愛漫時品牌營銷總監(jiān)龔向召:提升核心競爭力 賦能終端門店
2021年3月7日,深圳國際家紡布藝暨家居裝飾展覽會于深圳會展中心隆重召開。新浪家居作為行業(yè)首席媒體及本屆展會官方指定媒體,推出“軟裝集成 乘勢而來”展會主題系列報道,現(xiàn)場對話行業(yè)大咖,呈現(xiàn)精彩內容。
【新浪記者】:各位新浪網友大家好,我是新浪家居墻布頻道的記者代洋帆,我現(xiàn)在所在的位置是深圳國際家紡家居展的現(xiàn)場。非常榮幸能夠邀請到愛漫時品牌營銷總監(jiān)龔向召接受采訪,龔總您好,想問一下目前行業(yè)內眾多品牌嘗試戰(zhàn)略調整新動作,聚焦更多品類,搶占市場份額,您是怎樣看待這一現(xiàn)象?您認為多品類集成發(fā)展會是未來主流趨勢嗎?
【龔向召】:現(xiàn)在,我認為多品類集成發(fā)展是未來的一個趨勢,我個人是比較認同的。因為在有實力的企業(yè)或者是有擔當?shù)钠髽I(yè),應該為經銷商解決更多的問題。那么在終端經銷商要想提升業(yè)績,在如此激烈的競爭情況下要想提升業(yè)績,可能有兩個方法是最快的,第一個是多開店,那么很多定制類的是走的多開店的路線,每個商場都有一個店都在電梯口,那么這種的話可能需要的資金實力比較大,占用的資金也比較多,對人力物力以及財力占用都非常大。那么第二種就是集成化,比如說我原來是個墻布店,那么我賣完能不能把窗簾帶上?也就是說第一種是多開店,第二種是提升單值,那么我們認為多品類是能夠幫助到經銷商提升單值的。原來可能賣一個品類就結束了,那么我們?yōu)榻涗N商提供多品類,可能我們單指就能立馬翻一番,這樣的話對終端門店提升業(yè)績的幫助是非常明顯的。所以說我認為集成應該是未來發(fā)展的一個趨勢。
【新浪記者】:行業(yè)發(fā)展至今,逐漸走向成熟。您如何看待目前業(yè)內企業(yè)紛紛追求差異化道路?您會更愿意在擅長領域加碼還是在未知領域賽跑?
【龔向召】:做企業(yè)做產品最重要的就是做差異化。如果說產品雷同,沒有核心賣點,沒有差異化,那么大家可能更多的是在打價格戰(zhàn),價格戰(zhàn)的話,不管是對廠家也好,對經銷商也也好,這個傷害是非常大的。所以說我們一定會走出我們的差異化,除了在產品上有差異化,我們還要在對門店的支持,對門店的幫扶,對門店一系列的培訓,在軟實力上做差異化,讓經銷商能夠能夠學到更多,能夠跟著我們企業(yè)賺到更多的錢。在我們還是愿意在我們自己擅長的領域來持續(xù)的加碼,然后把我們擅長的做得更好,把我們的優(yōu)勢做到更加的突出。
【新浪記者】:軟裝行業(yè)集成化發(fā)展強勢而來,而在這個過程中,品牌和經銷商都將面臨全新局面,對此您認為經銷商應該如何提升自身競爭力適應行業(yè)發(fā)展浪潮?
【龔向召】:首先第一個經銷商一定要提高自己的服務能力,一定要提高服務能力,未來我們給客戶提供的不僅僅是產品,而是一整套解決方案。所以說現(xiàn)在除了現(xiàn)在應該講叫賣服務,而不是說賣產品。我們對客戶的售前、售中、售后都要提供高質量的服務,而不僅僅是賣產品,所以說經銷商應該提升自己做服務的能力。那么品牌也是一樣,品牌除了提供更好的產品,更有差異化的產品,也應該為我們經銷商提供必要的幫扶。
只有這樣的話,我們才能讓經銷商在當?shù)啬軌蚋S著品牌的發(fā)展,經銷商選擇品牌,也是想品牌商能夠給經銷商帶來一定的方式方法,能夠帶領我們經銷商突圍。所以說品牌的品牌應該提升自己,對經銷商的幫扶,對經銷商的支持,那么經銷商應該提升自己的服務能力。
【新浪記者】:有觀點認為,家裝行業(yè)的集成化絕不是品類數(shù)量的簡單增加,而在于有機的“集成”,對此您有何看法?
【龔向召】: 到現(xiàn)在,很多人對于集成的理解,還停留在品類聯(lián)合和混合營銷上,在我看來,所謂的集成,并不是品類與品類之間的簡單聯(lián)合與嫁接,排列組合很重要,品類的簡單疊加難以實現(xiàn)產品價值最大化,我認為有機的“集成”需要基于市場需求,通過對家居供應鏈各維度的基因改造,打造出能全方位滿足消費者需求的家居新物種。并且集成化不是一蹴而就的,實現(xiàn)集成化需要長期市場運作,企業(yè)需用較低成本去做嘗試和積累經驗,極盡可能的節(jié)省企業(yè)的資源,審慎對待每一步棋的成功得失,或能找到適合企業(yè)自身的發(fā)展道路。
【新浪記者】:謝謝您接受采訪。
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