首頁 即時(shí)動(dòng)態(tài) 沒有足夠強(qiáng)大的資源,別輕易做一線家居品牌的經(jīng)銷商

沒有足夠強(qiáng)大的資源,別輕易做一線家居品牌的經(jīng)銷商

來源:家居百科 時(shí)間:2020年06月16日 11:17

金域緹香二期126㎡<a href=

  今天這篇文章,主要給正在找項(xiàng)目的經(jīng)銷商提個(gè)醒,沒有非常強(qiáng)大的資源,或者說沒有足夠強(qiáng)的獲客能力,建議別輕易去做一線品牌的經(jīng)銷商。

??難度非常大,不小心前期投幾十萬進(jìn)去,后面連個(gè)泡都不會(huì)冒,就沒了。

??最近幾年,陸續(xù)爆出不少經(jīng)銷商控訴大廠的消息。有些經(jīng)銷商撐不下去,就跑路了。一個(gè)非常關(guān)鍵的問題就是,只看到了大廠的光輝,忽略了跟大廠合作的條件。

??一篇文章,里面講了某一線定制家居品牌的經(jīng)銷商,就遭遇了業(yè)績不達(dá)標(biāo)最終只能解約轉(zhuǎn)讓的經(jīng)歷,從中可以感受到競爭壓力、業(yè)績考核壓力不是一般的大。

??大概情況是,加盟這個(gè)一線品牌,得先繳20萬元,包括加盟費(fèi)與儲(chǔ)備金,但做不了區(qū)域的獨(dú)家代理然6公里遠(yuǎn)的另外一個(gè)商場,還有新的加盟店;附近的萬達(dá)廣場,還有該品牌的兄弟公司的門店,競爭壓力可想而知。

??但投入的力度卻不小,這個(gè)老板除了前面的20萬,后來又陸續(xù)繳了一些費(fèi)用,也就是說,訂單都沒有的情況下,已經(jīng)打款40多萬。

??而且雙方合作規(guī)定了銷量任務(wù),如果無法完成,那么下季度的進(jìn)貨價(jià)要上漲,而且面臨解約的風(fēng)險(xiǎn)。他們的規(guī)定是,一年要做160萬元,但這位經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)比較新,設(shè)計(jì)師也是剛培訓(xùn),第一季度的出單量非常差。

??之后廠家派了店長、設(shè)計(jì)師與導(dǎo)購助推,帶動(dòng)了門店業(yè)績,但還是沒有達(dá)標(biāo)。后來,經(jīng)銷商招了經(jīng)驗(yàn)豐富的店長、設(shè)計(jì)總監(jiān),業(yè)績有了新的進(jìn)展。

??問題來了,到這一步,合作時(shí)間已經(jīng)過去大概3個(gè)季度,業(yè)績連續(xù)未達(dá)標(biāo),經(jīng)銷商被催促解約。

??整個(gè)下來,不到一年時(shí)間,投入了100多萬元,其中甚至采用了自行購買產(chǎn)品的方式,填補(bǔ)業(yè)績?nèi)笨凇?/p>

??之后雖說名聲逐漸起來了,店員的技能與經(jīng)驗(yàn)也開始熟練,但協(xié)議已經(jīng)規(guī)定了,沒有達(dá)標(biāo),只好解約。

??這個(gè)老板最后拿到了一筆轉(zhuǎn)讓費(fèi)用,總的算起來,還是虧了將近一半。

??按道理,手中有資源或者市場開發(fā)能力強(qiáng)的經(jīng)銷商,一年拿下160萬的業(yè)績,并不算難事。有些三線城市的經(jīng)銷商,一年能做到500萬以上的規(guī)模。

??但困難就在于, 你的團(tuán)隊(duì)是新的,設(shè)計(jì)師也是新的,渠道也是新的,那就麻煩了,就是100萬的額度,完不成的可能性非常大。

??在簽約合作的時(shí)候,建議老板們謹(jǐn)慎評(píng)估自身的能力,畢竟即使非常有名的品牌,在三四線城市要想打開局面,也并不是兩三個(gè)月就能搞定的,畢竟整個(gè)精準(zhǔn)客源的數(shù)量相對(duì)有限。

??何況一個(gè)地方市場上,起碼有十幾家影響力相當(dāng)?shù)钠放茀⑴c競爭,你要想脫穎而出,也不是簡單的事情。

??除非手上已經(jīng)積累了幾千上萬的老客戶資源、手中已經(jīng)有多個(gè)本地精裝樓盤的資源可以開發(fā),或者有一支包括店長、設(shè)計(jì)師、銷售人員在內(nèi)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。

??沒有這些硬核的、現(xiàn)成的資源,那就要留足緩沖期,比如跟廠家簽兩年的協(xié)議,在付款方面能夠爭取到一定的支持。

??第一個(gè)半年,基本上是用來打基礎(chǔ)的;第二個(gè)半年用來完成目標(biāo),可能還沒法完成。第三個(gè)半年可能才有機(jī)會(huì)賺錢。

??現(xiàn)實(shí)問題是,家居建材大廠的話語權(quán)極強(qiáng),任務(wù)會(huì)壓得非常重,業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)極其剛性,你不是大商,根本沒法談。

??畢竟在龍頭企業(yè)的旗下,從來不缺幾千萬級(jí)別的大商,像幾百萬的都只是腰部商家,一兩百萬就已經(jīng)是尾商了,想談點(diǎn)比較有力度的支持條件,會(huì)非常困難。如果談不下來,建議不要輕易去碰。

??拼了全力去做一線品牌的經(jīng)銷商,過于相信自己的業(yè)務(wù)能力,又拿不到好的條件,那就只能愿賭服輸了。

??在梳理上市家居企業(yè)的財(cái)報(bào)時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象,就是不少公司都在優(yōu)化經(jīng)銷商,每年都有一定比例的經(jīng)銷商出局,可能占到整體的5%或者10%左右,業(yè)績跟不上,或者某些方面跟廠家的節(jié)奏錯(cuò)位了,就可能面臨解約的風(fēng)險(xiǎn)。

??一旦解約,就可能導(dǎo)致前期投入血本無歸。大廠有上千經(jīng)銷商,你又是一個(gè)尾部商家,可能根本不會(huì)考慮你的處境。

??很多實(shí)力不足的創(chuàng)業(yè)者,想著做一線品牌,主要是感受到了大品牌的強(qiáng)大引流能力,也看到了不少大商的成果,覺得自己開個(gè)店,生意就會(huì)爆火。

??對(duì)待這個(gè)現(xiàn)象,要辯證看待,一線品牌的名氣確實(shí)大,在很多一二線城市的帶貨與圈粉效應(yīng)確實(shí)強(qiáng),但在很多三四線城市,尤其是比較小的縣城,它的號(hào)召力并不是你想的那么強(qiáng)大,最終還得靠自己的資源與簽單能力。

??還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是,一線品牌里的大商,很多都是合作多年的老朋友,在品牌很小的時(shí)候,可能就一直在合作。

??別個(gè)也是從小品牌開始做起的,在自己的代理區(qū)域做得很深,很成功,并不是一開始就代理大品牌,這種經(jīng)歷更值得我們注意,并重點(diǎn)學(xué)習(xí)。

??有很多二線或三線品牌、區(qū)域品牌,也能在低線城市做得非常好,加盟費(fèi)也不貴,支持條件也還好,幾十萬就能做得動(dòng),或許更值得資源不夠強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)者們考慮。(來源:大材研究)

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