業(yè)之峰張鈞:疫情逼出“新武功” 硬核擔(dān)當(dāng)有大愛
戰(zhàn)“疫”一線,廣大醫(yī)護(hù)工作者救死扶傷,成為“最美逆行者”;家裝行業(yè),業(yè)之峰裝飾集團(tuán)同樣逆流而上,給全行業(yè)帶來信心。
3月15日,“業(yè)之峰315家裝直播盛典”大型直播活動圓滿結(jié)束,一季度累計簽單產(chǎn)值突破5億元,在疫情期間為廣大消費(fèi)者奉獻(xiàn)了一份特殊的千萬大禮。
業(yè)之峰董事長張鈞表示,面對疫情,業(yè)之峰第一時間為武漢捐款100萬元,承諾疫情期間不減薪、不裁員,線上全面復(fù)工,董事長親自開播。既體現(xiàn)了大愛和擔(dān)當(dāng),又展示了企業(yè)的實力和創(chuàng)新DNA,疫情逼出了“新武功”。
三大服務(wù) 解決消費(fèi)者痛點(diǎn)
隨著生活水平的提高,如今在裝修過程中,消費(fèi)者最關(guān)注的就是環(huán)保問題;同時在施工過程中,還希望“省心而不堵心”,避免中途更換公司;而在入住之后,也要有好的售后服務(wù),免除“后顧之憂”。
2019年,業(yè)之峰確立了“你對美滿家庭的向往,就是我們的奮斗目標(biāo)”的新使命,提出了“一心一拉三推”的新策略,希望去除行業(yè)潛規(guī)則。
其中,“一心”指的是擁有一顆真誠為客戶服務(wù)的心,與客戶建立心與心的鏈接;“一拉”是指“類壟斷·飽和性攻擊”的媒體傳播方式,構(gòu)筑品牌護(hù)城河;“三推”則是指入住環(huán)保、全程管家、十年質(zhì)保,讓消費(fèi)者入住更放心、裝修更省心、居住更安心。
過去,國家規(guī)定裝修工程的保修期限是2年,客戶經(jīng)常遇到保修期已過,需要另付維修成本的問題。面對痛點(diǎn),業(yè)之峰先是提出在保修期到來之前提前告知客戶,進(jìn)而又主動將保修期從2年延長到10年,讓消費(fèi)者更溫暖、更安心。
一直以來,業(yè)之峰都是環(huán)保裝修的領(lǐng)跑者,在裝修環(huán)節(jié)可以做到安全環(huán)保。但硬裝做完后,客戶經(jīng)常還有家具配飾等要進(jìn)場,還是得“放放味兒”。業(yè)之峰深入研究,引進(jìn)美國先進(jìn)產(chǎn)品,推出空氣凈化師,解決了“入住環(huán)保”的大問題,讓消費(fèi)者放心住新家。
如今隨著裝修工程越來越復(fù)雜,有越來越多的主材、供應(yīng)鏈需要協(xié)調(diào),讓客戶很煩心,工期也越拖越長。業(yè)之峰將傳統(tǒng)的工程監(jiān)理升級為“全程管家”,全方位為客戶服務(wù),客戶只需對口管家一個人,變得更省心,工期也大幅縮短了。
入住環(huán)保、全程管家、十年質(zhì)保,是業(yè)之峰最新推出的三大服務(wù),解決了消費(fèi)者痛點(diǎn),讓消費(fèi)者可以入住更放心、裝修更省心、居住更安心。
創(chuàng)新DNA 疫情逼出“新武功”
每年3月都是家裝行業(yè)的傳統(tǒng)旺季,今年卻恰逢新冠疫情,對此業(yè)之峰如何應(yīng)對?
早在4-5年前,隨著信息安全法實施,傳統(tǒng)電話營銷方式成本越來越高,業(yè)之峰就提前布局了子公司諾云科技,專門研究互聯(lián)網(wǎng)引流導(dǎo)流。有了這一基礎(chǔ),疫情期間IT部門又加班研發(fā)出電子合同、網(wǎng)上付款等手段,打通了各個環(huán)節(jié),使得業(yè)之峰很快就適應(yīng)了新情況。目前,業(yè)之峰來自諾云科技及大線上的產(chǎn)值已經(jīng)占比快一半。
互聯(lián)網(wǎng)的客戶還需要落地轉(zhuǎn)化,過去傳統(tǒng)的方式是線下展會,如今疫情一來,展會不能搞了,業(yè)之峰則特別推出線上直播活動。2月21日,業(yè)之峰“全國百城在線大型直播活動”成功舉行,集團(tuán)董事長張鈞首次開播,創(chuàng)造了80多萬人在線的粉絲量,拿下了2000多個定金。
80多萬人在線,2000多個定金,相當(dāng)于4個多億的銷售額,互聯(lián)網(wǎng)的力量把張鈞嚇了一跳。有人說,張鈞這是要做“網(wǎng)紅”的節(jié)奏。
在張鈞看來,“網(wǎng)紅”其實是一個中性詞,直播有六大好處:傳播正能量,傳播公益理念,推動行業(yè)進(jìn)步,給消費(fèi)者帶來實惠,給國家?guī)砭蜆I(yè)和稅收,同時對企業(yè)自身的發(fā)展也有幫助。
所以,未來張鈞還是要把“網(wǎng)紅”進(jìn)行到底。不僅如此,他還打算探索利用抖音等平臺,對業(yè)之峰旗下的全包圓家裝開展直播,打造無數(shù)個“小網(wǎng)紅”。因為全包圓的產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化,樣板間展示,所見即所得,“像賣汽車一樣賣裝修”,所以更適合做直播。
硬核擔(dān)當(dāng) 不減薪不裁員
自疫情阻擊戰(zhàn)打響以來,業(yè)之峰第一時間響應(yīng)號召,大年初三就向武漢慈善總會捐贈100萬現(xiàn)金,成為家居裝飾業(yè)第一批行動的企業(yè),在全行業(yè)起到了良好的示范帶頭作用。2月21日的直播中,業(yè)之峰再次承諾每成交一單,再捐贈200元抗疫基金,總計又捐出50多萬元。
疫情之下,很多企業(yè)暫時執(zhí)行減薪政策,業(yè)之峰卻逆向而行,承諾疫情期間所有直營分、子公司不減薪、不裁員。之所以做出這一承諾,是基于業(yè)之峰多年的積累,對疫情形勢的判斷,對行業(yè)屬性的分析,對員工的大愛與擔(dān)當(dāng),以及張鈞自己與眾不同的個性。
承諾發(fā)出后,在全社會引起極大反響,很多媒體爭相報道,微博大V轉(zhuǎn)發(fā),抖音平臺點(diǎn)贊等,極大地傳播了正能量,也讓業(yè)之峰收獲了出人意料的品牌廣告宣傳效果。同時,業(yè)之峰還贏得了客戶的尊重,消費(fèi)者認(rèn)為,把裝修交給這樣有實力、有責(zé)任感的企業(yè)更放心。
此外,承諾發(fā)布以后,很多同行業(yè)中的優(yōu)秀人才也紛紛表示想要加入業(yè)之峰。他們表示,在這樣的企業(yè)干更踏實,更有奔頭。
張鈞表示,疫情當(dāng)前,廣大醫(yī)護(hù)工作者逆向而行,贏得了尊重。面對困難,業(yè)之峰其實也是在“逆行”。無論是推出入住環(huán)保、十年質(zhì)保、全程管家,還是承諾不減薪、不裁員,以及董事長親自開播,其實都是在逆行而上,給全行業(yè)趟出一條新路。
在他看來,只有真誠地對客戶好,勇于創(chuàng)新,勇于逆行,不斷“為難自己,成就客戶”,企業(yè)才能在激烈的行業(yè)競爭中擁有立足之地。雖然這樣做業(yè)之峰會更費(fèi)勁,但消費(fèi)者會覺得更舒服,這樣品牌才能夠長遠(yuǎn)發(fā)展,做大做強(qiáng)。
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