在“威能工坊”，發(fā)現(xiàn)工匠型人才的未來(lái)價(jià)值

　　匠人的故事總與時(shí)間有關(guān)。而匠心總要經(jīng)過(guò)時(shí)間的淬煉，才能雕琢出經(jīng)受住考驗(yàn)的精工良品。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，人們?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益，量產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題屢屢為人們所詬病，“中國(guó)制造”一度成為質(zhì)量堪憂的“便宜貨”代名詞。這與制造業(yè)工匠型人才流失有著直接關(guān)系，而擁有匠心的制造業(yè)人才更是少之又少。

　　有央媒曾對(duì)三省六市100家企業(yè)展開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果顯示，制造業(yè)吸引人才面臨“三難”：找不到、招不來(lái)、留不住。人們感嘆，匠心缺失，已經(jīng)成為我國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要阻力。

　　威能工坊學(xué)員分組作業(yè)

　　如何培育匠心，培養(yǎng)工匠型人才，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供充足的“后備軍”，成為社會(huì)各屆都在關(guān)注的問(wèn)題。作為全球暖通市場(chǎng)領(lǐng)軍品牌，德國(guó)威能主動(dòng)將人才培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極整合中德資源，啟動(dòng)“威能工坊” 人才孵化項(xiàng)目，連續(xù)3年為制造業(yè)輸送專業(yè)人才。

　　一生忠一行

　　剛剛25歲的趙智鎖，說(shuō)話間還透露出些許少年人的跳脫。性子本來(lái)粗枝大葉的他，一進(jìn)入安裝暖氣設(shè)備程序，就仿佛變了一個(gè)人——沉穩(wěn)，老練，嚴(yán)肅。

　　“我本來(lái)是很隨性的，總覺(jué)得差不多就行，但在威能工坊學(xué)習(xí)后，慢慢轉(zhuǎn)變了心態(tài)，變得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?！壁w智鎖笑著說(shuō)道，這些改變都是因?yàn)楦^栽得太多、太狠了，之前因?yàn)樽约旱拇中拇笠?，吃了不少苦頭，有時(shí)前期一點(diǎn)小偏差，都會(huì)導(dǎo)致前功盡棄。

　　趙智鎖口中的“威能工坊”由德國(guó)威能于2017年發(fā)起，旨在探索中國(guó)“技術(shù)型人才培養(yǎng)”新思路，為中國(guó)培養(yǎng)更多工匠型人才。

　　自2017年開(kāi)始，“威能工坊”聯(lián)合德國(guó)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)高等職業(yè)院校，面向全國(guó)招募學(xué)員，采用“雙元制”職業(yè)培訓(xùn)模式，傳承德國(guó)做事嚴(yán)謹(jǐn)、追求極致的工匠精神，將學(xué)校教育和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐結(jié)合，除了教授德國(guó)工藝技術(shù)，還注重培養(yǎng)學(xué)員工作習(xí)慣、溝通技能等，持續(xù)為行業(yè)輸送專業(yè)的工匠型人才。

　　時(shí)隔三年，作為“威能工坊”的第一批學(xué)員，趙智鎖對(duì)開(kāi)學(xué)當(dāng)天的情景依然歷歷在目：“開(kāi)學(xué)典禮上，我們都站在臺(tái)上宣了誓，承諾要傳承德國(guó)工匠精神，努力成為新一代技術(shù)型人才的標(biāo)桿?！?/p>

　　作為一名暖通人，趙智鎖自認(rèn)十分幸運(yùn)，一入行就進(jìn)入“威能工坊”，接受專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他能夠快速成長(zhǎng)為一名專業(yè)的安裝技術(shù)人員。

　　如今已然畢業(yè)3年的他，依然活躍在一線暖通施工現(xiàn)場(chǎng)，3年來(lái)，他為數(shù)百戶人家安裝過(guò)采暖系統(tǒng)，也為客戶解決過(guò)各種難題，收獲了不少成就感。一次次安裝經(jīng)驗(yàn)的積累，讓趙智鎖不斷加深對(duì)“威能工坊”課程理論的理解，也讓他不時(shí)感念“威能工坊”的那段學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

　　他將“威能工坊”看作自己拜師學(xué)藝的第一站，“威能工坊”的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓他在這條暖通業(yè)安裝技師的道路上走得愈發(fā)堅(jiān)定。對(duì)于未來(lái)，他也有自己的規(guī)劃與期待：“我們還要繼續(xù)精煉技能，希望盡快獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，擁有自己的事業(yè)?！?/p>

　　藏在“威能工坊”的事業(yè)起點(diǎn)

　　在與趙智鎖同歲的許瑞眼中，暖通安裝是一件很辛苦、也很有成就感的工作。

　　在室溫達(dá)到40度的夏季，沒(méi)有一絲涼風(fēng)的環(huán)境中，揮動(dòng)著工具一下下開(kāi)槽打洞，衣服從早到晚都是汗?jié)竦?而在濕冷徹骨的冬季，辛苦又會(huì)換一種模樣出現(xiàn)：濕冷的房間里，手常常是凍僵的狀態(tài)，但也要爭(zhēng)分奪秒地接管道，一遍遍調(diào)試冰冷的壁掛爐……

　　雖然辛苦，但許瑞卻從未動(dòng)過(guò)要轉(zhuǎn)行的念頭：“其實(shí)，我干這行還挺開(kāi)心的，每次安裝好一戶人家，都很有成就感?！痹S瑞自己也沒(méi)想到會(huì)在暖通安裝技師這條路上，一走就是三四年，并且還想繼續(xù)走下去。

　　在許瑞看來(lái)，是“威能工坊”將自己帶入了暖通行業(yè)，教自己成為一名專業(yè)的安裝技師，也幫自己明確了一生的職業(yè)道路。

　　不論是趙智鎖，還是許瑞，他們都是“威能工坊”培養(yǎng)出中國(guó)第一批高度符合德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又能滿足中國(guó)消費(fèi)者個(gè)性化需求的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員。

　　按照威能工坊的培訓(xùn)體系設(shè)置，他們前期在南京高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校，學(xué)習(xí)鉗工、管工、給排水理論、熱工學(xué)基礎(chǔ)、供熱技術(shù)和管道制圖等為期一個(gè)半月的課程。后期，在上海、南京、溫州等地進(jìn)行為期三個(gè)月的一線安裝實(shí)訓(xùn)，并跟隨安裝經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅一對(duì)一學(xué)習(xí)，在實(shí)踐過(guò)程中深入吃透理論知識(shí)。

　　包括趙智鎖、許瑞在內(nèi)的“威能工坊”畢業(yè)學(xué)員，都具備充足的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，和嫻熟的操作技能，可以為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)高品質(zhì)的安裝服務(wù)，進(jìn)而為人們創(chuàng)造舒適的家居空間。

　　然而，就在趙智鎖、許瑞和團(tuán)隊(duì)們?yōu)榱伺ò惭b事業(yè)而努力的時(shí)候，還有大量的安裝技師同事們陸續(xù)出走轉(zhuǎn)行。

　　在辛苦程度，福利待遇、社會(huì)地位等因素的多重作用下，我國(guó)技能型人才的流失情況十分嚴(yán)重，僅黑龍江3年間就流失了6.75萬(wàn)技能型人才。

　　加之新經(jīng)濟(jì)下的新興服務(wù)業(yè)釋放出巨大的虹吸效應(yīng)，越來(lái)越多的年輕人選擇離開(kāi)更為辛苦的制造業(yè)，轉(zhuǎn)投到服務(wù)業(yè)中。當(dāng)然，這僅是導(dǎo)致制造業(yè)人才流失的原因之一，但卻在一定程度上，使得制造業(yè)的人才培養(yǎng)，人才留存的難度又提升了一個(gè)系數(shù)。

　　“威能工坊”將德國(guó)工匠精神融于培訓(xùn)課程中，借助中德兩方的強(qiáng)大師資力量，在國(guó)內(nèi)逐步建立起暖通行業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以更高的站位，更遠(yuǎn)的發(fā)展目光，讓學(xué)員自覺(jué)構(gòu)建職業(yè)榮譽(yù)感，并從中收獲價(jià)值感，為制造業(yè)培育人才，留住人才，創(chuàng)造更多可能。

　　隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型與升級(jí)的發(fā)展關(guān)口，人才需求趨于多元化，對(duì)專業(yè)化的技能型、工匠型人才的需求更加迫切。相信，致力于培養(yǎng)專業(yè)性技術(shù)人才的“威能工坊”，未來(lái)還將大有可為。

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