首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 洞見(jiàn)2020|對(duì)話張經(jīng)甫：把小體量做出大格局的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師

洞見(jiàn)2020|對(duì)話張經(jīng)甫：把小體量做出大格局的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2020年08月27日 14:23

??2019年，家居行業(yè)迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，不管是消費(fèi)升級(jí)的影響，或是房產(chǎn)政策的調(diào)整以及國(guó)際環(huán)境的突變，2020一開(kāi)年，又遭遇了新型冠狀病毒疫情，給本就競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)雪上加霜，凜冬，已成事實(shí)。

??這一年家居行業(yè)凜冬不會(huì)消解，面對(duì)更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，理應(yīng)"心不搖于死生之變，氣不奪于寵辱利害之交，則四者之勝敗自然洞見(jiàn)。

洞見(jiàn)2020|對(duì)話張經(jīng)甫

??2019年，他用一個(gè)公務(wù)機(jī)型企業(yè)給美巢集團(tuán)下了一個(gè)定義；

??2019年，它憑借產(chǎn)品的環(huán)保品質(zhì)成為2020年迪拜世博會(huì)中國(guó)館指定用品供應(yīng)商；

??2019年，它獲評(píng)北京智能工廠標(biāo)桿企業(yè)稱(chēng)號(hào)；

??2019年，它續(xù)寫(xiě)“兩位數(shù)增長(zhǎng)”神話，員工平均工資超過(guò)2萬(wàn)元；

??還是2019年，它在中國(guó)最大的制造基地武漢工廠正式破土動(dòng)工；

??它，是美巢集團(tuán)，家裝輔料的代名詞；

??而他，則是張經(jīng)甫，美巢集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，美巢集團(tuán)藍(lán)圖的締造者，美巢集團(tuán)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師。

??對(duì)話張經(jīng)甫精彩視頻：

??沉重、酸楚，回到武漢忍不住再次落淚

??8月8日，時(shí)隔8個(gè)月之后，張經(jīng)甫再次抵達(dá)武漢，在朋友眼中，他被稱(chēng)為超級(jí)英雄，然而對(duì)于他來(lái)講，更多的則是沉重與酸楚。

??我們都知道，今年武漢經(jīng)歷了什么、中國(guó)經(jīng)歷了什么、全世界在經(jīng)歷著什么。

??2019年的最后一天美巢在美巢在中國(guó)最大的制造基地武漢工廠正式破土動(dòng)工，兌現(xiàn)著張經(jīng)甫未來(lái)將在武漢向全球講述一個(gè)沒(méi)有人講過(guò)的故事的承諾。然而就在正式動(dòng)工不足一個(gè)月時(shí)，這座被寄予期待的城市爆發(fā)了前所未有的疫情。

??張經(jīng)甫表示，這次的疫情對(duì)這個(gè)行業(yè)的影響都是非常嚴(yán)重的，每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)人都不能避免。在他記憶中，上一次發(fā)生大規(guī)模突發(fā)事件還是在2003年的SARS期間，不過(guò)那一次影響發(fā)生在局部，沒(méi)有造成全國(guó)性的影響。

??對(duì)于美巢而言，武漢不僅僅是最大的制造基地所在地，這么多年在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)，也讓張經(jīng)甫對(duì)于武漢這座城市和這座城市的人有了更深的感情。

??張經(jīng)甫回憶，疫情發(fā)生以來(lái)，自己不知濕過(guò)多少次眼眶、留了多少次眼淚，76天的封城，武漢同胞的經(jīng)歷依然歷歷在目。

??張經(jīng)甫常常開(kāi)玩笑說(shuō)自己是半個(gè)湖北人、半個(gè)武漢人。當(dāng)湖北面對(duì)嚴(yán)重疫情時(shí)、全國(guó)上下都在關(guān)注之時(shí)，他主動(dòng)提出捐款。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)，也是一個(gè)社會(huì)人，美巢擔(dān)當(dāng)起道義的扶助是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)人的基本責(zé)任。無(wú)論是基于對(duì)武漢這座城市的感情或是對(duì)同胞的責(zé)任，美巢在2月2號(hào)就以美巢集團(tuán)的名義，向武漢蔡甸區(qū)慈善會(huì)捐款50萬(wàn)人民幣。

??再次來(lái)到這座城市，除了沉重與酸楚，張經(jīng)甫更是看到了疫情對(duì)于這座城市的影響。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)疫情已經(jīng)基本得到控制，一切都在向好，不過(guò)重創(chuàng)之后，完全恢復(fù)尚需時(shí)日。不過(guò)，張經(jīng)甫也堅(jiān)信，從另一個(gè)層面來(lái)看，經(jīng)歷過(guò)苦難之后，人們對(duì)于未來(lái)將更加堅(jiān)定，相信在國(guó)家的調(diào)控之下，這座城市也將迎來(lái)新生。

張經(jīng)甫

??讓員工成為企業(yè)發(fā)展參與者、見(jiàn)證者

??疫情發(fā)生后第一時(shí)間美巢便捐贈(zèng)了50萬(wàn)元的善款，與此同時(shí)美巢的一部分員工也參與到了對(duì)疫情的捐款當(dāng)中，他們以個(gè)人的名義詮釋著共同努力、同舟共濟(jì)。張經(jīng)甫也表示，疫情期間不會(huì)降薪和裁員，相反美巢漲薪的消息卻不絕于耳。

??就在8月18日，美巢官宣年中大幅漲薪，據(jù)張經(jīng)甫透露，此次漲薪的幅度很大，已經(jīng)在美巢體系內(nèi)消除了萬(wàn)元以下的薪酬，而總監(jiān)及以上級(jí)別的員工年薪上漲至超百萬(wàn)元?！翱偙O(jiān)年薪基本集中在100萬(wàn)-130萬(wàn)之間，這一次的漲幅最高在40%左右?！睆埥?jīng)甫提到。他堅(jiān)信，管理團(tuán)隊(duì)的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)科學(xué)的、公平的、先進(jìn)的有比較優(yōu)勢(shì)的薪資體系是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂?？茖W(xué)管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的手段，張經(jīng)甫表示，實(shí)際上美巢未來(lái)將實(shí)現(xiàn)員工更多的夢(mèng)想，員工才能做出更多的輝煌業(yè)績(jī)。他堅(jiān)信打造一支有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，是美巢實(shí)現(xiàn)輝煌的一個(gè)重要要素。

??在張經(jīng)甫心中，始終堅(jiān)定著一個(gè)信念，讓員工分享企業(yè)的進(jìn)步，他認(rèn)為員工是企業(yè)發(fā)展的親歷者，始終堅(jiān)守對(duì)知識(shí)與員工權(quán)益的敬畏。有人說(shuō)，疫情還未完全消散期間，美巢逆勢(shì)漲薪是否有作秀之嫌？其實(shí)，美巢在這方面一直有著自己的堅(jiān)持，張經(jīng)甫表示，即便沒(méi)有疫情，漲薪這件事也是美巢的常態(tài)，這個(gè)決定并非短期做出來(lái)的，而是長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃中的一環(huán)。

??據(jù)他透露，2019年美巢員工平均月工資達(dá)到了22800元左右，2020年這一數(shù)字還將繼續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)于培養(yǎng)員工的幸福感，張經(jīng)甫向來(lái)財(cái)大氣粗，同行業(yè)位居前列的薪資和每年11個(gè)月的工作時(shí)間，真心尊敬、敬畏每一名員工，讓每一位美巢人都有主人公意識(shí)，才是對(duì)員工權(quán)益的敬畏。

張經(jīng)甫

??人生留痕寫(xiě)進(jìn)畫(huà)卷

??如果說(shuō)對(duì)于“人”美巢始終堅(jiān)守著自己的社會(huì)責(zé)任，在“事兒”上，張經(jīng)甫更是同樣如此。

??在張經(jīng)甫看來(lái)，企業(yè)不是他獲取財(cái)富的手段，更像是人生的一副畫(huà)卷，他也始終相信人生留痕才會(huì)無(wú)憾，而武漢工廠必將是這幅畫(huà)卷中最耀眼的那一筆。

??據(jù)介紹，美巢武漢基地，占地114007平方米，規(guī)劃總建筑面積390000平方米，年吞吐量預(yù)計(jì)達(dá)400萬(wàn)噸，同時(shí)集研發(fā)、辦公、制造于一體的大型智慧工廠，張經(jīng)甫曾這樣形容，“美巢北京工廠只有4.6萬(wàn)平方米，武漢基地相當(dāng)于這里的8.3倍，如果把它比喻成住宅的話，以一套住宅100平米計(jì)算，那就是接近于4000套房，一戶按三口人計(jì)算，相當(dāng)于一個(gè)12000人的小區(qū)。”

??為什么選擇武漢，張經(jīng)甫這樣說(shuō)到，“武漢地處我國(guó)整個(gè)版圖的腹部地區(qū)，以武漢為中心，放射1000公里為半徑，它將覆蓋十五六個(gè)行政區(qū)域。以1000公里作為美巢產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)半徑，也就意味著從武漢生產(chǎn)的產(chǎn)品出發(fā)，要服務(wù)十五六個(gè)行政區(qū)域，它不僅僅是大武漢，也不僅僅是大湖北，實(shí)際是美巢北京加武漢服務(wù)全國(guó)的大戰(zhàn)略。”

??就在2019年的最后一天，美巢武漢基地動(dòng)工，經(jīng)歷一段時(shí)間的停滯之后，目前武漢基地也已經(jīng)恢復(fù)建設(shè)，一切都在朝著張經(jīng)甫的戰(zhàn)略方向發(fā)展。

??自拿地開(kāi)始，到正式動(dòng)工，中間相隔兩年之久，這兩年中，作為一家企業(yè)的掌舵人，張經(jīng)甫似乎不愿意走尋常路，親自操刀參與設(shè)計(jì)并不斷修正與完善，哪怕是一座停車(chē)樓，也要打破人們的固定思維，做到不一樣。在采訪過(guò)程中，張經(jīng)甫拿出了未來(lái)將出現(xiàn)在武漢基地的停車(chē)樓設(shè)計(jì)圖，他說(shuō)，在固有印象里認(rèn)為的停車(chē)樓就應(yīng)該的樣子他不接受，看過(guò)設(shè)計(jì)圖后，與其說(shuō)這是一座停車(chē)樓，不如說(shuō)是一件藝術(shù)品。地下一層地上三層，將品牌元素及理念的融入，一個(gè)本應(yīng)被忽略的建筑打造的更像是藝術(shù)館、博物館?！敖ǔ珊筮@兒（停車(chē)樓）必將成為來(lái)到廠區(qū)的人們?cè)敢怦v足回望的打卡地?！睆埥?jīng)甫堅(jiān)信的說(shuō)到。

??在同事和員工的眼中，張經(jīng)甫一直是一個(gè)事備躬親的人，與其說(shuō)他是企業(yè)的管理者，不妨說(shuō)他是美巢的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師、藍(lán)圖規(guī)劃師更為貼切。

??其實(shí)，不僅僅是即將在未來(lái)建成的武漢基地，目前美巢集團(tuán)總部所在的北京辦公樓的一磚一瓦也都是張經(jīng)甫親自設(shè)計(jì)與挑選的，一位來(lái)自美國(guó)的合作企業(yè)副總裁在參觀美巢北京總部時(shí)便發(fā)出了“走過(guò)這么多地方從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這么棒的辦公樓”的感嘆。

張經(jīng)甫

??堅(jiān)持、堅(jiān)守打破陳規(guī)把小體量做出大格局

??美巢自成立以來(lái)，已經(jīng)走過(guò)了24年的歷程，這也讓美巢成為家裝輔料的代名詞。

??在國(guó)內(nèi)來(lái)看，發(fā)展二十多年的比例微乎其微，不過(guò)走過(guò)眾多國(guó)家的張經(jīng)甫，見(jiàn)過(guò)太多的國(guó)外的百年企業(yè)。他認(rèn)為，這些企業(yè)之所以能夠做到百年，其中一個(gè)非常重要的原因就是對(duì)產(chǎn)品的專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)。

??他分析國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀表示，5年基本上市一般小企業(yè)的生命周期，能夠發(fā)展10到15年的企業(yè)已經(jīng)是少數(shù)，20年以上更是鳳毛麟角。他認(rèn)為，當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展至一定規(guī)模之后便開(kāi)始擴(kuò)張業(yè)務(wù)、擴(kuò)張產(chǎn)品，忘記了最初的堅(jiān)持與初心，最后反而失去了原有的競(jìng)爭(zhēng)力。

??美巢一猛子扎進(jìn)家裝輔材市場(chǎng)以來(lái)，便始終堅(jiān)定不移的堅(jiān)持初心，專(zhuān)注于室內(nèi)這點(diǎn)事。正式基于此，張經(jīng)甫在2019年提出了要做“公務(wù)機(jī)”模式的經(jīng)濟(jì)體，他認(rèn)為美巢盡管當(dāng)下的體量相對(duì)小，但競(jìng)爭(zhēng)力并不低、技術(shù)的先進(jìn)性并不低，將小體量做出大格局，依然能夠跨越江海。

??正是這份堅(jiān)持與堅(jiān)守，也讓美巢堅(jiān)定了環(huán)保與智能兩個(gè)輪子的發(fā)展路徑，提起環(huán)保，張經(jīng)甫提到，曾經(jīng)有一位歐美國(guó)家的合作伙伴，在參觀美巢工廠時(shí)驚詫道，粉塵呢？相信這也是一般人提到家裝輔料生產(chǎn)工廠時(shí)的第一印象，就應(yīng)該有粉塵，然而，這一現(xiàn)象在美巢卻出現(xiàn)了例外。

??在家居企業(yè)深受環(huán)保風(fēng)暴及北京轉(zhuǎn)移非首都核心功能產(chǎn)業(yè)等影響下，外遷潮之后依然能夠留在北京的生產(chǎn)制造企業(yè)可謂鳳毛麟角，然而美巢就是其中之一。生產(chǎn)環(huán)境的環(huán)保竟然做到了令人贊嘆的程度，而產(chǎn)品層面更是如此。據(jù)張經(jīng)甫介紹，美巢更是一舉拿下德國(guó)GEV EC1PLUS、美國(guó)UL綠色衛(wèi)士（金級(jí)）、歐陸IAC（金級(jí)）、法國(guó)French A+四大世界嚴(yán)苛環(huán)保認(rèn)證，這也是中國(guó)行業(yè)內(nèi)首家也是唯一一家全部產(chǎn)品通過(guò)這4大嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)最高級(jí)認(rèn)證的公司。據(jù)了解，歐美的許多認(rèn)證體系考量的不僅僅是產(chǎn)品本身，而是對(duì)企業(yè)整個(gè)的管理體系、質(zhì)量體系等進(jìn)行全方位的考核，保證企業(yè)能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，能夠同時(shí)拿到世界四大最為嚴(yán)苛的環(huán)保認(rèn)證不僅僅是對(duì)美巢在環(huán)保等級(jí)上的認(rèn)可，更是引領(lǐng)了中國(guó)家居家裝行業(yè)的新高度。

??美巢集團(tuán)極致環(huán)保的承諾在武漢基地將不斷延續(xù)，于此同時(shí)，在工業(yè)4.0時(shí)代利用三年左右時(shí)間基本完成企業(yè)運(yùn)行和管理的智能化，打通數(shù)據(jù)孤島，對(duì)外產(chǎn)品和對(duì)內(nèi)運(yùn)營(yíng)兩方面同時(shí)發(fā)力，以‘高品質(zhì)環(huán)保產(chǎn)品+高水平智能化管理’雙輪驅(qū)動(dòng)，確保美巢集團(tuán)智能化信息化發(fā)展與世界水平同步。

??張經(jīng)甫堅(jiān)信，在信息化時(shí)代，走智能化的路上不一定成功，但是不走智能化的路子、不參與到智能化進(jìn)程中，企業(yè)發(fā)展將根本沒(méi)有機(jī)會(huì)。所以他表示，智能化驅(qū)動(dòng)是美巢發(fā)展的重點(diǎn)，包括北京工廠在智能化布局層面，在全球同行業(yè)中也是最先進(jìn)的一個(gè)工廠。這也就不難解釋?zhuān)?019年美巢北京工廠收獲了北京智能工廠標(biāo)桿企業(yè)的榮譽(yù)。

張經(jīng)甫

??對(duì)未來(lái)保持樂(lè)觀美巢已經(jīng)準(zhǔn)備好了

??不管是武漢基地的恢復(fù)動(dòng)工，或是年中的這次大幅度漲薪，不難發(fā)現(xiàn)美巢對(duì)于未來(lái)的樂(lè)觀態(tài)度。

??據(jù)張經(jīng)甫透露，美巢自5月份正式全面復(fù)工，6月份月同比收入恢復(fù)到94%，7月份月收入和更是與去年同比達(dá)到了33%的正增長(zhǎng)，在他看來(lái)，疫情確實(shí)給美巢帶來(lái)了一定的壓力和困難，但并未構(gòu)成生存的挑戰(zhàn)。

??目前我國(guó)的疫情已經(jīng)基本得到控制，經(jīng)濟(jì)正在逐漸恢復(fù)，張經(jīng)甫表示，根據(jù)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，美巢保留了年度實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的可能，樂(lè)觀但不盲目。

??隨著人們生活水平的提高，在短周期內(nèi)消費(fèi)者對(duì)家庭裝修的個(gè)性化需求、對(duì)生活品質(zhì)的追求，尤其對(duì)環(huán)保的需求，將會(huì)越來(lái)越明顯，在這一進(jìn)程中，張經(jīng)甫認(rèn)為，一家企業(yè)如何找到自己的角色定位將充滿著挑戰(zhàn)，同時(shí)也充滿著機(jī)會(huì)。

??“如果問(wèn)美巢是一個(gè)什么樣的態(tài)度？我的態(tài)度很簡(jiǎn)單，美巢人已經(jīng)準(zhǔn)備好了！”張經(jīng)甫如是說(shuō)。

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