??“傳統(tǒng)的直播促銷傷害了品牌，也破壞了體驗(yàn)……把產(chǎn)品賣出去，只是跟用戶聯(lián)系的開始?！痹谌涨芭e辦的山東家電消費(fèi)節(jié)中，李華剛這樣說(shuō)到。
??作為海爾集團(tuán)副總裁、首席體驗(yàn)官、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，他試圖告訴山東的廣大父老鄉(xiāng)親，在打折的電器單品之外，“其實(shí)你還有更好的選擇，你可以有更智慧、更好的生活”。
??這很容易讓人聯(lián)想到今年兩會(huì)期間，全國(guó)人大代表、海爾集團(tuán)總裁周云杰關(guān)于智慧家庭的講話。在周云杰看來(lái)，智慧家庭的痛點(diǎn)不在于硬件而在于體驗(yàn)，推進(jìn)智慧家庭的難點(diǎn)不在價(jià)格產(chǎn)品，而在于用場(chǎng)景生態(tài)創(chuàng)造體驗(yàn)價(jià)值。
??今年初突如其來(lái)的疫情讓人們?cè)诩艺?個(gè)多月，也讓家電市場(chǎng)經(jīng)歷了2個(gè)多月的“空窗期”。復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后，一個(gè)變化在于傳統(tǒng)電器越來(lái)越難賣、消費(fèi)者也越來(lái)越挑了。慌了神的企業(yè)們，開始把直播、降價(jià)當(dāng)做“救命稻草”。
??你可以發(fā)現(xiàn)，從4月份開始，家電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)火藥味就越來(lái)越濃，臨近618購(gòu)物狂歡節(jié)，各大家電品牌為了搶用戶，直播聲量更是一波高過(guò)一波，促銷力度也越來(lái)越大。
??但這些低價(jià)產(chǎn)品是消費(fèi)者想要的嗎？一味拉低價(jià)格真的管用嗎？
??單一產(chǎn)品不再吃香
??劉曉東是鄭州一個(gè)家電賣場(chǎng)的老板。過(guò)去的幾個(gè)月里，因?yàn)闊o(wú)法正常開門營(yíng)業(yè)，生意下降了近六成，眼看“618”活動(dòng)在即，他老早就安排了員工籌劃了一些降價(jià)促銷的活動(dòng)，希望能“回回血”。
??但跟預(yù)想中的結(jié)果不同，從6月初就開始的活動(dòng)到現(xiàn)在也沒有特別熱鬧，“產(chǎn)品難賣”成了他每天頭疼的問(wèn)題。
??實(shí)際上，許多企業(yè)也跟劉曉東存在一樣的困惑，部分從業(yè)者甚至覺得，盡管天氣一天天炎熱起來(lái)，但家電“寒冬”始終沒有過(guò)去、依舊難捱。
??不過(guò)，與降價(jià)后產(chǎn)品仍然難賣的情況有些相反的是，疫情過(guò)后，逐漸恢復(fù)的市場(chǎng)上出現(xiàn)的一個(gè)新現(xiàn)象：用戶越來(lái)越傾向于購(gòu)買健康的、高端的家電了。
??來(lái)自市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)中怡康的數(shù)據(jù)顯示，今年“五一”期間，萬(wàn)元以上冰箱產(chǎn)品的線下市場(chǎng)零售額占比23.6%；與去年同期相比，高端冰箱的零售量和零售額分別提升了22.8%和22.3%，為整體下滑的冰箱市場(chǎng)注入了一劑強(qiáng)心針。
??實(shí)際上，結(jié)合整個(gè)家電行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展也不難發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品“好賣與否”跟價(jià)格的關(guān)聯(lián)度越來(lái)越小，人們開始關(guān)心體驗(yàn)好不好、品質(zhì)高不高。最直接的體現(xiàn)是，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶需要的不再是單一的家電產(chǎn)品，而是一個(gè)個(gè)場(chǎng)景解決方案。
??舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，相比傳統(tǒng)消費(fèi)者對(duì)廚房做飯的需求，現(xiàn)在的消費(fèi)者尤其是年輕消費(fèi)者，他們不僅要吃得健康、安全，還希望在廚房里烹飪的同時(shí)又能追劇。
??這意味著，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品將被場(chǎng)景代替，或者說(shuō)產(chǎn)品知識(shí)場(chǎng)景中的一個(gè)元件而已。如果企業(yè)還停留在傳統(tǒng)家電思維里，必然與用戶越走越遠(yuǎn)。
??海爾智家就注意到了這樣的趨勢(shì)。疫情期間，消費(fèi)者健康需求爆發(fā)，海爾智家沒有像其他企業(yè)那樣聚焦單件健康產(chǎn)品的推廣，而是迅速推出涵蓋飲食健康、衣物消毒、空氣除菌等各類用戶居家需求的健康場(chǎng)景解決方案。
??“物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)只是工具和手段，真正的難點(diǎn)和痛點(diǎn)在于構(gòu)建用戶喜歡的場(chǎng)景?！敝茉平苷f(shuō)。
??李華剛也多次表示，如今單一產(chǎn)品不再吃香，海爾智家希望為消費(fèi)者打造的智慧家庭，一方面要以高端產(chǎn)品來(lái)滿足用戶的品質(zhì)生活需求，另一方面要用場(chǎng)景給用戶帶來(lái)價(jià)值。
??“生態(tài)圈”思維
??在智能家居場(chǎng)景下，消費(fèi)者的需求是復(fù)雜多樣的，沒有一家公司能拍著胸口保證，自己能滿足所有的需求。
??以衣物洗護(hù)為例，傳統(tǒng)家電廠商能夠做的就是提供洗衣機(jī)、烘干機(jī)等產(chǎn)品。但在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，單個(gè)產(chǎn)品的推銷顯然不如“一站式”解決方案對(duì)消費(fèi)者的吸引力更大。
??試想一下，如果洗衣機(jī)能自動(dòng)識(shí)別衣物面料加入洗衣液、選擇洗護(hù)模式，洗完后干衣機(jī)會(huì)根據(jù)材質(zhì)自動(dòng)設(shè)定烘干參數(shù)等待放入……如果你想要自然晾曬，那當(dāng)你從洗衣機(jī)拿出衣服，智能衣架會(huì)自動(dòng)落下，掛好后碰一下就回升，這樣的自動(dòng)化操作是不是更便捷和“通情達(dá)理”？
??不過(guò)，這一套流程里除了洗衣機(jī)、干衣機(jī)，還有洗衣液、智能衣架的參與，這不是單獨(dú)一家企業(yè)能提供的。但如果打開“生態(tài)圈”的思維，就不是難事了。海爾智家就建立了這樣一個(gè)“衣聯(lián)網(wǎng)”的生態(tài)圈，覆蓋服裝、家紡、洗衣液、皮革等13個(gè)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從一臺(tái)洗衣機(jī)到洗衣服務(wù)，再到全流程智能洗護(hù)體驗(yàn)的迭代。
??按照這樣的思維，在衣聯(lián)網(wǎng)之外，海爾智家還打造了食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)、水聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)圈，串聯(lián)起涵蓋40多個(gè)行業(yè)的數(shù)千家資源方，全面覆蓋智慧家庭生活中洗護(hù)、烹飪、空氣消殺、洗漱／洗浴、休閑娛樂(lè)等多個(gè)場(chǎng)景，讓智慧產(chǎn)品具備獨(dú)有的生態(tài)服務(wù)能力，同時(shí)與生態(tài)資源方共創(chuàng)共贏。
??除此之外，海爾智家還建立了遍布全國(guó)的智慧體驗(yàn)門店。其中，上海成都等地新建的001號(hào)體驗(yàn)中心，規(guī)模較大，整合了衣食住娛等多方生態(tài)品牌，為用戶提供一站式全場(chǎng)景解決方案，還支持產(chǎn)品、方案、場(chǎng)景自由定制。用戶可以通過(guò)店面將需求直接發(fā)送給工廠，經(jīng)過(guò)大規(guī)模定制生產(chǎn)后，串聯(lián)了多個(gè)資源方后的場(chǎng)景方案可以一站送裝入戶。
??更值得一提的是，隨著越來(lái)越多生態(tài)攸關(guān)方融入場(chǎng)景，海爾智家在場(chǎng)景產(chǎn)品收入之外，還收獲了生態(tài)收入。
??據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年海爾智家衍生出的生態(tài)收入達(dá)48億元，同比增長(zhǎng)68%；衣聯(lián)網(wǎng)榮獲2018年中國(guó)最有影響力物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)獎(jiǎng)，市場(chǎng)反應(yīng)積極。
??“我們企業(yè)本身需要通過(guò)智家平臺(tái)給用戶更好的產(chǎn)品、更好的方案，我們也希望通過(guò)這個(gè)平臺(tái)吸引更多的相關(guān)的企業(yè)、生產(chǎn)方，一起來(lái)共創(chuàng)?！崩钊A剛說(shuō)。
??“讓人人成為網(wǎng)紅”
??要想真正滿足用戶需求，只靠打破行業(yè)邊界、搭建生態(tài)圈并不足夠。
??最直接的一個(gè)問(wèn)題：場(chǎng)景生態(tài)搭建好之后，消費(fèi)者通過(guò)什么途徑去體驗(yàn)，如何給予他們消費(fèi)信心？如果用戶有自己的特殊要求，又如何把自己的定制需求及時(shí)反饋給廠商？
??歸根結(jié)底，要解決這個(gè)問(wèn)題必須先實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶零距離溝通。為此，海爾智家推出了“體驗(yàn)云眾播”。
??在“體驗(yàn)云眾播”直播間里，不再是簡(jiǎn)單的企業(yè)與用戶物與物的交換，而是以用戶增值為源頭，將創(chuàng)客、生態(tài)方、渠道商、用戶全部匯聚到一起，把“網(wǎng)紅直播”變“眾播”，把“叫賣促銷”變“體驗(yàn)消費(fèi)”，實(shí)現(xiàn)各方共贏。
??具體來(lái)說(shuō)，與常規(guī)的直播主體是網(wǎng)紅不同，“體驗(yàn)云眾播”的主角是創(chuàng)客、用戶、生態(tài)方等等，他們每一個(gè)人都是直播的主體；而且，不同于網(wǎng)紅直播里的“流量靠網(wǎng)紅、成交靠?jī)r(jià)格”的售賣方式，海爾智家的“體驗(yàn)云眾播”是靠分享場(chǎng)景價(jià)值，為用戶提供場(chǎng)景解決方案。
??在云眾播過(guò)程中，用戶負(fù)責(zé)把日常體驗(yàn)的場(chǎng)景生活痛點(diǎn)帶進(jìn)直播間，海爾智家創(chuàng)客和生態(tài)方則為他們帶來(lái)自己的解決方案，這種真實(shí)場(chǎng)景的體驗(yàn)分享讓用戶有更強(qiáng)的代入感；并且，直播中的重點(diǎn)不是凸顯產(chǎn)品的局部?jī)?yōu)點(diǎn)，而是為用戶定制各種家庭場(chǎng)景智慧生活解決方案，這打破了場(chǎng)景與用戶的時(shí)空距離。
??“這是一個(gè)‘1+N’的多方共贏模式，在這里用戶可以定制到專屬于自己的健康場(chǎng)景體驗(yàn)方案，客戶可以與用戶零距離交互收獲訂單，生態(tài)資源方可以實(shí)現(xiàn)增值分享?！崩钊A剛說(shuō)。
??他還表示，這樣的模式不僅可以拉近消費(fèi)者、企業(yè)的溝通距離，還能有效減少價(jià)格戰(zhàn)對(duì)品牌價(jià)值和空間的吞噬，更能發(fā)揮頭部企業(yè)效應(yīng)，拉動(dòng)白色家電產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)整體品牌的升級(jí)和向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。
??今年兩會(huì)期間，周云杰結(jié)合家電行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展問(wèn)題，提交了5份建議，其中《關(guān)于支持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，加速工業(yè)體系升級(jí)的建議》備受關(guān)注。
??“對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在傳統(tǒng)時(shí)代，要么成為名牌，要么為名牌代工；在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要么擁有用平臺(tái)，要么就被平臺(tái)擁有?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要么建成生態(tài)，要么成為生態(tài)的一部分?！敝茉平苷f(shuō)。
??在他看來(lái)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是繼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后最大的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)，也是新基建的核心要素。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)，它重塑了商業(yè)形態(tài)；而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，將重塑工業(yè)形態(tài)。而平臺(tái)和生態(tài)正是海爾智家在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐中的突破口。
??其實(shí)從某種程度而言，國(guó)人心中的海爾智家已不止是全球白色家電第一品牌，經(jīng)過(guò)多年頗具前瞻性的布局和耕耘，海爾智家已經(jīng)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，走在了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前列。
??當(dāng)前，疫情重創(chuàng)全球經(jīng)濟(jì)，真正淘汰企業(yè)并非外部環(huán)境，而是企業(yè)自己不能保持成長(zhǎng)性、跟不上時(shí)代的腳步、不能把握歷史藍(lán)海機(jī)遇。
??物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，用戶多樣化的需求呈爆發(fā)增長(zhǎng)，時(shí)刻牽動(dòng)整個(gè)商業(yè)循環(huán)的發(fā)展?？梢钥吹降氖牵诎盐諘r(shí)代機(jī)遇、貼近消費(fèi)者需求的商業(yè)海洋里，海爾智家已經(jīng)再次踏浪而行，并駛在了有益探索的前列。
