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【行業(yè)新聞】魯班到家宣布近億元A輪融資,大家居安裝/維修服務(wù)或修成正果!

來源:家居百科 時間:2021年10月25日 12:24

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近日,大家居“最后一公里”安裝/維修一站式服務(wù)頭部平臺【魯班到家】宣布,已獲得近億元A輪融資,由知名投資機構(gòu)彬復(fù)資本領(lǐng)投,云道資本擔(dān)任本輪融資獨家財務(wù)顧問。

在大家居后市場一站式服務(wù)平臺里,魯班到家專注于安裝/維修的“最后一公里”服務(wù),其增長速度相當(dāng)漂亮。

來自公開渠道的信息顯示,其擁有180萬覆蓋全國98%地區(qū)的專業(yè)安裝和維修師傅,服務(wù)了眾多家具/建材/家電等大家居行業(yè)的企業(yè),為品牌(工廠)、電商平臺、物流、賣場門店等用戶提供一站式標(biāo)準(zhǔn)化后市場服務(wù)。

同時,每年服務(wù)數(shù)千萬中國家庭消費者,在師傅規(guī)模、服務(wù)覆蓋、訂單體量、服務(wù)口碑、增長速度、技術(shù)實力等指標(biāo)上,頗具優(yōu)勢。

在本輪融資之后,魯班到家將在全國30座核心城市布局區(qū)域運營中心,整合全渠道服務(wù)供給資源,通過線上線下一體化雙重服務(wù)管控手段,進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和競爭壁壘,繼續(xù)保持線上市場的服務(wù)優(yōu)勢。

并加大對線下終端市場用戶的拓展力度,定義大家居后市場服務(wù)的新標(biāo)準(zhǔn),打造大家居后市場全領(lǐng)域的“新基建”。

行業(yè)痛點倒逼后市場,服務(wù)迎來結(jié)構(gòu)性變革

大家居行業(yè)非標(biāo)化、分散、淡旺季用工供需不平衡等特點明顯,不同于其他行業(yè),企業(yè)在產(chǎn)品銷售的過程中,銷售渠道受制于服務(wù)能力。

線上渠道的企業(yè)對于全國服務(wù)覆蓋能力、服務(wù)管控能力有著剛性需求,線下渠道的企業(yè)又面臨用工成本上漲,無法彈性用工,管控力度不足等問題,導(dǎo)致此前的大家居行業(yè)不論是在線上還是在線下,都嚴(yán)重制約著大家居企業(yè)的渠道拓展和品牌化發(fā)展,固有的后市場服務(wù)能力不僅沒有成為企業(yè)發(fā)展的助力,反而成了制約企業(yè)發(fā)展空間和規(guī)模的最大掣肘,限制了大家居行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈升級和轉(zhuǎn)型。

后市場的建設(shè)對于特殊的大家居行業(yè)來說,就屬于基礎(chǔ)建設(shè)。但是這個基礎(chǔ)建設(shè)卻脫離了企業(yè)本身業(yè)務(wù)范疇,始終是企業(yè)無法產(chǎn)生盈利的成本部門。

所以,大家居線上線下售后用工服務(wù)的痛點倒逼后市場服務(wù)迎來結(jié)構(gòu)性變革,就像物流之于電商一樣,未來,整個大家居行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型都依賴于后市場基建的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

項目創(chuàng)始人鄧崴表示:魯班到家項目的定位,就是大家居后市場基礎(chǔ)建設(shè)的引領(lǐng)者,靈活用工的模式將成為未來所有線上線下大家居企業(yè)不可缺少的服務(wù)載體。

作為服務(wù)中的基礎(chǔ)設(shè)施,魯班到家將極大促進(jìn)了大家居銷售渠道線上和線下融合的進(jìn)程。而且,魯班到家的異軍突起,無論從規(guī)模還是品類,都可以輕松獲取覆蓋全國且高質(zhì)量的“最后一公里”服務(wù)交付,極大降低了家居后市場的服務(wù)成本,賦予了企業(yè)跨地域輸出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。

彬復(fù)資本投資總監(jiān)張周表示:“很榮幸能成為魯班到家的早期投資方,魯班到家打造了非常優(yōu)秀的商業(yè)模式,同時創(chuàng)造了極大的社會價值,不僅為消費者和品牌方定義和篩選了優(yōu)質(zhì)服務(wù),也為平臺藍(lán)領(lǐng)增加了就業(yè)機會和長期的職業(yè)規(guī)劃和技能培訓(xùn),并在這個階段作為基礎(chǔ)設(shè)施促進(jìn)了大家居行業(yè)的升級進(jìn)步,為數(shù)萬億產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)賦能,打造大家居全領(lǐng)域“新基建””。

深耕后市場供給,打造全國服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化交付

魯班到家創(chuàng)始人鄧崴表示,當(dāng)前魯班到家平臺的服務(wù)供給實力,足以支撐全國范圍的大家居后市場服務(wù)需求。而且橫跨家具、燈具、衛(wèi)浴、窗簾、晾衣架、鎖具、木門、家電、定制家具、智能家居等十多個品類。

在未來,魯班到家將持續(xù)提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量和履約效率,成為行業(yè)“新就業(yè)形態(tài)”和“新服務(wù)業(yè)態(tài)”的主導(dǎo)參與者。

首先,僅從服務(wù)供給端的數(shù)據(jù)看,魯班到家當(dāng)前注冊師傅數(shù)量已達(dá)到180萬,并依然保持每月數(shù)萬的速度增長。

而且,魯班到家服務(wù)履約和交付能力覆蓋全國98%地區(qū),600多個城市,2800區(qū)縣,服務(wù)供給力下沉到40000多個街道,可保證服務(wù)半徑超過縣城為中心的30公里以上。

其次,魯班到家搭建了比較完整的藍(lán)領(lǐng)師傅培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。通過線上的直播、教程指導(dǎo)、技術(shù)協(xié)助、圖文推送等,以及線下每月的全國師傅培訓(xùn)大會,個性化定制師傅的培養(yǎng)和培訓(xùn),從服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技能提升、技能拓展等多個角度入手,提升師傅用戶的專業(yè)性和標(biāo)準(zhǔn)化。

此外,魯班到家還基于自身的數(shù)據(jù)化技術(shù)優(yōu)勢,建立行業(yè)數(shù)字化服務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)。將平臺每位接單師傅的服務(wù)行為節(jié)點數(shù)據(jù)化,從接單到訂單核銷,全流程透明化管控,并基于每個服務(wù)節(jié)點的數(shù)據(jù),計算師傅的服務(wù)分,完成師傅權(quán)益的升降權(quán)管理,以此來區(qū)分并管控師傅服務(wù)。

最后,魯班到家提升服務(wù)體驗,建立了健全的保障標(biāo)準(zhǔn)。一方面推出差評免單、先行賠付、一年質(zhì)保、貨損無憂保、售后零計劃等舉措,另一方面與中國人保簽署戰(zhàn)略合作,將所有訂單納入魯班到家平臺和中國人保聯(lián)合擔(dān)保范疇內(nèi)。

在短短幾年的平臺運營周期中,魯班到家發(fā)揮自身平臺化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢,用99.9%的服務(wù)滿意度,力圖定義大家居后市場服務(wù)的新標(biāo)準(zhǔn)。

憑借服務(wù)供給上核心競爭優(yōu)勢,成功與包括顧家、皮阿諾、凱迪仕、好太太、東鵬、九牧、惠達(dá)、箭牌、希箭、歐普照明、櫻花、卡貝、飛利浦、四季沐歌、黑白調(diào)、愛果樂等中國大家居市場的知名品牌們,保持著企業(yè)級戰(zhàn)略合作關(guān)系。

此外,魯班到家還成為淘寶、天貓、京東、拼多多、網(wǎng)易嚴(yán)選等電商平臺的官方指定服務(wù)平臺,以及順豐速運、德邦快遞、跨越速運、日日順等物流平臺的戰(zhàn)略合作方,成為其大家居業(yè)務(wù)中“最后一公里”安裝/維修板塊核心支撐力量。

便捷的方式連接多端用戶,持續(xù)創(chuàng)造價值

作為一家擁有三端用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺,魯班到家致力于用最便捷的方式連接企業(yè)、師傅、家庭消費者。

一方面,通過完成大家居后市場的服務(wù)“基建”,幫助企業(yè)用戶解構(gòu)用工需求,賦能全國大家居企業(yè)以最輕資產(chǎn)的服務(wù)模式,完成最高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的服務(wù)交付,從而幫助企業(yè)級用戶降低服務(wù)成本投入,提升服務(wù)履約和管控效率。

另一方面,魯班到家通過百萬級藍(lán)領(lǐng)師傅的培訓(xùn)體系,持續(xù)提升師傅用戶的技能水平、服務(wù)水平,平臺化接單就業(yè)模式,持續(xù)創(chuàng)造更多的就業(yè)機會,從而從根本上提升師傅用戶群體的技能變現(xiàn)能力和社會就業(yè)能力。

最后,通過對服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,提升服務(wù)時效、專業(yè)、保障等標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造更加高效和舒適的大家居消費體驗環(huán)境,保障家庭消費者的消費權(quán)益。

云道資本姜祺認(rèn)為,魯班到家模式深耕市場數(shù)年,用零工經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)平臺模式,同時解決了三大痛點,包括家居企業(yè)用工難、履約效率低、成本持續(xù)走高;藍(lán)領(lǐng)師傅缺就業(yè)、缺規(guī)范、難管控;消費者無對標(biāo)、缺標(biāo)準(zhǔn)、體驗差的三方痛點。

同時,魯班到家正在統(tǒng)一大家居后市場的專業(yè)服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn),在針對B端和C端的有效服務(wù)問題管控和保障上建立了綜合運維體系,未來魯班到家將是提升大家居服務(wù)履約時效和質(zhì)量,推動后市場發(fā)展方向變革的核心參與者。

轉(zhuǎn)自:公眾號“大才研究”侵刪。

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