首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 裝飾建材企業(yè)迎來(lái)破局契機(jī) 七只熊共享裝修平臺(tái)促進(jìn)行業(yè)重構(gòu)

裝飾建材企業(yè)迎來(lái)破局契機(jī) 七只熊共享裝修平臺(tái)促進(jìn)行業(yè)重構(gòu)

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2021年02月08日 16:34

對(duì)于大多數(shù)裝飾建材企業(yè)來(lái)說(shuō)，2020年是無(wú)比艱難的一年，很多裝飾建材公司并沒(méi)有活過(guò)來(lái)！獲客難、業(yè)績(jī)差、成本高、利潤(rùn)低成為大多數(shù)裝飾公司建材公司不得不面對(duì)的難題！

隨著2021年的到來(lái)，有人終于找到了裝飾公司建材公司的破局點(diǎn)！

造成裝飾建材公司經(jīng)營(yíng)困難的原因是什么？回顧裝飾建材行業(yè)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段是1997年到2007年，隨著國(guó)家房改政策的深入，裝修需求猛烈釋放，客戶(hù)多，公司少，開(kāi)個(gè)公司就賺錢(qián)。第二階段是2007年到2017年，伴隨城市化快速推進(jìn)，越來(lái)越多的人投入到裝飾建材行業(yè)，客戶(hù)多，公司多，誰(shuí)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)誰(shuí)賺錢(qián)。第三階段是2017年以后，全國(guó)城市化進(jìn)程到了尾聲，房地產(chǎn)急速剎車(chē)，客戶(hù)突然減少，公司依然很多，為了爭(zhēng)取為數(shù)不多的客戶(hù)，各公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，獲客成本急劇上升。這就是很多裝飾公司建材公司經(jīng)營(yíng)困難的最主要的原因。

誰(shuí)能低成本獲取客戶(hù)，誰(shuí)能提供更精準(zhǔn)的客戶(hù)，誰(shuí)就能夠脫穎而出，快速壟斷市場(chǎng)！七只熊共享裝修平臺(tái)，利用軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了零成本獲客，給裝飾建材行業(yè)造成了巨大的沖擊，也吸引了眾多業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注！他們是怎么做到的呢？與七只熊共享裝修平臺(tái)相關(guān)人員溝通后，不得不贊嘆他們模式的巧妙！

要解決低成本獲客的難題，首先要搞清楚裝修客戶(hù)的源頭在哪里？七只熊共享裝修平臺(tái)認(rèn)為：第一手的裝修客戶(hù)資源并不在互聯(lián)網(wǎng)上，而在售樓、中介、物業(yè)手里。所有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲客的方式得到的都不是第一手的客戶(hù)資源。七只熊共享裝修平臺(tái)把當(dāng)?shù)厮惺蹣?、中介、物業(yè)納入平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)體系中，利用他們與客戶(hù)之間的信任，由他們幫助裝飾公司建材公司邀約、進(jìn)店、量房、收定、簽約。這一切都通過(guò)共享裝修平臺(tái)軟件系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，軟件系統(tǒng)把整個(gè)過(guò)程簡(jiǎn)單化、自動(dòng)化，基本上不需要人工干預(yù)就能實(shí)現(xiàn)全部的服務(wù)過(guò)程。目前，七只熊共享裝修平臺(tái)的100多家運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了零成本獲客，開(kāi)創(chuàng)了裝飾建材行業(yè)的先例！

七只熊共享裝修平臺(tái)并不是傳統(tǒng)意義上的裝修資源派單平臺(tái)，而是本地化客源成交綜合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)。他們不僅為裝飾公司建材公司提供客戶(hù)資源，并且利用售樓中介物業(yè)與客戶(hù)的信任關(guān)系，做到了40%--60%的成交率！平臺(tái)替客戶(hù)省了選擇考察裝飾公司建材公司的的時(shí)間和精力，同時(shí)把裝飾公司建材公司的獲客成本降到了原來(lái)的十分之一以下！

誰(shuí)掌控了裝修建材客戶(hù)資源，誰(shuí)就掌控了整個(gè)裝修建材行業(yè)！七只熊共享裝修平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)商很多玩法正在改變裝飾建材行業(yè)的格局。很多裝飾公司、建材公司做了七只熊共享裝修平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)商，不僅迅速盤(pán)活了自己的公司，還把用不掉的客戶(hù)資源推薦給了兄弟公司，賺取了高額的利潤(rùn)。有的裝飾公司利用平臺(tái)上的客戶(hù)資源抵扣工長(zhǎng)的質(zhì)保金和建材商的材料款，幾個(gè)月的時(shí)間就把賬上的幾百萬(wàn)質(zhì)保金和材料款清零了。有的運(yùn)營(yíng)商并非裝飾建材的業(yè)內(nèi)人士，他們代理了七只熊共享裝修平臺(tái)后，利用平臺(tái)上的客戶(hù)資源合了了上百家裝飾公司、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)，又利用裝飾公司設(shè)計(jì)師工長(zhǎng)銷(xiāo)售主材的能力，跟主材商簽訂了主材銷(xiāo)量對(duì)賭協(xié)議，不花一分錢(qián)建立了幾千平米的家居建材館。這些新玩法都是裝飾建材行業(yè)從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，他們正在改變著裝飾建材行業(yè)的格局。

任何行業(yè)的發(fā)展規(guī)律都是新模式取代舊模式，高效的模式取代低效率的模式。裝飾建材行業(yè)經(jīng)歷了20多年的高速發(fā)展后，進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，現(xiàn)在就是很多企業(yè)最痛苦的時(shí)期。再過(guò)20年，這個(gè)行業(yè)依然會(huì)風(fēng)光無(wú)限、多姿多彩，市場(chǎng)規(guī)模也一定會(huì)比現(xiàn)在大得多，但是玩法一定不是現(xiàn)在的玩法了。

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