金螳螂受累恒大,41億巨債會暴雷嗎?
??國慶期間恒大債務危機進一步發(fā)酵,外媒甚至稱之為中國版的“雷曼時刻”,恐慌情緒升溫!
??作為我國房地產(chǎn)市場中業(yè)務體量最大的企業(yè)之一,其萬億業(yè)務體量身軀之下聚集著數(shù)以萬計的供應商、合作商。主營建筑裝飾裝修業(yè)務的金螳螂就是其中之一。
??而公裝領域龍頭金螳螂可能面臨比其他企業(yè)更嚴重的問題。
??據(jù)此前金螳螂發(fā)布的報告顯示:金螳螂手上的恒大集團相關商業(yè)承兌匯票總額近60億,其中17億已和恒大達成資產(chǎn)抵償解決;還剩41億元,其中6035萬元已到期未兌付。公司也說明剩余41億商票問題解決存在重大不確定性,已超過金螳螂去年全年利潤23億元。
??目前金螳螂在公裝領域處于龍頭地位,行業(yè)前五企業(yè)銷售毛利率都低于金螳螂,同時凈資產(chǎn)收益率也是前5家企業(yè)中最高的,銷售規(guī)模第一,大于第2 + 第2營業(yè)總收入。
??有投資者向金螳螂提問, 貴公司會不會被恒大的40億欠帳拖虧,股價又開始跌了,管理層會采取什么措施來增加投資者的信心?
??公司回答表示:
??1、目前公司正在與恒大集團及其成員企業(yè)協(xié)商,積極尋找優(yōu)質資產(chǎn)抵入,并發(fā)動供應商和社會資源共同處置該類資產(chǎn)。
??2、積極尋求主管部門的協(xié)助,推動逾期未兌付的商業(yè)承兌匯票及工程款的支付,確保鎖定優(yōu)先權。
??3、積極配合各地政府推進恒大在建項目復工和交付的工作,在確保有監(jiān)管賬戶優(yōu)先支付項目的應收工程款和后續(xù)施工資金的前提下,推動項目的完工和交付。
??4、加強應收款項的審計收款工作,加快資金回籠,嚴格控制墊資項目。
??5、加大力度承接EPC總包項目、城市更新項目、裝配式項目、醫(yī)療項目、教育項目等項目。
??按照金螳螂的意思,是影響有限。直接影響的確有限,對于下面的材料和分包商來說都是農(nóng)民工工資,兌付屬于第一序列。最終的解決辦法無非是螳螂拿了房子跟供應商分抵。
??不過恒大倒下,金螳螂還能不能找到穩(wěn)定可靠的新增長點是個問題。之前恒大是金螳螂第一大客戶,占營收比高達21%,可以說恒大業(yè)務支撐了金螳螂的一部分基礎。
??公司財報顯示,金螳螂二季度恒大的業(yè)務還有12.4億,基本都是去年的合同,上半年金螳螂營收減少16億,影響很明顯。而下半年恒大的合同徹底沒了。
??公司的策略,一個是擴大金螳螂家的招商加盟,一個店60w,一個是增加了公裝尤其是epc總包的接單。暫時勉強應該是能保持合理增長。第三個是看裝配式內(nèi)裝能不能發(fā)力。
??但加盟費不可能一直收,家裝轉型后靠供應鏈轉加盟店的利潤能不能穩(wěn)定?后續(xù)家裝各門店和客戶的扯皮成本也還沒開始顯現(xiàn)。
??地產(chǎn)公司的破產(chǎn)金螳螂其實碰到的不少,拿2019年上半年就開始扯皮的小地產(chǎn)——昆明鑫益屋業(yè)開發(fā)來說,這塊到現(xiàn)在還沒有解決,但資產(chǎn)保全基本上不成問題,一算時間已經(jīng)快兩年半了。恒大這個級別,牽扯這么多就更加復雜。
??除此之外地產(chǎn)此次危機如果過去,對于金螳螂還是有利好的:恒大倒掉之后再看螳螂的客戶分布就極其分散了。
??一旦危機解除或者看到明確的處置方案。第一受益的就是施工企業(yè)。因為必然會導致國家對基建監(jiān)管賬戶的嚴格把關。直接促進這類企業(yè)的現(xiàn)金流改善。
??行業(yè)也會加速往epc總包發(fā)展。epc模式其實就是基建裝飾里面的全產(chǎn)業(yè)鏈服務。這會進一步削弱沒有設計能力沒有總包資質的供應商地位。而行業(yè)龍頭企業(yè)競爭力會提升。
??俗話說:螳螂捕蟬,黃雀在后?,F(xiàn)在看來,螳螂在前,恒大在后!
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