軟裝百大門(mén)店·玉蘭黃石專(zhuān)賣(mài)店負(fù)責(zé)人明智
中國(guó)家居軟裝行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了白熱化階段,各個(gè)品牌之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,紛紛做出多種嘗試以尋求突破口,進(jìn)一步下沉消費(fèi)者端。在家居軟裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)代,終端門(mén)店作為家居市場(chǎng)的構(gòu)成基礎(chǔ),肩負(fù)著連接品牌與消費(fèi)端的重要責(zé)任,其重要程度可見(jiàn)一斑。
新浪家居重磅推出《中國(guó)軟裝行業(yè)百大門(mén)店計(jì)劃》,旨在尋找具備先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、成熟管理思維,擁有創(chuàng)新潛質(zhì)、前瞻能力,能夠?yàn)樾袠I(yè)注入新鮮血液、引領(lǐng)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)門(mén)店,聚焦代表性金牌門(mén)店及其經(jīng)銷(xiāo)商,挖掘門(mén)店經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特之處,樹(shù)立中國(guó)軟裝門(mén)店標(biāo)桿與榜樣,定義終端門(mén)店的未來(lái)格局!本次,接受專(zhuān)訪(fǎng)的是湖北省黃石市陽(yáng)新縣玉蘭專(zhuān)賣(mài)店負(fù)責(zé)人明智。
回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)開(kāi)辟軟裝新天地
“我在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)做了十年了?!贝髮W(xué)畢業(yè)后的明智曾經(jīng)背井離鄉(xiāng),在深圳獨(dú)自打拼,從事保險(xiǎn)行業(yè)。經(jīng)過(guò)五年的努力,他做到了業(yè)務(wù)主任的位置,有了自己的一番天地。然而,2010年與妻子結(jié)婚后,邁入人生的新階段,家庭在他心中的位置越來(lái)越重??紤]到父母的養(yǎng)老問(wèn)題,也為了更好地照顧妻子與孩子,他選擇回到家鄉(xiāng)黃石。機(jī)緣巧合之下,經(jīng)朋友介紹,他進(jìn)入了軟裝行業(yè)。
進(jìn)入一個(gè)陌生的行業(yè),創(chuàng)業(yè)初期難免遇到一些困難。他當(dāng)時(shí)代理了一個(gè)二三線(xiàn)品牌,門(mén)店規(guī)模較小,也缺乏專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。好在,明智大學(xué)時(shí)學(xué)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。有專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為基礎(chǔ),他在門(mén)店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),慢慢積累準(zhǔn)客戶(hù)、老客戶(hù),再通過(guò)老客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹,在本地?fù)碛辛肆己玫目诒?015年,明智接觸到了玉蘭,在玉蘭的幫助下,對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn),塑造出一只專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。后來(lái),他又開(kāi)設(shè)了2.0的形象店,門(mén)店面積達(dá)到200平米。從業(yè)十年,明智在軟裝行業(yè)逐漸得心應(yīng)手。“我會(huì)繼續(xù)努力,將軟裝作為終身的事業(yè)來(lái)做?!?/p>
獨(dú)特團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)成就全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)
為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)的服務(wù),是線(xiàn)下門(mén)店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此,明智也進(jìn)行了獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。目前門(mén)店人員配置總共分為三塊。業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò),導(dǎo)購(gòu)組負(fù)責(zé)店內(nèi)導(dǎo)購(gòu),工程組負(fù)責(zé)安裝及售后。九個(gè)人分工明確,把握銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié),形成了一只金牌專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)雖然不大,但非常注重相互溝通和內(nèi)部建設(shè)。每周,明智都會(huì)開(kāi)例會(huì)總結(jié)本周工作,并對(duì)下周進(jìn)行計(jì)劃。平時(shí)也會(huì)組織內(nèi)部培訓(xùn),總結(jié)工作方法,進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)一對(duì)一演練。交易結(jié)束后,明智還會(huì)組織員工一起討論交易過(guò)程中的問(wèn)題與不足,以待下次改進(jìn)。
對(duì)明智來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售的每一環(huán)都非常重要。門(mén)店的立身之本就是服務(wù)。一旦任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,就會(huì)影響客戶(hù)全程的體驗(yàn)。因此,他要求嚴(yán)抓每個(gè)流程,為客戶(hù)提供省心舒適的軟裝服務(wù)?!颁N(xiāo)售必須站在客戶(hù)的角度,為客戶(hù)選擇真正適合他的產(chǎn)品?!笔┕r(shí),明智要求與其他家具安裝進(jìn)行對(duì)接,注意陰陽(yáng)角的收口以及后期墻面驗(yàn)收。施工結(jié)束后,服務(wù)仍在繼續(xù)。設(shè)計(jì)師會(huì)根據(jù)整體家居風(fēng)格,進(jìn)行飾品搭配。售后一旦出現(xiàn)問(wèn)題,工程部會(huì)在24小時(shí)之內(nèi)給予用戶(hù)反饋。除此之外,明智非常注重后期回訪(fǎng)。每年會(huì)定期給VIP客戶(hù)贈(zèng)送禮包,維護(hù)良好的客情關(guān)系。到了三四月份的銷(xiāo)售淡季,門(mén)店會(huì)回訪(fǎng)老客戶(hù),查看是否存在翹邊、起霉的情況。“我們要求玉蘭出去的不是產(chǎn)品,一定必須是作品?!?/p>
全心付出,方能有所收獲。開(kāi)設(shè)2.0形象店之后,門(mén)店人員配置、專(zhuān)業(yè)程度都有所升級(jí)。商場(chǎng)開(kāi)業(yè)的首月,簽了118單,當(dāng)月完成定金收款80萬(wàn),此后銷(xiāo)量穩(wěn)步上升,全年平均銷(xiāo)售額基本穩(wěn)定在500萬(wàn)左右。今年受市場(chǎng)環(huán)境影響,截至采訪(fǎng)時(shí)的四月,門(mén)店簽單量暫時(shí)完成了擬定年任務(wù)的30%左右。但明智很有信心,只要自己不拋棄,不放棄,繼續(xù)努力,今年?duì)I業(yè)額有望達(dá)到600萬(wàn)。
碩果累累終成百大門(mén)店
獨(dú)自支撐現(xiàn)在的門(mén)店,明智也付出了很多。由于工作繁忙,時(shí)間有限,八點(diǎn)是平時(shí)的“正常下班點(diǎn)”,他只得放棄過(guò)去鐘愛(ài)的籃球等運(yùn)動(dòng)。為了工作,明智也犧牲了很多與家人相處的時(shí)光。他把時(shí)間都留給了門(mén)店,有時(shí)晚上還要加班。當(dāng)初他是為了家庭才回到黃石,然而工作繁忙,很少有時(shí)間陪伴家庭。父母已經(jīng)年過(guò)六旬,每天會(huì)做好飯菜等他回家。兒子日漸長(zhǎng)大,能夠相伴的時(shí)間寥寥無(wú)幾?!坝袝r(shí)想想真的很愧對(duì)家人。要感謝我的父母和愛(ài)人,感謝他們維護(hù)好家庭的后院,才能有現(xiàn)在的我?!苯袢盏某煽?jī)離不開(kāi)家人的支持,因此他格外珍惜與家人在一起的時(shí)光。傍晚閑暇之余,明智會(huì)與家人一起去公園散散步,放放風(fēng)箏,也會(huì)帶著家人一起出門(mén)旅游。
良好的口碑、出色的團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀的業(yè)績(jī),這是成為百大門(mén)店的必要條件。一轉(zhuǎn)眼,明智從業(yè)軟裝行業(yè)已經(jīng)十年。得知自己入選百大門(mén)店,他有點(diǎn)驚訝。時(shí)光倏忽而過(guò),他仿佛仍然是剛?cè)胄袝r(shí)的那個(gè)“菜鳥(niǎo)”,但百大門(mén)店的獎(jiǎng)牌,靜默無(wú)聲地見(jiàn)證了他始終如一的不懈付出,是對(duì)他多年成績(jī)的一次肯定。在明智看來(lái),百大門(mén)店不僅是對(duì)業(yè)績(jī)的肯定,更是對(duì)他未來(lái)的一種激勵(lì)。服務(wù)是線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力,他會(huì)向身邊的同行繼續(xù)學(xué)習(xí),努力提升門(mén)店的專(zhuān)業(yè)度。站在客戶(hù)的角度,將售前、售中、售后的不同環(huán)節(jié)做到極致,不斷奉獻(xiàn),為本地客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的全程體驗(yàn)。
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網(wǎng)址: 軟裝百大門(mén)店·玉蘭黃石專(zhuān)賣(mài)店負(fù)責(zé)人明智 http://m.motorhomedigest.com/newsview42153.html
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