首頁 即時(shí)動(dòng)態(tài) 封控、下滑、裁員......這些經(jīng)銷商反映了廚電市場的真實(shí)狀態(tài)

封控、下滑、裁員......這些經(jīng)銷商反映了廚電市場的真實(shí)狀態(tài)

來源:家居百科 時(shí)間:2022年05月23日 17:48

以前有句話在商業(yè)圈里流行一時(shí),那就是“2019年是過去十年最差的一年,是未來10年最好的一年?!?年之后再看這句話,思之確實(shí)的同時(shí)不禁讓人感到唏噓。

2022年第一季度,疫情在全國各大城市再次爆發(fā),且勢頭兇猛,持續(xù)時(shí)間較長。同時(shí),俄烏沖突爆發(fā),國際貿(mào)易形勢愈發(fā)嚴(yán)峻,油價(jià)、原材料持續(xù)上漲。這些宏觀事件為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境籠上了一層陰云,對(duì)家電市場也造成了重大影響。

當(dāng)我們把目光進(jìn)一步聚焦到線下渠道,當(dāng)重資產(chǎn)運(yùn)營的線下門店遇上嚴(yán)格的人員封控政策,當(dāng)以新房裝修為主要資源的家電零售遇上了房地產(chǎn)萎靡,傳統(tǒng)家電經(jīng)銷商再次成為了此次行業(yè)波動(dòng)的承重者。

除了宏觀概念上的“艱難”,具體到個(gè)體經(jīng)銷商層面,他們面臨的是一個(gè)又一個(gè)的現(xiàn)實(shí)突發(fā)問題,比如規(guī)模縮減,活動(dòng)受阻,降薪裁員,批發(fā)和零售受到了渠道變革的沖擊,尤其是以京東、天貓兩大平臺(tái)為代表的下沉渠道的沖擊。置身于當(dāng)時(shí)環(huán)境,如何選擇與解決,才是影響自身行進(jìn)方向的主要因素。

此次《集成廚房說》特地采訪了三位不同區(qū)域的經(jīng)銷商。這些來自不同區(qū)域,甚至代理不同廚電品類的經(jīng)銷商,也許不能代表全部,但卻成為了一個(gè)行業(yè)發(fā)展的縮影,而他們的心聲與舉措,或許投射了這一群體的深層需求。

疫中隨筆吐心聲,在求穩(wěn)同時(shí)尋找升的變量

“3月12日,常州突發(fā)疫情,一切又回到了疫情封控的常態(tài)。生意自然是大受影響。商場人流斷檔,各項(xiàng)計(jì)劃都無從落地?!边@是常州華帝代理商許誠志《疫中隨筆》的內(nèi)容,簡單的兩句話勾勒出了疫情“黑天鵝”對(duì)當(dāng)?shù)丶译娛袌龅钠茐牧χ蟆?/p>

今年1-5月份,常州家電市場品牌幾乎都在下跌。許誠志所在經(jīng)銷公司銷售規(guī)模同比下滑一成,五一期間同比下滑40%?!伴T店解封了也很少有人問津,自然流量相比以往減少了很多?!痹S誠志如是說。

其實(shí)不光是疫情的原因,在許誠志看來,廚電市場已經(jīng)過了發(fā)展黃金期,尤其對(duì)于一二線城市來說,已經(jīng)從增量市場逐漸轉(zhuǎn)為存量市場。并且,隨著各大電商平臺(tái)的深化建設(shè),過去的銷售區(qū)域劃分被完全打破,用戶購買渠道多樣化,傳統(tǒng)門店所能接收承載的流量一降再降。對(duì)于傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商來說,外部幾乎沒有明顯利好的因素。

從消費(fèi)者層面來說,疫情的反復(fù),經(jīng)濟(jì)的疲軟都使人們對(duì)未來市場預(yù)期比較悲觀,對(duì)消費(fèi)更加慎重和理性,更愿意保有更多現(xiàn)金流以應(yīng)對(duì)不可控的風(fēng)險(xiǎn)。許誠志表示,“用戶的消費(fèi)信心明顯受到了影響,中低端市場存在一定程度的消費(fèi)降級(jí)趨勢。這樣看來下半年的情況大概率也不會(huì)好轉(zhuǎn)?!?/p>

面對(duì)市場重重困局,許誠志有著充分的心理準(zhǔn)備,并在常州家電市場進(jìn)行積極轉(zhuǎn)型,打開思路,以變應(yīng)變。許誠志從“天貓、京東下沉渠道”、“家裝”等創(chuàng)新渠道開始突破。通過與天貓、京東下沉渠道計(jì)劃的合作,將平臺(tái)優(yōu)勢嫁接到線下門店優(yōu)勢上,通過線上平臺(tái)的引流,實(shí)現(xiàn)線下的轉(zhuǎn)化。通過與家裝公司的合作,獲取精準(zhǔn)客戶群體與流量入口,充分把握渠道多元分化趨勢下的市場空白資源。

“今夕何夕,水波漾漾,長風(fēng)破浪,不止滄桑。我們現(xiàn)在的首要目標(biāo)是先穩(wěn)住大盤,再爭取穩(wěn)中有升,市場還是有機(jī)會(huì)的?!痹S誠志結(jié)合了自己公眾號(hào)中的一首小詩給出了答案。

取線下之長避線上之短,向高端定制市場破局

疫情面前,那些多品牌運(yùn)作、多領(lǐng)域涉足的經(jīng)銷商是否就能獨(dú)善其身呢?答案看起來并非如此。符海鷹的海南同欣貿(mào)易有限公司(下面簡稱“同欣貿(mào)易”)就正在經(jīng)歷著一次內(nèi)部震動(dòng)。

作為海南三菱電機(jī)家用中央空調(diào)總代理、美大集成灶總代理、美的樓宇科技直營商,受到疫情影響,其在海南當(dāng)?shù)馗鞯亻T店?duì)I銷安裝活動(dòng)的正常開展。隨著用戶裝修時(shí)間的滯后,產(chǎn)品出貨安裝周期也相應(yīng)延長?!敖衲旰?诮ú某?0%的門店處于虧損狀態(tài),與疫情前70%的盈利相比,比例甚至出現(xiàn)了顛倒。”符海鷹如是說。

早在2020年疫情爆發(fā)之初,符海鷹還剛剛迫不得已取消了團(tuán)隊(duì)每年的冰島旅游,原本100多人的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在也已經(jīng)削減到了50多人。

“疫情是影響經(jīng)銷商發(fā)展的一個(gè)重要因素,但還不是核心因素。即便沒有疫情,傳統(tǒng)經(jīng)銷商家電代理批發(fā)的業(yè)態(tài)也已經(jīng)不可持續(xù),疫情只是加速了這個(gè)過程。”符海鷹表示說。除了疫情外,促使經(jīng)銷商陷入運(yùn)營困難的關(guān)鍵是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的沖擊太大。一方面線上平臺(tái)家電銷售服務(wù)布局越發(fā)成熟和廣泛;另一方面,新零售催動(dòng)下的京東、天貓兩大電商平臺(tái)針對(duì)下沉渠道的網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)布局也越來越多,這對(duì)于施行傳統(tǒng)分銷模式的同欣貿(mào)易來說,影響尤其明顯。

線上線下的平臺(tái)沖擊導(dǎo)致代理商承受了巨大的壓力,加之互聯(lián)網(wǎng)解構(gòu)下的市場透明度不斷提升,產(chǎn)品的毛利空間呈不斷下降的趨勢,變相擠壓了經(jīng)銷商門店的生存空間?!艾F(xiàn)在一家營收四五百萬的夫妻店,一年到頭算下來利潤才不過二三十萬。勞動(dòng)受益比相較以往差距太大了。符海鷹說:“當(dāng)下家電經(jīng)銷市場,只有市場前三的大品牌經(jīng)銷商還能夠憑借品牌的影響力,以及自身的騰挪手段把握一定的市場資源。對(duì)于中小品牌經(jīng)銷商來說,未來生存將更加困難?!?/strong>

這樣的市場環(huán)境下,同欣貿(mào)易選擇進(jìn)軍高端以及定制為主的非標(biāo)市場。符海鷹認(rèn)為,高端與非標(biāo)市場受疫情影響與互聯(lián)網(wǎng)沖擊較小,可以避免自己的短處與互聯(lián)網(wǎng)的長處抗衡,而是更好地利用線下門店固有的優(yōu)勢。通過高端市場的開發(fā)彌平家電線下銷售的弱勢,發(fā)揮門店直觀體驗(yàn),高端感受的優(yōu)勢,是經(jīng)銷商未來發(fā)展的一個(gè)明朗方向。

符海鷹代理了廚電行業(yè)炙手可熱的產(chǎn)品品類——集成灶,尋求新興產(chǎn)業(yè)帶來的市場機(jī)遇。目前美大集成灶在海口市場的認(rèn)知度與接受度已經(jīng)有了顯著提升,這一新興品類也為同欣貿(mào)易帶來了一定銷售規(guī)模和利潤的支撐。

另外,同欣貿(mào)易作為海南三菱電機(jī)家用中央空調(diào)的總代理,在海南市場迅速實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的翻番。這無疑增加了符海鷹進(jìn)軍高端市場的信心和投入。今年,同欣貿(mào)易又選擇代理了高端定制品牌美克美家,與家裝渠道進(jìn)行合作,發(fā)力全屋定制行業(yè)。符海鷹說,“未來的幾年時(shí)間,我們會(huì)堅(jiān)定不移地向高端定制市場邁進(jìn),打造企業(yè)新的增長曲線?!?/strong>

靈活營銷+新興渠道開拓,構(gòu)筑多維度增長法門

很多經(jīng)銷商都扎根在自己的一片熱土上,打拼超過10年甚至20年。熊紹軍作為一名奧帥品牌傳統(tǒng)廚電與集成灶產(chǎn)品的代理商,在江西從事家電銷售已經(jīng)有了20個(gè)年頭,見慣了廚電經(jīng)銷市場不同發(fā)展階段的變遷和起伏。

今年江西也出現(xiàn)了疫情多點(diǎn)爆發(fā)的態(tài)勢,南昌4月份大多屬于封控狀態(tài),線下活動(dòng)的規(guī)劃與開展都陷入停滯狀態(tài),直到5月初才慢慢放開恢復(fù)。除了疫情,江西廚電市場的競爭也越發(fā)激烈,行業(yè)洗牌明顯加劇。而且熊紹軍也有著廚電批發(fā)分銷的業(yè)務(wù),所以京東、天貓等平臺(tái)的下沉渠道對(duì)其也有一定的沖擊。

“現(xiàn)在京東下沉門店在江西這邊數(shù)量已經(jīng)很多了,對(duì)傳統(tǒng)終端門店的影響還是挺大的。原來的夫妻店,因?yàn)檫\(yùn)營服務(wù)上不夠?qū)I(yè),產(chǎn)品SKU比較單一,很多都已經(jīng)閉店開不下去了?!毙芙B軍說。

相對(duì)傳統(tǒng)廚電產(chǎn)品而言,集成灶品類因?yàn)槠浼苫母叨酥悄軐傩?,利潤空間還是比較可觀。但隨著品牌競爭的深化以及江西較低的人均消費(fèi)水平,終端價(jià)格也呈現(xiàn)出下滑的趨勢。

不過好在有武漢疫情時(shí)期積累的經(jīng)驗(yàn),在南昌線下活動(dòng)開展受阻的階段,熊紹軍一直不斷進(jìn)行社群營銷。通過朋友圈、抖音等線上媒體平臺(tái)的轉(zhuǎn)發(fā)傳播,將促銷信息擴(kuò)散出去,以提高產(chǎn)品性價(jià)比的方式把握市場資源,以薄利多銷的基本商業(yè)邏輯撬動(dòng)用戶需求。同時(shí),即便處在封控期內(nèi),熊紹軍還是盡量保持售后服務(wù)的正常運(yùn)行,并開辟了線上服務(wù)通道。所以雖然3、4月份的裝修暫停了,但業(yè)務(wù)還是屬于正常開展的范圍內(nèi)。

“這種狀況下,利潤肯定是要受到影響的。還是要保證規(guī)模,通過規(guī)模將利潤彌補(bǔ)回來?!毙芙B軍表示。

在渠道上,熊紹軍積極開拓新興渠道。一方面入駐國美、蘇寧、紅星美凱龍等新興賣場,一方面與京東、天貓門店進(jìn)行合作;同時(shí)開拓家裝渠道,與裝修公司異業(yè)聯(lián)盟,撬動(dòng)市場機(jī)遇。

此次市場危機(jī)下,熊紹軍更多地是增加“開源”策略,并沒有進(jìn)行“裁員”節(jié)流,堅(jiān)持維護(hù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)優(yōu)勢,對(duì)于處在封控的員工,采取也是降半薪的策略。

“廚電產(chǎn)品是用戶生活的必需品,是一直存在下去的。所以只要我們做好營銷和渠道拓展、做好專業(yè)的服務(wù),機(jī)會(huì)也是一直存在的。我們對(duì)市場還是有信心的?!痹趩柕綄?duì)未來看法時(shí),熊紹軍如是說。

寫在最后:

通過上述案例可以看到,家電經(jīng)銷商面臨的主要壓力除了疫情封控外,還有線上平臺(tái)、新零售渠道的沖擊。對(duì)于有想法的經(jīng)銷商而言,面對(duì)更加復(fù)雜的市場局面,更加多元化的用戶選購入口,傳統(tǒng)經(jīng)銷商需要立足自身,結(jié)合市場發(fā)展趨勢進(jìn)行的突破和嘗試;背水而戰(zhàn)總好過坐等圍城。

在采訪過程中,筆者驚奇地發(fā)現(xiàn),即便市場環(huán)境困難,但三位經(jīng)銷商仍然很有韌勁,并沒有表現(xiàn)出一種訴苦或者埋怨的態(tài)度,都是以平和的心態(tài)進(jìn)行著清晰理智、力所能及的營銷舉措。他們認(rèn)為,在當(dāng)下市場,保證基本盤是主要目標(biāo),活下去是核心訴求。只要活下去,市場總還會(huì)有機(jī)會(huì)。

(伏路小校)

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