【專訪】琢玉行動第十七站——邦元名匠總經(jīng)理肖冬梅: 企業(yè)的發(fā)展速度要和員工的成長速度持平
為助力打造廣州“全球定制之都”新名片,助推腰部定制企業(yè)走向行業(yè)“C”位,2020年下半年,博駿傳媒品牌運(yùn)營中心牽手騰訊家居、春時數(shù)智等媒體特別策劃了2020定制家居腰部企業(yè)“琢玉”行動,深入了解企業(yè)的發(fā)展之路,多維度輔助企業(yè)打造品牌知名度,向更多人展現(xiàn)優(yōu)秀定制品牌的獨(dú)特風(fēng)采。
2021年1月12日,琢玉行動服務(wù)組來到邦元名匠,專訪邦元名匠總經(jīng)理肖冬梅,解鎖邦元名匠的優(yōu)秀基因。
邦元名匠總經(jīng)理 肖冬梅
邦元名匠成立于2004年,在發(fā)展的十七年間,邦元名匠從新生定制家居企業(yè)到如今的實(shí)力派企業(yè),經(jīng)歷過行業(yè)中的跌宕起伏,在挑戰(zhàn)與機(jī)遇中成長,就像在荊棘叢中開出的花,帶著沁人心脾的清香,令人心馳神往。
在與肖冬梅的兩個小時談話中,我們可以明顯感受到她對企業(yè)員工的重視與關(guān)懷,言語間無不與員工緊密相關(guān)。在肖冬梅個人理念的影響下,邦元名匠的企業(yè)文化是“媽媽式的服務(wù)”,提倡在企業(yè)與員工之間、部門與部門之間、企業(yè)與經(jīng)銷商之間都做到“媽媽式的服務(wù)”。肖冬梅表示,“當(dāng)你能夠用媽媽的胸懷去關(guān)懷員工、團(tuán)隊(duì)和搭檔,交流和溝通會變得順暢,整個團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)也得到很大的提升?!?/p>
企業(yè)無論處于哪個階段,與員工建立良好的情感聯(lián)系都很重要。在深厚感情的聯(lián)系下,邦元名匠大部分都是老員工,只要加入了這個大家庭,就鮮少有人會離開。有人在這里找到真愛,結(jié)婚生子;有人在這里奮斗十余年,功成名就;有人在這里從黑發(fā)到白頭,與邦元名匠共進(jìn)退……白馬過隙,絲絲時光早已將邦元人緊緊聯(lián)系在一起,心連著心,密不可分。
企業(yè)與員工是相輔相成的關(guān)系,以真心才能換取真心。邦元名匠立志為員工創(chuàng)造一個溫暖、有愛且有價(jià)值的工作環(huán)境,使員工在此獲得歸屬感和成就感。相對應(yīng)的,員工感受到企業(yè)的付出與用心,會愿意為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,企業(yè)也因員工的付出而變得更有競爭力。這是建立在平等與尊重的基礎(chǔ)上的結(jié)果,企業(yè)與員工就像站在平衡木上的伙伴,只有擺準(zhǔn)了自身的位置,才能在市場上站得更穩(wěn)、更久。肖冬梅由衷地說,“我很感恩所有人在邦元名匠的付出,因?yàn)橛兴麄冊谶@里付出,才能有如今的邦元名匠?!?/p>
正所謂“巾幗不讓須眉”,肖冬梅是行業(yè)內(nèi)少有的出色的女性管理者,她的智慧與氣魄皆不輸男性,在企業(yè)成長過程中,她看到了企業(yè)管理更多的可能性。
疫情之后,肖冬梅在內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了一場革新——將績效考核改為積分考核。肖冬梅解釋道,績效的存在是為了降本增效,促使員工高效完成工作。但在實(shí)際管理中,她發(fā)現(xiàn)過程管理存在缺失,令人無法評判員工期間實(shí)際的工作成就。肖冬梅表示,“結(jié)果固然重要,但如果員工達(dá)到的成果與之前定下的目標(biāo)不符,而他在慢慢進(jìn)步,你只關(guān)注結(jié)果,就忽略了員工在過程中的進(jìn)步。”
經(jīng)過調(diào)研與修改,肖冬梅最終導(dǎo)入了積分制新管理模式,積分制與員工的素質(zhì)評估和等級升降掛鉤,將積分作為一個重要參考分?jǐn)?shù),這也為了防止“人情關(guān)系”的干擾。肖冬梅說,“往年的優(yōu)秀員工評選,是領(lǐng)導(dǎo)提交名單推選的,個人主觀意識過多,這是不公平的。今年通過積分制,我們用事實(shí)說話?!泵總€人都在追求結(jié)果,但沒有過程就不會有結(jié)果,過程是結(jié)果的前提,結(jié)果是過程的延續(xù)。相比于結(jié)果的輝煌或暗淡,追求的過程更值得關(guān)注。肖冬梅定下的積分制設(shè)置了積分獎勵,每個人都有保底的1500分,在一個月的時間里,員工可以通過各種途徑獲得積分,如隨手關(guān)燈、保持工位干凈整潔等日常小事,鼓勵員工享受工作過程,也在潛移默化中提升員工的綜合素質(zhì)。
“作為企業(yè)經(jīng)營者來說,我只有一個念頭,就是把企業(yè)變得有點(diǎn)價(jià)值,讓員工后面的人生路能平坦一點(diǎn),不用走太多彎路?!毙ざ菲鋵?shí)是一個有點(diǎn)感性的人,她明白對于企業(yè)來說員工是最重要的,員工就像是支撐企業(yè)發(fā)展的房梁,松垮的團(tuán)隊(duì)撐不起龐大的企業(yè),只有團(tuán)結(jié)有愛的團(tuán)隊(duì)才能成就實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)。
相關(guān)知識
【專訪】琢玉行動第十七站——邦元名匠總經(jīng)理肖冬梅: 企業(yè)的發(fā)展速度要和員工的成長速度持平
【專訪】琢玉行動第十一站——亞丹董事長張大校 | 家文化奠定企業(yè)基調(diào) 生產(chǎn)內(nèi)循環(huán)降低成本
【專訪】琢玉行動第十一站——百能家居總經(jīng)理王文閂 | 規(guī)模智造降成本 穩(wěn)中求進(jìn)拓市場
【專訪】“琢玉”行動第九站——嘉蒂斯總經(jīng)理程水玲: 沉淀品牌打好經(jīng)營牌 夯實(shí)基礎(chǔ)謀發(fā)展
“琢玉”行動第二站——專訪享時光木陽臺總裁左慶志:品質(zhì)第一 服務(wù)為王
【專訪】“琢玉”行動第十站——冠特家居董事長王軍太: 空間環(huán)保新科技 中外文化融入產(chǎn)品
【專訪】“琢玉”行動第八站——哲木家居胡誠:腳踏實(shí)地夯基礎(chǔ) 堅(jiān)守初心展未來
【專訪】琢玉行動第六站——合生雅居CEO王天兵:打造民族品牌 共享走向未來
[專訪人物]【DH+夢享家國際家居】總經(jīng)理徐云鵬:經(jīng)營的本質(zhì)是服務(wù)
“琢玉”行動首站——走進(jìn)云家居|云家居CEO鄧煒:擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以數(shù)據(jù)帶動服務(wù)
網(wǎng)址: 【專訪】琢玉行動第十七站——邦元名匠總經(jīng)理肖冬梅: 企業(yè)的發(fā)展速度要和員工的成長速度持平 http://m.motorhomedigest.com/newsview34850.html
推薦即時動態(tài)
- 1屬鼠和屬兔的合不合 屬鼠的和 15641
- 2自建房造價(jià)多少錢一平米 2 9723
- 3大角鹿瓷磚 5556
- 4驪住水科技第四屆進(jìn)博會訪談實(shí) 5175
- 5愛情數(shù)字代表的意思大全 戀愛 5100
- 6天天315,品質(zhì)365!看聯(lián) 4849
- 7盧森地板2022新品觸感系列 4615
- 8世外康養(yǎng) 設(shè)計(jì)中國度假式居家 4361
- 9屬雞男與屬鼠女相配嗎 屬雞男 4330
- 10愛游戲聯(lián)手馬技俱樂部,開拓全 4163