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視線|建材行業(yè)的生態(tài)重構(gòu)

來源：家居百科時(shí)間：2022年04月15日 11:18

??作為房地產(chǎn)鏈路的后端消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，家居建材行業(yè)的市場景氣度與房產(chǎn)市場有著密切的強(qiáng)關(guān)聯(lián)。相信大眾對于2021年恒大暴雷事件言猶在耳，然而這也僅僅是房產(chǎn)市場下行的冰山一角，受房產(chǎn)市場影響，建材行業(yè)也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。再加上原料的不斷上漲以及傳統(tǒng)銷售渠道的優(yōu)化升級，建材行業(yè)在彳亍中前行，盡管面臨諸多新變革，卻也釋放出了新的風(fēng)向與機(jī)遇，或許一個(gè)全新的建材行業(yè)生態(tài)正在重構(gòu)。

??在這樣的大背景下，新浪家居與央視網(wǎng)于4月14日下午聯(lián)合主辦，居然之家、掌上輔材作為特邀嘉賓共同發(fā)起的《新生態(tài)·新變革·新風(fēng)向--共話建材市場生態(tài)重構(gòu)》行業(yè)論壇在線上舉行，并通過新浪家居、央視網(wǎng)、居然之家三大平臺向全國網(wǎng)友同步直播。包括北新建材龍牌集團(tuán)總經(jīng)理邱洪、偉星新材常務(wù)副總裁施國軍、歐普照明副總裁何君健、東方雨虹工裝事業(yè)部總經(jīng)理劉亮、兔寶寶裝飾材料銷售公司副總經(jīng)理陳海明以及掌上輔材創(chuàng)始人&CEO薛承坤在內(nèi)的六位重量級嘉賓在“云”上共同探討建材行業(yè)的市場生態(tài)重構(gòu)。

??彳亍前行的建材行業(yè)

??從過去十年的城市發(fā)展史來看，房地產(chǎn)市場得到了蓬勃的發(fā)展，黃金期內(nèi)數(shù)個(gè)集中的新建樓盤就能養(yǎng)活附近的建材市場。然而觀察近幾年房產(chǎn)市場，無疑是動蕩的、蕭條的，原本強(qiáng)依賴線下的家裝建材品類也面臨著壓力。在搶收房地產(chǎn)行業(yè)紅利的時(shí)候，房企無疑是家居建材企業(yè)的重要增長渠道，但在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)波動，又要面臨來自房地產(chǎn)行業(yè)的合作方風(fēng)險(xiǎn)問題。

掌上輔材創(chuàng)始人&CEO薛承坤

??屋漏偏逢連夜雨，原材料漲價(jià)成為縈繞在建材企業(yè)頭上的一把利刃，近日國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，受近期國際大宗商品價(jià)格大幅波動等因素影響，購進(jìn)價(jià)格指數(shù)和出廠價(jià)格指數(shù)均超過70%，對于建材行業(yè)來說無疑是雪上加霜。作為一家輻射全國20余城市、過去一年間服務(wù)了近20萬套家裝客戶的平臺型企業(yè)，掌上輔材創(chuàng)始人&CEO薛承坤直言，受疫情、進(jìn)出口貿(mào)易、原材料供應(yīng)等的變化影響，一系列產(chǎn)品生產(chǎn)成本及價(jià)格持續(xù)上漲。他指出，水類中PPR管類產(chǎn)品價(jià)格兩年間上漲了27%、受銅價(jià)影響從5萬一路飆升到7.3萬，漲幅高達(dá)46%的影響，對應(yīng)的電線類產(chǎn)品價(jià)格兩年也上漲了40%，而2021年開始，因紙漿類原材料的上漲，帶動了石膏板產(chǎn)品價(jià)格的直線上升，2022年與2021年初相比漲幅達(dá)25%。

偉星新材常務(wù)副總裁施國軍

??由此可見，無論是內(nèi)部環(huán)境或是外部環(huán)境，對于當(dāng)下的建材行業(yè)而言似乎并不友好，唯有在彳亍中前行，偉星新材常務(wù)副總裁施國軍直言，確實(shí)受多重因素影響，目前需求端出現(xiàn)了非常大的壓力，不過站在建材行業(yè)的視角來看，他認(rèn)為想要做長久企業(yè)，首先需要解決的就是不斷去加強(qiáng)和提升產(chǎn)品的品質(zhì)，避免陷入價(jià)格競爭惡性循環(huán)。同時(shí)，施國軍強(qiáng)調(diào)，隨著綠色建材的興起以及未來消費(fèi)升級的影響，建材企業(yè)更要加大研發(fā)端投入和服務(wù)端的能力去應(yīng)對行業(yè)面臨的客觀壓力。

北新建材龍牌集團(tuán)總經(jīng)理邱洪

??在北新建材龍牌集團(tuán)總經(jīng)理邱洪看來，這一情況對所有人都一樣，而在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，反而會孕育出新的機(jī)遇。他認(rèn)為，首先建材行業(yè)的市場集中度將會改變，強(qiáng)者恒強(qiáng)、強(qiáng)者更強(qiáng)的局勢，也將出現(xiàn)。另外，當(dāng)下家裝建材行業(yè)存在著一些效率低下等現(xiàn)象，對于具備創(chuàng)新和突破精神的企業(yè)而言，反而機(jī)會更大。

歐普照明副總裁何君健

??存量房取代新房市場將是必然趨勢

??無論是邱洪或是施國軍，在客觀環(huán)境面前看到的更多的是機(jī)遇、是應(yīng)對方案，作為各細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)而言，抓機(jī)會的能力自不必贅述，正如歐普照明副總裁何君健所言，行業(yè)競爭加劇形勢下，企業(yè)要“向上向下看”。向上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和賦能，學(xué)習(xí)和擁抱新思維；向下進(jìn)行互聯(lián)和共享。

東方雨虹工裝事業(yè)部總經(jīng)理劉亮

??在新變革中自然能嗅出新風(fēng)向，盡管本月初有機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，第一季度百強(qiáng)房企操盤金額為 14381.9 億元、全口徑銷售金額為16279.2億元，同比降幅均達(dá)到了47%以上，不難看出，雖然各地均已做出緩解房產(chǎn)市場壓力的動作，但目前向穩(wěn)、向好的態(tài)勢尚不明朗。不過好的方面則是，以北京為例，3月份二手房市場的成交量為15771套，環(huán)比增長90.93%，而二手房市場的回暖所帶來的連鎖反應(yīng)則是老房翻新、舊房改造需求的增加，這也為家裝建材行業(yè)釋放了更加積極的信號。對此薛承坤用一組數(shù)據(jù)很好的說明了未來，存量房將取代新房成為裝修市場的主體，這也將是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。他提到，過去十年裝修市場中老房的占比為25%左右，而五年前達(dá)到了35%，去年則穩(wěn)步上升到50%。從目前的的市場情況來看，新房與二手房的比例基本持平，薛承坤表示這一數(shù)據(jù)是基于全國市場得出的，如果將目光鎖定在一線城市，這一比例將是80%左右。不難預(yù)見，當(dāng)下新開發(fā)商品房已經(jīng)告一段落，而未來的3-5年間，三、四、五線城市的下沉市場也將進(jìn)入到存量房市場。東方雨虹工裝事業(yè)部總經(jīng)理劉亮指出，2019年我國城鎮(zhèn)居民的人均住房面積為40平米，縱觀我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，從建筑工程質(zhì)量角度分析，2000年后的房子相對而言品質(zhì)較高，這也意味著有一半的房子是需要被改造的。當(dāng)下，隨著消費(fèi)升級的深入，廣大人民對于美好生活有著強(qiáng)烈的向往，劉亮表示，在存量房時(shí)代，消費(fèi)者更加需要高品質(zhì)住房，因此，對于建材市場來說——高品質(zhì)建材產(chǎn)品仍然會被需要，同時(shí)對于后建筑市場而言，修繕市場藍(lán)海已經(jīng)出現(xiàn)。他也提到，東方雨虹也會堅(jiān)持以產(chǎn)品為基、品牌為棋、創(chuàng)新為劍、服務(wù)為王，致力于成為全球領(lǐng)先的建筑建材系統(tǒng)服務(wù)商。

兔寶寶裝飾材料銷售公司副總經(jīng)理陳海明

??構(gòu)建行業(yè)新生態(tài)

??一方面新房供給呈現(xiàn)出了指數(shù)級的縮減，但另一方面老房市場、舊改市場以及修繕市場的藍(lán)海已經(jīng)顯現(xiàn)，對于建材行業(yè)而言，無疑將是一大利好與未來主攻的發(fā)展方向。

??但是，作為強(qiáng)依賴線下渠道的家裝建材行業(yè)而言，各地的傳統(tǒng)建材市場不斷被優(yōu)化、轉(zhuǎn)移，對于隨著整裝趨勢的強(qiáng)化，以及眾多跨行業(yè)頭部企業(yè)為補(bǔ)短板的跨界入局，傳統(tǒng)建材企業(yè)依然面臨著市場的競爭壓力。

??不過，兔寶寶裝飾材料銷售公司副總經(jīng)理陳海明則表示，傳統(tǒng)建材市場被優(yōu)化、轉(zhuǎn)移已成為行業(yè)大勢所趨，或許正如薛承坤所言，前置倉式的傳統(tǒng)建材城會在5-10年間被中心倉式的輔材電商取代。不過陳海明認(rèn)為，建材行業(yè)依然擁有巨量市場，各大品牌可挖掘的潛力巨大。陳海明認(rèn)為，對于企業(yè)而言，在產(chǎn)業(yè)化、成品化、智能化、數(shù)字化的新業(yè)態(tài)下，更加需要加快轉(zhuǎn)型升級步伐，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新營銷模式、拓寬經(jīng)營渠道、提升服務(wù)品質(zhì)和品牌高度，構(gòu)建綠色、低碳、和諧的行業(yè)新生態(tài)。作為很早就入局整裝的歐普照明而言，何君健直言，整裝于歐普而言相當(dāng)于一個(gè)接觸終端客戶的重要通路和渠道，他表示，目前歐普對于設(shè)計(jì)師、工長渠道的嘗試與開拓也非常直接，一方面為兩大群體提供更加高效便捷的應(yīng)用平臺，另一方面是想要通過自身的嘗試去構(gòu)建一個(gè)良性的行業(yè)生態(tài)。

??對此，薛承坤則堅(jiān)定地認(rèn)為，“未來，誰掌握了最大量的裝修公司/裝修工長，誰就掌握了家裝主輔材分發(fā)的話語權(quán)?！痹谒磥?，隨著人們生活節(jié)奏的加快，業(yè)主更愿意將裝修交給能夠?yàn)槠涮峁┮徽臼?、專業(yè)的人或公司來完成，同時(shí)在追求性價(jià)比的同時(shí)，推動整裝產(chǎn)品的占有率。同時(shí)他指出，當(dāng)下在家裝過程中，一線城市里主材的55%、輔材的95%；二線城市里主材的50%、輔材的90%以及三線以下城市中主材的30%，輔材的85%其實(shí)都是家裝公司或工長在決策，或者是具有很大的決策影響權(quán)。因此，薛承坤認(rèn)為未來的5年之內(nèi)，家裝材料的主要決策人將從C端切換到B端。

??對于新生態(tài)的重構(gòu)，作為各細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)，一直以來都在通過自身的影響力與號召力，發(fā)揮著優(yōu)勢，不斷指引著行業(yè)的健康有序發(fā)展。但反觀，作為區(qū)域性的企業(yè)在面臨客觀因素的壓力下應(yīng)該如何突圍？對此何君健直言，作為中小企業(yè)更要發(fā)揮出自身專特精尖優(yōu)勢，把某一專長做到極致。施國軍則表示，中小企業(yè)如果善于利用自身的區(qū)域優(yōu)勢，能為消費(fèi)者提供個(gè)性化解決方案，也許會成為一種破局突圍的方式。

??最近幾年，無論是對于家裝行業(yè)或是聚焦在建材行業(yè)來看，每一年都是最難過的一年，反觀任何事物的成長與重構(gòu)總要伴隨著陣痛。在新變革中釋放出的新風(fēng)向，或許才是積極的信號，彳亍前行中的建材行業(yè)正在破繭新生，一個(gè)全新的市場生態(tài)或許正在重構(gòu)。