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業(yè)之峰不做選擇題，誓做經(jīng)濟的逆行者！

來源：家居百科時間：2020年04月05日 09:30

業(yè)之峰向來不愿掩飾自己的野心，尤其是進入2020年以后。

在野心的支配下，無論樹立企業(yè)理念還是調(diào)整經(jīng)營模式，業(yè)之峰誓做經(jīng)濟的逆行者。

面對突如其來的新冠疫情，全球經(jīng)濟卷陷入“沉寂”狀態(tài)，各行各業(yè)卷入這場風(fēng)波，企業(yè)不是瘋狂就是“死亡”。在如此艱難時刻，家裝企業(yè)避難存活都是一種奢望，誰還會挺身走險趟這次“渾水”呢？可能除了他，沒人敢說話。

4月11日，業(yè)之峰要拿一個億投向分眾傳媒，業(yè)之峰裝飾集團董事長張鈞與分眾傳媒董事長江南春逆行聯(lián)盟、跨界合作，開展億元戰(zhàn)略合作——這意味著業(yè)之峰成為“百億級”企業(yè)的號角已經(jīng)吹響，這場逆勢之舉也許會讓業(yè)之峰成為“受人尊重的行業(yè)領(lǐng)跑者”的重大轉(zhuǎn)折。

業(yè)之峰牽手分眾背后的“陰謀”

疫情催生了一系列的“宅經(jīng)濟”，以抖音、快手為頭部平臺的短視頻；以淘寶、京東為首的網(wǎng)上購物；以王者榮耀、刺激現(xiàn)場為主的手游游戲……這些都豐富了人們的“宅家生活”。這是一個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的時代，我們無論獲取怎樣的信息，時時刻刻都在做選擇。

無情的新冠肺炎讓中國居民“宅家貢獻”長達兩個多月，紛繁復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)信息已經(jīng)占滿人們的心，這讓“家里蹲者”對春的向往更是迫不及待。

在“戰(zhàn)疫”上半場中，人們“宅家”在互聯(lián)網(wǎng)放入需求下，對短視頻、云購物不得不做選擇時，業(yè)之峰順勢而下，張鈞親自直播帶貨，實施線上營銷戰(zhàn)略，線上瘋狂引流，創(chuàng)造了80多萬人在線的粉絲量，拿下2000多個定金，使得業(yè)之峰一季度累計簽單產(chǎn)值突破5億元。隨著中國“疫情”的逐步緩和，“戰(zhàn)疫”進入下半場，“解放后”的人們對逛街、吃喝玩樂不會再做選擇，業(yè)之峰逆勢而上，拿一個億投向分眾傳媒，布局主流城市的各大商場，轉(zhuǎn)向線下主流人群必經(jīng)之地，強勢打造品牌形象，推進“類壟斷·飽和性攻擊”策略，更沉浸、更立體的營銷推廣，業(yè)之峰“野心”在無形之中“串燒”祖國大地，引爆品牌，也許只是時間問題。

在這場“陰謀”中，業(yè)之峰線上布局已經(jīng)成熟，線下“撒網(wǎng)”借助分眾傳媒的“流量捕手”，顯而易見，這不是一套所謂的“組合拳”，而是講究身法和攻守兼?zhèn)涞囊环N不做選擇的打法。

那些年，業(yè)之峰的創(chuàng)勢之舉

隨著中國消費結(jié)構(gòu)升級，人們消費理念發(fā)生轉(zhuǎn)變時，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)順勢而起，傳統(tǒng)家裝公司面臨大規(guī)模倒閉，張鈞逆向思維揭竿而起，完成了業(yè)之峰從優(yōu)秀到卓越的蛻變。

作為一家擁有23年歷史的老牌裝修企業(yè)，業(yè)之峰裝飾的每一步行動都在備受行業(yè)關(guān)注。

回顧業(yè)之峰23年的發(fā)展歷程，1998年創(chuàng)建“京派家裝”模式，2002年開創(chuàng)家裝行業(yè)的特許經(jīng)營模式，2003年率先提出“綠色裝修”理念，2004年研發(fā)“五大主流生活，十大設(shè)計風(fēng)格”，2008年創(chuàng)立“峰格匯家居”，2019年成立業(yè)之峰環(huán)?？萍佳芯吭?，推出“入住環(huán)保”、“十年質(zhì)?！薄ⅰ叭坦芗摇比蠓?wù)承諾……業(yè)之峰的諸多創(chuàng)新都成為了家裝行業(yè)的革命盛舉，同時也牢固樹立了業(yè)之峰的行業(yè)地位。

2020年是業(yè)之峰成立的第23個年頭，這23年中，業(yè)之峰順勢而為創(chuàng)新、逆勢而上破局，總之，張鈞不按“常理出牌”。

疫情下，各行各業(yè)都在被迫“生存”下做選擇，作為家裝界的企業(yè)，關(guān)店、減薪、裁員或是一些企業(yè)生存的不得已選擇。而對于張鈞來說，在困難面前，國家需要時捐款捐物，員工需要時不減薪、不裁員，這才是一個良心企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，從而會成為真正“受人尊敬的行業(yè)領(lǐng)跑者”。

結(jié)語

業(yè)之峰此番與分眾傳媒開展“億元戰(zhàn)略合作”，表明了業(yè)之峰逆勢聯(lián)盟、線下布局的決心，也打開了家裝界線下布局的又一領(lǐng)域，這也意味著，后疫情時代家裝企業(yè)分布格局將更加分明，這在“企業(yè)理念”、“經(jīng)營模式”等差異化標(biāo)簽仍用的家裝領(lǐng)域，無疑是加速馬太效應(yīng)的又一關(guān)鍵，尾部企業(yè)難以生存，頭部企業(yè)收割紅利。

也許對業(yè)之峰來說，無論順境還是逆境，誓做經(jīng)濟的逆行者，才是不做選擇題的正確選擇。

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