首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 晶晶樂(lè)道 | 獨(dú)家對(duì)話(huà)許驚鴻：向新零售狂奔的月星“少年”

晶晶樂(lè)道 | 獨(dú)家對(duì)話(huà)許驚鴻：向新零售狂奔的月星“少年”

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2020年09月21日 09:51

??22年的時(shí)光是漫長(zhǎng)的，足夠一個(gè)嬰兒長(zhǎng)大成人，或者從青年走向中年；22年的時(shí)光又是短暫的，看他站在月星之下，仿佛從未離去。

??2019年12月16日，月星集團(tuán)董事局主席丁佐宏宣布，許驚鴻將擔(dān)任月星家居新零售連鎖集團(tuán)總裁職務(wù)。時(shí)隔22年之后，許驚鴻再次回到家居夢(mèng)開(kāi)始的地方。

??《晶晶樂(lè)道·實(shí)話(huà)十說(shuō)》之公話(huà)月星，在參加完光彩奪目的月星之夜后，我們有幸采訪到了月星家居新零售連鎖集團(tuán)總裁許驚鴻，聽(tīng)他講述后疫情時(shí)代的月星大變局。

??大變局中回歸掌舵

??2020年，對(duì)于家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，是艱難的一年。貿(mào)易戰(zhàn)的威脅、渠道變遷的壓力、行業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)波，無(wú)一不在考驗(yàn)著家居企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的研判和對(duì)未來(lái)的布局。而年初以來(lái)的新冠疫情，更是讓本就不景氣的市場(chǎng)雪上加霜。

??窮則變，變則通。在這個(gè)孕育巨變的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，許驚鴻重新回到月星。面對(duì)暗流涌動(dòng)的家居市場(chǎng)，許驚鴻直言，時(shí)隔22年，我回到的不僅是家居行業(yè)的月星，是月星集團(tuán)的月星，是新零售的月星，也是雙茂驅(qū)動(dòng)的月星。

??許驚鴻此次回歸的目標(biāo)很明確，就是帶領(lǐng)月星激流勇進(jìn)，開(kāi)啟新的篇章。

??對(duì)于疫后的家居市場(chǎng)，許驚鴻表示，目前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，但是家居行業(yè)卻相對(duì)樂(lè)觀。因?yàn)榧揖有袠I(yè)的特殊性，疫情對(duì)市場(chǎng)份額的影響大不，更多是將消費(fèi)需求延后了。但是消費(fèi)需求的延后和市場(chǎng)的波動(dòng)，卻對(duì)部分實(shí)力弱的中小企業(yè)造成了巨大沖擊。行業(yè)的馬太效應(yīng)，正在逐漸顯現(xiàn)。

??同時(shí)，家居渠道的分流也在逐漸加速，目前行業(yè)中主要有六大營(yíng)銷(xiāo)渠道：大賣(mài)場(chǎng)、獨(dú)立店、電商、裝飾公司（設(shè)計(jì)師）、整裝公司以及規(guī)模最大的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，C端的訂單將會(huì)越來(lái)越少，傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)模式將面臨巨大的生存危機(jī)。

??變局之中，傳統(tǒng)家居模式越來(lái)越不能是滿(mǎn)足新消費(fèi)群體的需求，一場(chǎng)新思維、新模式、新零售的迭代勢(shì)在必行。

??建設(shè)美好生活提供商

??對(duì)于月星的未來(lái)，許驚鴻希望跳脫出建材家居的范圍，打造文旅娛體展教購(gòu)一體化的美好生活提供商。在許驚鴻看來(lái)，現(xiàn)階段消費(fèi)者需要的不僅是建材家居，而是一個(gè)家，一種美好、時(shí)尚、健康的生活方式。

??基于這樣的商業(yè)邏輯，月星推出了雙茂驅(qū)動(dòng)，雙能循環(huán)的全新戰(zhàn)略。據(jù)許驚鴻介紹，雙茂驅(qū)動(dòng)就是要將月星環(huán)球港和月星家居茂完全打通，打造出一個(gè)大的IP。目前月星已經(jīng)成立統(tǒng)籌工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)月星環(huán)球港和月星家居茂在物理上、運(yùn)營(yíng)上完全打通，實(shí)現(xiàn)雙茂一體化。

??作為家居流通平臺(tái)，月星還提出了“四化”戰(zhàn)略，即物理平臺(tái)向智慧平臺(tái)轉(zhuǎn)化；建材家居業(yè)態(tài)向體驗(yàn)、場(chǎng)景生活方式轉(zhuǎn)化；建材家居零部件模式向全案整車(chē)模式轉(zhuǎn)化；做物業(yè)、產(chǎn)品向做全案、場(chǎng)景、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化。

??與此同時(shí)，月星還推出了“百城百港，千城千茂”的宏大發(fā)展計(jì)劃。據(jù)許驚鴻透露，目前已經(jīng)有多個(gè)地市表示，希望引進(jìn)月星環(huán)球港業(yè)態(tài)。雖然月星已經(jīng)步入加速擴(kuò)張的階段，但是許驚鴻很清醒的認(rèn)識(shí)到，開(kāi)店不能唯數(shù)量論，要做到又好又快，而不是只快不好。

??月星三朵云背后的新零售建設(shè)

??近年來(lái)，家居新零售浪潮涌動(dòng)，各大家居企業(yè)紛紛入局，月星也不例外。對(duì)于新零售，許驚鴻有著自己的理解，“我對(duì)新零售的定義是，基于新技術(shù)、新模式（5G、DT/VR/AI/IOT等）對(duì)人、貨、場(chǎng)的重構(gòu)”。

??那對(duì)于月星而言，要如何建設(shè)屬于自己的新零售呢？在許驚鴻看來(lái)，家居新零售是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，絕不是在賣(mài)場(chǎng)中簡(jiǎn)單的引進(jìn)多元業(yè)態(tài)，想要完成新零售轉(zhuǎn)型，就要先進(jìn)行新基建，構(gòu)建新零售的四梁八柱。

??而月星新零售的四梁八柱，就是備受矚目的“月星三朵云”：

??環(huán)球云：月星環(huán)球港作為頭部商業(yè)品牌，多年來(lái)積累了數(shù)百萬(wàn)高凈值會(huì)員。月星家居茂與環(huán)球港的互通互聯(lián)，使得這些會(huì)員資源可以精準(zhǔn)推送到月星家居茂，實(shí)現(xiàn)私域流量的變現(xiàn)。

??設(shè)計(jì)云：月星在全國(guó)范圍內(nèi)擁有十萬(wàn)設(shè)計(jì)師資源，這些設(shè)計(jì)師就像散落的珍珠。而設(shè)計(jì)云平臺(tái)就像一條細(xì)線(xiàn)，將這些散落的珍珠串成項(xiàng)鏈。通過(guò)重磅打造的“環(huán)球設(shè)計(jì)星會(huì)所”，月星將緊密連接平臺(tái)、品牌與設(shè)計(jì)師，獲取家居消費(fèi)的精準(zhǔn)流量。

??直播云：受疫情影響，現(xiàn)階段各大家居門(mén)店已經(jīng)開(kāi)始常態(tài)化直播。為了幫助家居品牌打開(kāi)直播渠道，月星聯(lián)合上海電影藝術(shù)學(xué)院首創(chuàng)家居行業(yè)直播專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)，賦能品牌商戶(hù)。同時(shí)，月星還推出品牌成長(zhǎng)計(jì)劃、經(jīng)銷(xiāo)商培養(yǎng)計(jì)劃助力中小企業(yè)發(fā)展。對(duì)于直播賣(mài)貨，許驚鴻更是直言，無(wú)直播，不品牌；無(wú)直播，不開(kāi)店；無(wú)直播，不導(dǎo)購(gòu)。

??對(duì)于月星新零售的未來(lái)，許驚鴻也為我們描繪了一幅藍(lán)圖。月星將以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，以家庭生活解決方案為模式，以全供應(yīng)鏈整合為要素，以新媒體為營(yíng)銷(xiāo)，以時(shí)尚生活方式為場(chǎng)景，打造不以零售為目的的泛家居新零售。

??晶采感悟：此次與許總的交流，讓我印象最深刻的是許總身上滿(mǎn)滿(mǎn)的少年感。作為家居行業(yè)的前輩，許總沒(méi)有固守傳統(tǒng)，而是勇于接受新事物，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)。許總在新模式，新時(shí)代，新思維方面的想法，讓我受益匪淺?？赡芤彩且?yàn)檫@股朝氣蓬勃的少年感。