進來,外面的隔音不好,保溫不好,什么空調(diào),新風系統(tǒng)對你來說都是白搭,沒用,所以說裝修一定要換好的門窗,這樣的話裝修就真的沒有白裝。我們也想把國際上最好的東西引入到中國來,我們自己的門窗,我們自己的民族門窗企業(yè)起步是晚了一點,但我們自信自強,我相信我們的門窗企業(yè)一定會更貼合我們中國人自己的消費習慣和消費場景使用。
接剛才主持人的問題,我們目前有什么問題,第一個是缺少人才,因為門窗這個行業(yè)在大學里沒有這個專業(yè),基本上沒有,所以在行業(yè)里面研發(fā)相應(yīng)的人才比較少,以前大家也不太關(guān)注,但這兩年很好。這兩年,像陶瓷、家電、定制的人才都跨界過來,瞄準了門窗,我們也是缺少費用,相應(yīng)的比較大的企業(yè)的話,我覺得這是一個好的現(xiàn)象。所以在這個方面,在營銷等各方面的管理,智能制造這一點是我們先做的。同時我覺得研發(fā)產(chǎn)品方面,一直缺人才,相互的還是在競爭,我相信如果我們自己用心去培養(yǎng)我們的團隊,能夠打開格局,我們堅持釘子精神,定好我們的專業(yè),多創(chuàng)造一些好的產(chǎn)品,仔細的創(chuàng)新,然后多培養(yǎng)一些好的人才,賦能整個行業(yè),然后用好我們中國人的門窗,我們的門窗真的不比別人差,絕對比別人的好,最適合我們國人使用的。好,謝謝大家。
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