搶灘高端市場,如魚得水品牌形象戰(zhàn)略升級(jí)推動(dòng)窗簾行業(yè)發(fā)展
過去三年,受疫情影響、原材料上漲、上游房地產(chǎn)低迷的沖擊,家居行業(yè)的增長一直處于較低水平。與此同時(shí),伴隨消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,新技術(shù)、新渠道、新模式、新業(yè)態(tài)在悄然改變行業(yè)發(fā)展潮水的方向。面對(duì)難測的市場環(huán)境和行業(yè)競爭,“創(chuàng)新求變”成為家居品牌迫在眉睫的選擇。
2月9日,如魚得水在杭州洲際酒店召開品牌形象戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì),將把持續(xù)高端化作為品牌發(fā)展的核心戰(zhàn)略。依托品牌價(jià)值化、消費(fèi)場景化、營銷數(shù)字化三架馬車推進(jìn)品牌高端化進(jìn)程,以滿足多元消費(fèi)需求,應(yīng)對(duì)市場的競爭和挑戰(zhàn)。這次品牌形象升級(jí)戰(zhàn)略發(fā)布,預(yù)示著如魚得水開啟品牌發(fā)展新紀(jì)元,布局未來品牌國際化發(fā)展!
29年積淀初心不染,軟裝行業(yè)先鋒大勢(shì)已成
此次品牌形象升級(jí)戰(zhàn)略發(fā)布,如魚得水堅(jiān)持以中國傳統(tǒng)的“水文化”作為品牌文化內(nèi)核,明確了“如魚得水 高端窗簾”的行業(yè)定位,“更多別墅 大平層業(yè)主的選擇”也給予消費(fèi)者更多的信任。這一切,都堅(jiān)定地向市場、行業(yè)與合作伙伴傳遞一個(gè)信息:品牌高端化戰(zhàn)略是如魚得水始終堅(jiān)持的目標(biāo)和方向,是品牌29年積淀后的順勢(shì)而為,也是是未來業(yè)績?cè)鲩L的的重要支撐!
如魚得水之所以能夠成為高端市場的先行者,得益于品牌創(chuàng)始人陳道賢的高瞻遠(yuǎn)矚。早在1994年創(chuàng)立伊始,如魚得水就以“西裝工藝”入局,以一己之力提升窗簾制作的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);在2005年,如魚得水品牌正式啟用,同時(shí)開創(chuàng)了“全國連鎖、個(gè)性需求、集中定制”的商業(yè)模式;而后十來年的企業(yè)飛速發(fā)展階段,如魚得水智能工廠落地,開辟窗簾智能柔性生產(chǎn)線,為定制規(guī)?;a(chǎn)提供了基礎(chǔ),同時(shí)市場覆蓋率進(jìn)一步擴(kuò)大,2022年,更憑借守護(hù)系列銀離子抗菌窗簾的突破,持續(xù)夯實(shí)窗簾行業(yè)頭部品牌地位。定位高端,可以說是如魚得水品牌創(chuàng)立初心,也是長期的布局。
“目前,如魚得水全國1200家門店服務(wù)近100萬用戶,成為許多大別墅、大平層業(yè)主的選擇?!卑l(fā)布會(huì)上,如魚得水品牌營銷負(fù)責(zé)人劉建龍談起品牌如今的成績,既有自豪亦有感慨。在過去一年,在整個(gè)窗簾市場都處于低增長的情況下,如魚得水整體業(yè)績依然保持著穩(wěn)中向好的增長,這也向行業(yè)釋放出一個(gè)信號(hào):品牌高端化是必然。
破同質(zhì)化市場競爭格局,引領(lǐng)窗簾行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),800家墻窗簾紙墻布企業(yè)中,年銷售額1億以下的企業(yè)數(shù)量高達(dá)90%,2.5億以上的企業(yè)不足10家。窗簾行業(yè)作為軟體家居的一個(gè)分支,市場集中度低,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重是普遍問題。
企業(yè)最終要為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。如魚得水品牌發(fā)展的初心就是以用戶為先,為用戶創(chuàng)造價(jià)值。在戰(zhàn)略升級(jí)的當(dāng)下,如魚得水在研發(fā)上的投入只增不減,關(guān)于人才的引進(jìn)同樣只增不減,每年都會(huì)投入不低于3%的研發(fā)費(fèi)用,對(duì)標(biāo)行業(yè)最頂·級(jí)的企業(yè),因此也獲得了大量的國家發(fā)明專利,包括屬于品牌獨(dú)有的紋樣、產(chǎn)品等,用技術(shù)支撐起了差異化發(fā)展之路。
配合品牌形象的全新升級(jí),在營銷端,如魚得水還將“堅(jiān)持品牌傳播矩陣化;堅(jiān)持打造品牌差異化;堅(jiān)持推動(dòng)終端體驗(yàn)場景化;堅(jiān)持推動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管家化;堅(jiān)持營銷賦能數(shù)字化、系統(tǒng)化”作為新一年高端化進(jìn)程的重要指標(biāo),營銷戰(zhàn)略多舉并重,為軟裝窗簾行業(yè)提供示范效應(yīng),此舉將推動(dòng)軟裝行業(yè)從傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)、招商戰(zhàn),轉(zhuǎn)向品牌、產(chǎn)品、運(yùn)營、服務(wù)等多維度綜合能力的競爭,促進(jìn)軟裝產(chǎn)業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
深化渠道賦能終端,實(shí)現(xiàn)業(yè)績跨越式增長
近年來,隨著電商經(jīng)濟(jì)進(jìn)入流量瓶頸期,品牌獲客成本不斷增加,伴隨線下實(shí)體店功能和服務(wù)的升級(jí),注重體驗(yàn)的年輕消費(fèi)者正在向線下回流,新零售商業(yè)模式將迎來快速增長。紅星美凱龍?zhí)匮钨e表示“未來,線下終端依然是家居市場增長的重要推手,軟裝品牌高端化發(fā)展是必然,更強(qiáng)的品牌意識(shí)、更優(yōu)秀的經(jīng)銷商隊(duì)伍的提升建設(shè),將在接下來的行業(yè)升級(jí)戰(zhàn)中發(fā)揮重要作用。”
如魚得水在此次營銷戰(zhàn)略規(guī)劃提出“新商布局戰(zhàn)略”,就更加注重發(fā)揮經(jīng)銷商價(jià)值。據(jù)了解,未來,如魚得水將與紅星美凱龍、居然之家等大型家居賣場,鎖定重點(diǎn)城市,進(jìn)行全新發(fā)布的5.0終端門店打造,構(gòu)建品牌+經(jīng)銷商+零售平臺(tái)新模式,推動(dòng)終端體驗(yàn)場景化,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)跨越式增長。
新的時(shí)代蘊(yùn)藏新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),新的消費(fèi)需求不斷催生出新的商業(yè)模式,軟裝行業(yè)被裹挾著卷入“高端化”、“規(guī)?;钡母偁幹?,唯有不斷精進(jìn)技術(shù),夯實(shí)產(chǎn)品競爭力,修煉內(nèi)功的品牌方能決勝市場。如魚得水品牌形象升級(jí)戰(zhàn)略發(fā)布,意味著窗簾品牌高端化拐點(diǎn)已至,風(fēng)口已來!相信不遠(yuǎn)的未來,如魚得水將秉承著高端化的品牌戰(zhàn)略,與平臺(tái)方、經(jīng)銷商、從業(yè)者聚力共創(chuàng),帶動(dòng)軟裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的“領(lǐng)勢(shì)向新”!
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網(wǎng)址: 搶灘高端市場,如魚得水品牌形象戰(zhàn)略升級(jí)推動(dòng)窗簾行業(yè)發(fā)展 http://m.motorhomedigest.com/newsview85424.html
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