這兩種現(xiàn)象爆發(fā)，家居好戲再次開場！

這些年里，泛家居行業(yè)里熱鬧非凡，不時(shí)有好戲上演，令人拍案叫絕。

從行業(yè)到企業(yè)、個(gè)人，都表現(xiàn)出空前的活躍，創(chuàng)新、探索、粉絲、上市、愿景成為炙手可熱的關(guān)鍵詞。

既有主動出擊，也有被動應(yīng)對，市場在變化，競爭者在變強(qiáng)，你不動，就可能落下風(fēng)，直至出局。

據(jù)大材研究的觀察，有兩種現(xiàn)象集中出現(xiàn)，持續(xù)密集爆發(fā)，正引發(fā)市場發(fā)生新的變化。

一個(gè)是業(yè)態(tài)融合從探索期進(jìn)入深水期，新業(yè)態(tài)陸續(xù)浮出水面，走向終端，逐漸成熟；

另一個(gè)是計(jì)劃上市的公司快速增加，幾乎所有細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)，都在準(zhǔn)備上市，或已經(jīng)踏入上市之路。

兩種現(xiàn)象疊加發(fā)生，預(yù)計(jì)又將帶動一輪產(chǎn)業(yè)新變化的發(fā)生，好戲再次開場。

新業(yè)態(tài)布局：從流通平臺到材料企業(yè)，全線加碼

近兩年里，富森美陸續(xù)引進(jìn)智能家居品牌，并對場內(nèi)業(yè)態(tài)陸續(xù)展開漸進(jìn)式更新升級，核心方向是三點(diǎn)：場景化、新的趨勢品類，以及全屋配齊。

一個(gè)典型的案例是海爾智家，在富森美成華商場建了4000平方米的海爾智家001號體驗(yàn)中心。而在6月28日，海爾智家總裁李華剛前來考察了該店。

歐瑞博在富森美也有動作，早些年的時(shí)候，就在富森美的軟裝館里開了旗艦店。

今年，成華區(qū)富森美家居，歐瑞博建成了一家全宅智能體驗(yàn)店，其中設(shè)置客廳、臥室、廚房、洗手間等場景，通過智能照明、智能晾曬、智能安防、智能暖通等聯(lián)動，打造全屋智能方案。

大材研究認(rèn)為，在裝飾建材、家具、軟裝、設(shè)計(jì)、輔材輔料等板塊的基礎(chǔ)上，智能家居有可能成為新的競爭焦點(diǎn)。

對于以賣場為主體的家居流通商來講，在智能家居品類上有所作為，自然是有必要的。

同時(shí)，富森美在增強(qiáng)裝修業(yè)態(tài)的優(yōu)勢，陸續(xù)入住了多家近年來崛起的裝修公司，比如喜鵲生活、U家工場等。

而近日的消息顯示，住范兒、愛空間等，都將進(jìn)駐開設(shè)西南旗艦店，比如住范兒，將在富森美創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心開設(shè)西南區(qū)旗艦店，多達(dá)1800平方米。

紅星美凱龍、居然之家等龍頭商場，也在增加新業(yè)態(tài)，并對原有業(yè)態(tài)組合做進(jìn)一步優(yōu)化。

比如紅星美凱龍，開始重視電器、智能家居、門窗、軟裝等品類。

在上海真北店開“智能電器生活館”，一期1.6萬平方米，入駐方太、老板、西門子、卡薩帝等60多家品牌，截至2020年底，電器品類的經(jīng)營面積占比6%，達(dá)100多萬平方米。

居然之家繼續(xù)推行從大家居到大消費(fèi)的轉(zhuǎn)型，北京有嘗試，在呼和浩特也開了生活MALL，集超市、零售、家居、兒童、餐飲為一體。

再看即將于7月20日舉辦的2021年中國建博會（廣州），據(jù)大材研究的觀察，從參展企業(yè)公開的信息看，業(yè)態(tài)更新相當(dāng)明顯，比如：

以木門起家的夢天，將重點(diǎn)展出門墻柜一體化解決方案；

以地板起家的圣象，將重點(diǎn)展出“地門墻柜一體化”的整裝方案；

尚品宅配則主打定制+整裝的模式；

曼好家將主推一站式解決方案，展出板材、柜類、軟裝類產(chǎn)品。

成都家具展透露出一些變化，比如重點(diǎn)突出全屋方案、展示數(shù)字化門店等。

比如全友的八大空間全屋解決方案；南方家居的兩廳系列與智能睡眠系列；好風(fēng)景的極簡兩廳系列、三宅一生定制系列等。

上市密集啟動：資金密集度影響競爭強(qiáng)弱

據(jù)大材研究的不完全統(tǒng)計(jì)，2021上半年，至少有30家建材、家具、裝修類公司，表明正在籌備上市，或者已經(jīng)公開了招股書，距離上市又近了一步。

大材研究認(rèn)為，越來越多的家居類企業(yè)上市，無疑意味著以后的競爭會更加激烈，不僅是業(yè)務(wù)能力的競爭，非常重要的還有資本競爭，資金能力的強(qiáng)弱，將影響競爭的成敗。

畢竟有了更多的資金，就有可能請到更強(qiáng)的人才、獲取更雄厚的資源，并有助于通過股權(quán)激勵(lì)等方式，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。

這種降維打擊，力度要比營銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)等策略，更加可怕。

對于無力上市的企業(yè)來講，最好是建立自己的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，尋找差異化，避開與頭部企業(yè)的正面交鋒，占得一席之地。

從未來的走勢來看，整個(gè)家居家裝行業(yè)4萬多億的規(guī)模，即使再產(chǎn)生100家上市公司，也并不是奇怪的事情。

大概率發(fā)生的情況是，每個(gè)細(xì)分品類里，前五名都有可能想辦法上市，或者投入上市公司麾下。

值得注意的是，當(dāng)細(xì)分行業(yè)的上市公司達(dá)到一定數(shù)量后，后來者再想獲得審核通過，可能會面臨更高的門檻。

畢竟模式同質(zhì)化、競爭優(yōu)勢又不是特別突出、營收與利潤規(guī)模沒有壓倒性優(yōu)勢，更難贏得認(rèn)可。

在當(dāng)前這幾年里，抓住機(jī)會上市，對公司未來發(fā)展有一定的幫助。

當(dāng)然，要判斷自己是否具備上市的能力，有沒有做好充分的準(zhǔn)備，比如上市后就要成為公眾型企業(yè)，經(jīng)營上會面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（來源：大材研究）

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