首頁即時(shí)動(dòng)態(tài) 百大門店·愛漫時(shí)武漢專賣店負(fù)責(zé)人鄭玲

百大門店·愛漫時(shí)武漢專賣店負(fù)責(zé)人鄭玲

來源：家居百科時(shí)間：2020年12月01日 16:52

中國家居軟裝行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了白熱化階段，各個(gè)品牌之間競爭日趨激烈，紛紛做出多種嘗試以尋求突破口，進(jìn)一步下沉消費(fèi)者端。在家居軟裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)代，終端門店作為家居市場的構(gòu)成基礎(chǔ)，肩負(fù)著連接品牌與消費(fèi)端的重要責(zé)任，其重要程度可見一斑。

新浪家居重磅推出《中國軟裝行業(yè)百大門店計(jì)劃》，旨在尋找具備先進(jìn)經(jīng)營理念、成熟管理思維，擁有創(chuàng)新潛質(zhì)、前瞻能力，能夠?yàn)樾袠I(yè)注入新鮮血液、引領(lǐng)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)門店，聚焦代表性金牌門店及其經(jīng)銷商，挖掘門店經(jīng)營的獨(dú)特之處，樹立中國軟裝門店標(biāo)桿與榜樣，定義終端門店的未來格局！本次，接受專訪的是湖北省武漢市愛漫時(shí)專賣店負(fù)責(zé)人鄭玲。

從心出發(fā) 自我深耕

“我畢業(yè)之后進(jìn)入軟裝行業(yè)，距今大概有十年了”，畢業(yè)于室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的鄭玲，受家庭環(huán)境影響更喜歡銷售，在思考未來發(fā)展方向時(shí)，她結(jié)合現(xiàn)實(shí)因素，選擇了設(shè)計(jì)與銷售一樣重要的軟裝行業(yè)，鄭玲認(rèn)為設(shè)計(jì)與銷售相結(jié)合時(shí)更易實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。初入行業(yè)的她敏而好學(xué)，謹(jǐn)慎行事。雖然一開始就決定創(chuàng)業(yè)，但因?yàn)閷?duì)于行業(yè)不了解，鄭玲選擇先到一家品牌門店工作，經(jīng)過兩年的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)積累，她認(rèn)為自己已經(jīng)具備門店經(jīng)營的能力，做好門店位置選擇與產(chǎn)品定位后，她的第一家門店就這樣開了起來，但因?yàn)榭蛻羧后w對(duì)軟裝行業(yè)認(rèn)識(shí)不足，門店僅作為一個(gè)“產(chǎn)品買入”、“產(chǎn)品賣出”的供應(yīng)商角色在武漢軟裝市場生存。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)水平的提高，人們的消費(fèi)觀念也隨之發(fā)生改變，消費(fèi)者更加注重品質(zhì)，追求品牌保障。注意到此變化的鄭玲更加深刻意識(shí)到門店轉(zhuǎn)型的必要性與迫切性，“我之前沒有太強(qiáng)的品牌概念，因此賣的很多產(chǎn)品和很多品牌并不那么知名”，鄭玲開始在市場上尋找具有整體軟裝實(shí)力的品牌，她希望該品牌既有墻紙墻布產(chǎn)品和窗簾產(chǎn)品，又有墻磚材料。在展會(huì)上，鄭玲找到了三個(gè)符合條件的品牌，經(jīng)過仔細(xì)對(duì)比，她發(fā)現(xiàn)愛漫時(shí)的產(chǎn)品更適合武漢當(dāng)?shù)厥袌錾夏贻p客戶群體，“如果在武漢做這個(gè)品牌，可能更容易完成預(yù)期目標(biāo)”，鄭玲經(jīng)過多方位考量，最終選擇加盟愛漫時(shí)。

時(shí)刻汲取專業(yè)力量

突如其來的疫情打亂了人們生活的步伐，2020的家居行業(yè)更是充滿了未知，尤其是作為病原中心的武漢，在此生活，一切都變得些許困難，而在洪流中本就生存不易的實(shí)體門店更是遭受重創(chuàng)。“當(dāng)時(shí)疫情爆發(fā)的很突然，我們沒有任何準(zhǔn)備，心理上也難以接受，非?？只拧?，但在重大危機(jī)的背后往往蘊(yùn)藏著商機(jī)，鄭玲快速安撫好團(tuán)隊(duì)情緒，并將恐懼轉(zhuǎn)為動(dòng)力，當(dāng)疫情被控制，生活穩(wěn)定有序后，她開始進(jìn)行后續(xù)工作的安排與部署，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高職業(yè)技能是當(dāng)下最需要做的工作，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)、色彩搭配、家居設(shè)計(jì)，銷售營銷、店面日常管理等內(nèi)容，為疫情結(jié)束后的門店工作備好充足“彈藥”她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一同蟄伏，用專業(yè)知識(shí)武裝頭腦，期望在疫情結(jié)束時(shí)實(shí)現(xiàn)逆襲。

“團(tuán)隊(duì)成員彼此間都互為助手”，門店5月初進(jìn)入正式營業(yè)階段，鄭玲負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、銷售與管理，兩名得力干將負(fù)責(zé)客戶對(duì)接，渠道部門員工主要與設(shè)計(jì)師聯(lián)絡(luò)，施工小組負(fù)責(zé)窗簾、墻布等產(chǎn)品的安裝。在團(tuán)隊(duì)的管理上，鄭玲尊重每一位成員的選擇，她堅(jiān)信志同道合的團(tuán)隊(duì)能攜手走的更遠(yuǎn)。談及令人印象深刻的客戶，“只要有裝修，他就會(huì)找我”，鄭玲表示八年前的一位客戶從門店購買產(chǎn)品后，至今陸陸續(xù)續(xù)已經(jīng)裝修了十套房子，產(chǎn)品都是從門店購入。分析其中原因，除了客戶對(duì)門店的信任外，還有門店對(duì)老客戶提供的優(yōu)惠政策。鄭玲在客戶有需求時(shí)，總能適時(shí)提供服務(wù)，這是她取得信任的關(guān)鍵。再者伴隨軟裝行業(yè)的蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品體系、工藝、功能愈發(fā)完善與多元，武漢愛漫時(shí)專賣店的產(chǎn)品性價(jià)比高，加上惠客政策及“用真心對(duì)待客戶，全方位服務(wù)”的經(jīng)營理念，這使武漢愛漫時(shí)專賣店老客戶轉(zhuǎn)介紹率持續(xù)占據(jù)高位。

以信念為支撐榮獲百大門店

“我的日常除了工作就是孩子”，在鄭玲的生活中，逛街、娛樂不知何時(shí)已離她而去，鄭玲的日常需求品可以網(wǎng)購的都通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)解決。疫情的到來雖說讓鄭玲在經(jīng)濟(jì)上有所損失，但卻讓她的精神世界有所豐富，家人把時(shí)間和空間預(yù)留出來，她在家人的支持下，全身心投入學(xué)習(xí)，“因?yàn)橛袝r(shí)間停下來，我覺得這三個(gè)月給予的提升，比過去兩三年還要多?！编嵙崤c書為伴，在與不同“學(xué)者”的交流中，瘋狂汲取專業(yè)知識(shí)，她期望在工作時(shí)也能抽出時(shí)間把想讀的書啃掉。對(duì)于生活狀態(tài)，她感覺非?；靵y，工作、學(xué)習(xí)沒有明顯的界限感，希望未來能有所改變。

對(duì)于百大門店，鄭玲激動(dòng)的說道：“獲得百大門店的第一反應(yīng)是意外和驚喜，我要更加努力，爭取不辜負(fù)這塊獎(jiǎng)牌”。在她看來，百大門店除了對(duì)門店面積、營業(yè)額、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)等因素的評(píng)估外，更看中的是門店對(duì)行業(yè)的影響力及引導(dǎo)力，在體量龐大的軟裝市場中，門店雖不過是一粒沙、一顆石，但星星之火方可燎原，更何況是具有強(qiáng)大市場影響力的門店。堅(jiān)持自己的堅(jiān)持，在把營業(yè)額提上后，鄭玲致力于打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，傳遞軟裝理念。一個(gè)門店的發(fā)展離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，鄭玲坦言道：“團(tuán)隊(duì)在工作時(shí)努力工作，閑暇時(shí)會(huì)極力補(bǔ)充行業(yè)知識(shí)” 。就門店服務(wù)而言，她認(rèn)為對(duì)待客戶不僅是產(chǎn)品售賣，更重要的是理念的傳輸。她希望在客戶購買完產(chǎn)品后能幫其協(xié)調(diào)全屋的色彩、配飾等要素，提升家居的審美與整體感，這樣的工作方式也反作用于門店，使門店的簽單率不斷上升。愛漫時(shí)武漢專賣店年銷售額近400萬，對(duì)于未來規(guī)劃，鄭玲提到接下來門店將增加一個(gè)70平方米的中廳，月銷售額爭取做到百萬。