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在“威能工坊”,發(fā)現(xiàn)工匠型人才的未來價值

來源:家居百科 時間:2020年08月31日 15:11

  匠人的故事總與時間有關(guān)。而匠心總要經(jīng)過時間的淬煉,才能雕琢出經(jīng)受住考驗的精工良品。

  市場經(jīng)濟(jì)下,人們?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益,量產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)問題屢屢為人們所詬病,“中國制造”一度成為質(zhì)量堪憂的“便宜貨”代名詞。這與制造業(yè)工匠型人才流失有著直接關(guān)系,而擁有匠心的制造業(yè)人才更是少之又少。

  有央媒曾對三省六市100家企業(yè)展開問卷調(diào)查,結(jié)果顯示,制造業(yè)吸引人才面臨“三難”:找不到、招不來、留不住。人們感嘆,匠心缺失,已經(jīng)成為我國制造業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要阻力。

  威能工坊學(xué)員分組作業(yè)

  如何培育匠心,培養(yǎng)工匠型人才,為我國實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供充足的“后備軍”,成為社會各屆都在關(guān)注的問題。作為全球暖通市場領(lǐng)軍品牌,德國威能主動將人才培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,積極整合中德資源,啟動“威能工坊” 人才孵化項目,連續(xù)3年為制造業(yè)輸送專業(yè)人才。

  一生忠一行

  剛剛25歲的趙智鎖,說話間還透露出些許少年人的跳脫。性子本來粗枝大葉的他,一進(jìn)入安裝暖氣設(shè)備程序,就仿佛變了一個人——沉穩(wěn),老練,嚴(yán)肅。

  “我本來是很隨性的,總覺得差不多就行,但在威能工坊學(xué)習(xí)后,慢慢轉(zhuǎn)變了心態(tài),變得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?!壁w智鎖笑著說道,這些改變都是因為跟頭栽得太多、太狠了,之前因為自己的粗心大意,吃了不少苦頭,有時前期一點小偏差,都會導(dǎo)致前功盡棄。

  趙智鎖口中的“威能工坊”由德國威能于2017年發(fā)起,旨在探索中國“技術(shù)型人才培養(yǎng)”新思路,為中國培養(yǎng)更多工匠型人才。

  自2017年開始,“威能工坊”聯(lián)合德國專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和國內(nèi)高等職業(yè)院校,面向全國招募學(xué)員,采用“雙元制”職業(yè)培訓(xùn)模式,傳承德國做事嚴(yán)謹(jǐn)、追求極致的工匠精神,將學(xué)校教育和現(xiàn)場實踐結(jié)合,除了教授德國工藝技術(shù),還注重培養(yǎng)學(xué)員工作習(xí)慣、溝通技能等,持續(xù)為行業(yè)輸送專業(yè)的工匠型人才。

  時隔三年,作為“威能工坊”的第一批學(xué)員,趙智鎖對開學(xué)當(dāng)天的情景依然歷歷在目:“開學(xué)典禮上,我們都站在臺上宣了誓,承諾要傳承德國工匠精神,努力成為新一代技術(shù)型人才的標(biāo)桿。”

  作為一名暖通人,趙智鎖自認(rèn)十分幸運,一入行就進(jìn)入“威能工坊”,接受專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓他能夠快速成長為一名專業(yè)的安裝技術(shù)人員。

  如今已然畢業(yè)3年的他,依然活躍在一線暖通施工現(xiàn)場,3年來,他為數(shù)百戶人家安裝過采暖系統(tǒng),也為客戶解決過各種難題,收獲了不少成就感。一次次安裝經(jīng)驗的積累,讓趙智鎖不斷加深對“威能工坊”課程理論的理解,也讓他不時感念“威能工坊”的那段學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

  他將“威能工坊”看作自己拜師學(xué)藝的第一站,“威能工坊”的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,讓他在這條暖通業(yè)安裝技師的道路上走得愈發(fā)堅定。對于未來,他也有自己的規(guī)劃與期待:“我們還要繼續(xù)精煉技能,希望盡快獨立帶領(lǐng)團(tuán)隊,擁有自己的事業(yè)。”

  藏在“威能工坊”的事業(yè)起點

  在與趙智鎖同歲的許瑞眼中,暖通安裝是一件很辛苦、也很有成就感的工作。

  在室溫達(dá)到40度的夏季,沒有一絲涼風(fēng)的環(huán)境中,揮動著工具一下下開槽打洞,衣服從早到晚都是汗?jié)竦?而在濕冷徹骨的冬季,辛苦又會換一種模樣出現(xiàn):濕冷的房間里,手常常是凍僵的狀態(tài),但也要爭分奪秒地接管道,一遍遍調(diào)試冰冷的壁掛爐……

  雖然辛苦,但許瑞卻從未動過要轉(zhuǎn)行的念頭:“其實,我干這行還挺開心的,每次安裝好一戶人家,都很有成就感?!痹S瑞自己也沒想到會在暖通安裝技師這條路上,一走就是三四年,并且還想繼續(xù)走下去。

  在許瑞看來,是“威能工坊”將自己帶入了暖通行業(yè),教自己成為一名專業(yè)的安裝技師,也幫自己明確了一生的職業(yè)道路。

  不論是趙智鎖,還是許瑞,他們都是“威能工坊”培養(yǎng)出中國第一批高度符合德國標(biāo)準(zhǔn),同時又能滿足中國消費者個性化需求的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊成員。

  按照威能工坊的培訓(xùn)體系設(shè)置,他們前期在南京高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校,學(xué)習(xí)鉗工、管工、給排水理論、熱工學(xué)基礎(chǔ)、供熱技術(shù)和管道制圖等為期一個半月的課程。后期,在上海、南京、溫州等地進(jìn)行為期三個月的一線安裝實訓(xùn),并跟隨安裝經(jīng)驗豐富的師傅一對一學(xué)習(xí),在實踐過程中深入吃透理論知識。

  包括趙智鎖、許瑞在內(nèi)的“威能工坊”畢業(yè)學(xué)員,都具備充足的專業(yè)知識儲備,和嫻熟的操作技能,可以為中國消費者帶來高品質(zhì)的安裝服務(wù),進(jìn)而為人們創(chuàng)造舒適的家居空間。

  然而,就在趙智鎖、許瑞和團(tuán)隊們?yōu)榱伺ò惭b事業(yè)而努力的時候,還有大量的安裝技師同事們陸續(xù)出走轉(zhuǎn)行。

  在辛苦程度,福利待遇、社會地位等因素的多重作用下,我國技能型人才的流失情況十分嚴(yán)重,僅黑龍江3年間就流失了6.75萬技能型人才。

  加之新經(jīng)濟(jì)下的新興服務(wù)業(yè)釋放出巨大的虹吸效應(yīng),越來越多的年輕人選擇離開更為辛苦的制造業(yè),轉(zhuǎn)投到服務(wù)業(yè)中。當(dāng)然,這僅是導(dǎo)致制造業(yè)人才流失的原因之一,但卻在一定程度上,使得制造業(yè)的人才培養(yǎng),人才留存的難度又提升了一個系數(shù)。

  “威能工坊”將德國工匠精神融于培訓(xùn)課程中,借助中德兩方的強大師資力量,在國內(nèi)逐步建立起暖通行業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,以更高的站位,更遠(yuǎn)的發(fā)展目光,讓學(xué)員自覺構(gòu)建職業(yè)榮譽感,并從中收獲價值感,為制造業(yè)培育人才,留住人才,創(chuàng)造更多可能。

  隨著工業(yè)4.0時代的到來,制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型與升級的發(fā)展關(guān)口,人才需求趨于多元化,對專業(yè)化的技能型、工匠型人才的需求更加迫切。相信,致力于培養(yǎng)專業(yè)性技術(shù)人才的“威能工坊”,未來還將大有可為。

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