居然之家開創(chuàng)整裝新模式 消除行業(yè)“灰色地帶”

隨著新消費群體的崛起，存量房時代的深化，整裝愈加火熱！

相關數(shù)據(jù)顯示，2022年我國整裝行業(yè)市場規(guī)模突破萬億元,2023年我國整裝市場規(guī)模預計達到1.3萬億，整裝市場規(guī)模保持20%以上的年增速高速發(fā)展。

整裝是行業(yè)大勢所趨、無整裝不增長，已是行業(yè)共識。但何為整裝？真正的整裝模式是什么？業(yè)內仁者見仁智者見智，整裝市場的競爭也愈發(fā)激烈。

如果說，在這場萬億級整裝賽道中，推出整裝模式是入局的開始，那么激烈的競爭、行業(yè)洗牌之下，真正改善消費者體驗、提高行業(yè)效率的整裝模式才能“剩者為王”！

網(wǎng)易家居&網(wǎng)易設計全國總編輯胡艷力、居然之家董事長兼CEO汪林朋

近日，網(wǎng)易家居2023“尋找中國家居冠軍榜樣”活動走進居然之家。網(wǎng)易家居&網(wǎng)易設計全國總編輯胡艷力對話居然之家董事長兼總裁汪林朋，汪林朋直言當下整裝痛點及商業(yè)本質，坦言居然之家在整裝業(yè)務的大動作。

第一，現(xiàn)在的家裝商業(yè)模式仍然是多方利益博弈。家裝公司、設計師、材料商、施工隊間互相博弈，聯(lián)手“宰客”，把風險推給對方。

第二，現(xiàn)在所有商業(yè)模式都處于變化和重塑的過程中，這個時代所有的商業(yè)要回歸本質。何為商業(yè)的本質？改善消費者體驗、提高行業(yè)效率。以后產(chǎn)業(yè)上下游都要形成價值協(xié)同關系，而不是利益博弈關系。

第三，我們現(xiàn)在很容易犯一個錯誤，不計代價去抓流量，結果發(fā)現(xiàn)抓來以后轉化不了。流量好解決，問題是內容不行。作為實體商業(yè)，要發(fā)揮我們的長處把“內容”即場景體驗做扎實。

汪林朋告訴網(wǎng)易家居：“基于以上判斷，我們通過整裝樣板間的打造，開創(chuàng)一個新的家裝模式?！?/p>

整裝樣板間并不是什么新鮮事，居然之家依托整裝樣板間要開創(chuàng)的家裝模式新在哪里呢？

據(jù)悉，居然之家將打造居然樂屋整裝體驗中心，通過場景化整裝樣板間內容為賣場引流，進一步提升顧客消費和服務體驗。

為吸引更多的設計師參與到居然樂屋整裝體驗中心的活動當中，增強整裝樣板間的品質和吸引力，特創(chuàng)立居然之家整裝設計大獎賽。旨在通過大賽及其相關活動，聚集全國設計師資源，挖掘優(yōu)秀整裝樣板間設計方案，為設計師提供展示、發(fā)聲和創(chuàng)業(yè)的共享平臺，利用居然之家數(shù)字化平臺和線下全國賣場優(yōu)勢，打造從報名到評選，從設計方案到樣板間，從線上到線下的一場“永不落幕”的設計盛宴。同時在生態(tài)鏈上連接消費者、材料家具商、施工隊形成商業(yè)閉環(huán)，促進整裝行業(yè)的發(fā)展。

談及貝殼如洪水猛獸般進軍家裝市場，汪林朋給網(wǎng)易家居“算了一筆賬”：“貝殼在北京的房屋交易市場市占率占比50%，家裝業(yè)務轉化率是18%，算下來貝殼在北京市場家裝流量占比9%，那剩下的91%呢？”

整裝市場的大有可為、“無整裝，不增長”的行業(yè)共識、整裝作為家居消費的重要流量入口、在居然之家看來整裝業(yè)務也至關重要。

居然之家整裝新模式的推出，將設計師、材料商、工人、消費者等形成閉環(huán)，消除行業(yè)“灰色地帶”，促進上下游價值協(xié)同。整裝新模式將如何助力居然之家在整裝市場從質到量的發(fā)展，、推動整裝行業(yè)的高質量發(fā)展，我們拭目以待?。ㄎ?張璐）

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