深度解析23歲業(yè)之峰裝飾手中的“江山社稷圖”究竟劍指何方？

2020年，突如其來(lái)的疫情在對(duì)實(shí)體行業(yè)沖擊之時(shí)，也間接地加速了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何把握新需求、新技術(shù)、新機(jī)遇，以變應(yīng)變、化危為機(jī)？后疫情時(shí)代，揭秘業(yè)之峰23年創(chuàng)新之路，疫情之下新晉網(wǎng)紅張鈞，逼出“新武功“硬核逆行。

疫情誘發(fā)流量巨變，業(yè)之峰依然在挖掘流量金礦

疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，在巨大的市?chǎng)壓力下，行業(yè)裁員、降薪的消息不絕于耳， 船穩(wěn)不怕風(fēng)大，疫情之下業(yè)之峰逆向而行，第一時(shí)間緊急支援湖北、積極開展線上復(fù)工、不裁員、不減薪，在全行業(yè)起到了良好的示范帶頭作用，還豪橫地投放一個(gè)億來(lái)惠及業(yè)主，在別人收縮的時(shí)候加大油門，勇當(dāng)疫情中的“逆行者”。

張鈞在訪談中反復(fù)提到：“創(chuàng)新來(lái)源于一顆仁愛(ài)之心，這也正在形成我們的企業(yè)文化。”此次疫情更加印證了這一理念。

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人心即流量，我們要用品牌贏得人心，品牌便自帶流量。樹立行業(yè)標(biāo)桿，逆勢(shì)飛行，才能在危機(jī)中跑贏大盤。

古語(yǔ)說(shuō)：音聲相和，前后相隨。堅(jiān)守初心的同時(shí)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷同樣重要，只有技術(shù)、產(chǎn)品與營(yíng)銷的“相和相隨”才能吸引到更多用戶，疫情期間，董事長(zhǎng)張鈞親自上陣做了三次直播，首場(chǎng)就創(chuàng)造了80多萬(wàn)人在線的粉絲量，拿下2000多個(gè)訂單，一季度累計(jì)簽單產(chǎn)值超去年同期，一舉震驚業(yè)界，行業(yè)內(nèi)再次領(lǐng)跑。

主動(dòng)創(chuàng)新，著力提質(zhì)增效、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，在移動(dòng)信息技術(shù)的推動(dòng)下，信息爆炸時(shí)代隨之而來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)大潮正全面沖擊著社會(huì)和商業(yè)的舊秩序，新技術(shù)帶來(lái)的巨大變革，日益顛覆著舊世界的游戲規(guī)則，張鈞預(yù)見(jiàn)風(fēng)口毅然變身“鈞哥”，勢(shì)在必行開始向當(dāng)下最時(shí)髦的網(wǎng)紅進(jìn)軍：“誰(shuí)說(shuō)家居企業(yè)不能辦直播？誰(shuí)說(shuō)家居企業(yè)老板不能當(dāng)網(wǎng)紅？誰(shuí)說(shuō)家居企業(yè)老板不能帶貨？只要持續(xù)深入地研究，找到正確的方法，這個(gè)事就一定會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，網(wǎng)紅我是當(dāng)定了。”張鈞表示。

消費(fèi)者的認(rèn)知升級(jí)，行業(yè)低迷創(chuàng)新勢(shì)為企業(yè)基因

所謂營(yíng)銷、所謂品牌、所謂戰(zhàn)略、所謂模式，最后必回歸于企業(yè)的增長(zhǎng)，增長(zhǎng)是識(shí)別一切“好戰(zhàn)略VS壞戰(zhàn)略”、“好品牌VS壞品牌”的金線。2019年初業(yè)之峰發(fā)布3.0戰(zhàn)略，推出十年質(zhì)保、全程管家、入駐環(huán)保服務(wù)，2020年繼續(xù)深化3.0戰(zhàn)略，通過(guò)確立“3.0戰(zhàn)略”，明確“一心一拉三推”的策略，其中“一心”指的是擁有一顆真誠(chéng)為客戶服務(wù)的心；“一拉”是指“類壟斷·飽和性攻擊”的媒體傳播方式；“三推”則是指十年質(zhì)保、入住環(huán)保、全程管家，讓居住更安心、入住更放心、裝修更省心。業(yè)之峰希望以此為用戶創(chuàng)造更多的性價(jià)比，并成長(zhǎng)為真正受人尊重的企業(yè)。

裝修周期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此消費(fèi)者滿意度一直不高。作為行業(yè)的頭部企業(yè)，業(yè)之峰率先行動(dòng)，重磅提升服務(wù)品質(zhì)。在不斷迭代的背后，是創(chuàng)模式，定制新模式的果敢探索與革新，原來(lái)的定制邊界已被打破，新的秩序正在重構(gòu)。從拼產(chǎn)品、質(zhì)量的“硬件”之爭(zhēng)，到環(huán)保體驗(yàn)的“軟件”之爭(zhēng)，從質(zhì)量時(shí)代，到品質(zhì)時(shí)代，再到品味時(shí)代、大健康時(shí)代！業(yè)之峰裝飾積極抓住市場(chǎng)和消費(fèi)需求的變化趨勢(shì)，讓消費(fèi)者的家裝就像購(gòu)車一樣，變成“交鑰匙工程”。

張鈞說(shuō)，“一心一拉三推”，他不怕別人抄襲，因?yàn)檫@是一件很復(fù)雜的事，見(jiàn)效還很慢，是一劑“中藥”。它的效果會(huì)逐漸顯現(xiàn)，在未來(lái)形成業(yè)之峰的“護(hù)城河”。

在時(shí)代日新月異的今天，如何提振自身企業(yè)及行業(yè)痛點(diǎn)是每個(gè)企業(yè)都能得到“消息”，現(xiàn)在只是看誰(shuí)能解讀的更好。有的企業(yè)開悟早，有的企業(yè)開悟晚，但他們最終會(huì)在「創(chuàng)新」這個(gè)節(jié)點(diǎn)前，完成迭代。

說(shuō)一聲：你怎么才來(lái)？

不做平均數(shù)的生意，業(yè)之峰站穩(wěn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主陣地

每個(gè)時(shí)代都需要領(lǐng)創(chuàng)者，從業(yè)之峰業(yè)務(wù)版塊快速布局的背后，張鈞的創(chuàng)新與眾不同，一直都不是心血來(lái)潮，而是一貫如此。第一個(gè)做裝修報(bào)價(jià)單，創(chuàng)建了“京派家裝”模式，第一個(gè)開啟設(shè)計(jì)收費(fèi)，第一個(gè)做特許加盟，第一個(gè)做家裝萬(wàn)米賣場(chǎng)，第一個(gè)成功變身“野蠻人”，第一個(gè)十年質(zhì)?！?3年的發(fā)展，不斷的創(chuàng)新已然成為業(yè)之峰的基因，助力其靈敏捕捉到潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)定位，快速適應(yīng)消費(fèi)端變化，組建新的增長(zhǎng)線。類似還有2008年的峰格匯和2017年的全包圓，每個(gè)第一次都實(shí)實(shí)在在能讓更多消費(fèi)者感受到業(yè)之峰的品牌“溫度”，每一次都在混沌中殺出一條康莊大道。

做企業(yè)，張鈞有一個(gè)理念，就是不能“別人做什么我也做什么”，那樣最好的結(jié)果也就是“社會(huì)平均數(shù)”，還是不賺錢，形成自己的脊梁，才能站在由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的起點(diǎn)。

可以預(yù)見(jiàn)的2020年，無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是全球經(jīng)濟(jì)都將變得波詭云譎，不確定性空前增強(qiáng)。業(yè)之峰裝飾，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，為下一次的騰飛精準(zhǔn)積蓄發(fā)展動(dòng)能和力量?？v觀業(yè)之峰裝飾的諸多舉措，似乎更具借鑒意義——有堅(jiān)守，也有創(chuàng)新，有執(zhí)念，也有與時(shí)俱進(jìn)——做好自己，才能逆勢(shì)突圍化危為機(jī)！

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