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請回答2022 |博洛尼顧克:整裝、個性互補,助力16億小目標

來源:家居百科 時間:2022年02月18日 17:45

時間的齒輪不停運轉,2021年已成為過去。2021年對于每個家居企業(yè)來說,依然是不平凡的一年,在迎接和適應各種不確定性的過程中,逐漸獲得進化與新生。

傳統(tǒng)流量模式紅利漸逝,單一渠道推動模式效能弱化,全渠道建設成為常態(tài);高科技與數(shù)字化持續(xù)賦能大家居產(chǎn)業(yè)未來,推動傳統(tǒng)家居制造業(yè)變革;跨界融合,整裝“爆發(fā)”,優(yōu)勢互補的強強聯(lián)合也在推動著家居建材企業(yè)求新創(chuàng)變……

家居企業(yè)創(chuàng)新的腳步不停歇。與此同時,我們也見證了家居行業(yè)的風云變幻,在疫情、原材料漲價、限電令等因素下,不少企業(yè)在困境中尋求轉型升級。

回顧2021年,身為企業(yè)掌舵者,最大的挑戰(zhàn)是什么?2022年,中國家居建材行業(yè)將如何發(fā)展?企業(yè)發(fā)展的突破口又在哪里?基于此,在2022年開春之際,網(wǎng)易家居特邀家居行業(yè)TOP影響力人物,開啟一場隔空對話——“請回答2022”,站在變革的前沿,回溯2021年行業(yè)閃光點,展望2022企業(yè)新目標。

面對整裝的趨勢,以高端個性化為標簽的博洛尼也在布局整裝賽道。博洛尼整體家裝總裁顧克在接受網(wǎng)易家居采訪時表示,博洛尼2021年主要是練內(nèi)功,效率和口碑為其帶來了12億的成績。經(jīng)過整裝、門店、業(yè)務的布局和調整,2022年希望沖刺16億的小目標。

博洛尼整體家裝總裁顧克

再見2021:修煉內(nèi)功基礎 家裝領域持續(xù)發(fā)力

顧克透露,博洛尼家裝的2021關鍵詞為練內(nèi)功,主要在提升效率和客戶口碑上發(fā)力。他表示,家裝行業(yè)在轉化、組織、交付效率上還有很大的提升空間;而口碑也是打造影響力、獲客營銷中最核心的要素之一。

此外,2021年,博洛尼在家裝領域也持續(xù)發(fā)力。最初,博洛尼以個性化服務市場,而在整裝的趨勢下,博洛尼也在不斷調整,力圖以更加確定的產(chǎn)品實現(xiàn)客戶購買上的完整,選擇上的確定。為此,博洛尼還布局了北四大店,希望在未來形成北四個性、北五整裝的互補格局。

你好2022:整裝、個性化互補 沖刺16億小目標

在2021年實現(xiàn)12億的基礎上,經(jīng)過整裝、門店、業(yè)務的布局和調整,2022年,博洛尼為自己定下了16億的小目標。

同時,顧克透露,新的一年博洛尼還會正式推出整裝產(chǎn)品,嘗試將整裝的業(yè)績、團隊、店面都獨立出來,把整裝當做一個完全獨立的完整賽道來運營。

顧克認為,整裝和傳統(tǒng)家裝的區(qū)別在于平臺競爭力和個體競爭力。傳統(tǒng)家裝由設計師個人來決定客戶是否喜歡、會否消費、能否滿意,極為依賴個人能力,很難做大做強。而整裝依賴的是平臺、企業(yè)競爭力,只有如此才能讓企業(yè)做大,擺脫對人的依賴。

同時,顧克曾表示,整裝是產(chǎn)品的補充,客戶可以根據(jù)不同需求進行選擇。定制家居企業(yè)上百億的很多,家裝做大非常困難,其區(qū)別在于行業(yè)的不同。家具行業(yè)最核心的是生產(chǎn)制造,它可以規(guī)模化生產(chǎn),并通過分銷在全國快速鋪開。而家裝由于對人的依賴性太高,加盟和直營的路都不太好快速規(guī)模化。因此,只有當行業(yè)在設計效率、交付效率等效率上有所提升,才能有質的改變。

在“整裝是一個未來非常有體量的,能體現(xiàn)公司平臺能力的,能做大的一個產(chǎn)品”的判斷下,2022年,整裝與個性化的兩條腿走路或許將為博洛尼帶來與眾不同的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

時間的齒輪不停運轉,2021年已成為過去。2021年對于每個家居企業(yè)來說,依然是不平凡的一年,在迎接和適應各種不確定性的過程中,逐漸獲得進化與新生。

傳統(tǒng)流量模式紅利漸逝,單一渠道推動模式效能弱化,全渠道建設成為常態(tài);高科技與數(shù)字化持續(xù)賦能大家居產(chǎn)業(yè)未來,推動傳統(tǒng)家居制造業(yè)變革;跨界融合,整裝“爆發(fā)”,優(yōu)勢互補的強強聯(lián)合也在推動著家居建材企業(yè)求新創(chuàng)變……

家居企業(yè)創(chuàng)新的腳步不停歇。與此同時,我們也見證了家居行業(yè)的風云變幻,在疫情、原材料漲價、限電令等因素下,不少企業(yè)在困境中尋求轉型升級。

回顧2021年,身為企業(yè)掌舵者,最大的挑戰(zhàn)是什么?2022年,中國家居建材行業(yè)將如何發(fā)展?企業(yè)發(fā)展的突破口又在哪里?基于此,在2022年開春之際,網(wǎng)易家居特邀家居行業(yè)TOP影響力人物,開啟一場隔空對話——“請回答2022”,站在變革的前沿,回溯2021年行業(yè)閃光點,展望2022企業(yè)新目標。

面對整裝的趨勢,以高端個性化為標簽的博洛尼也在布局整裝賽道。博洛尼整體家裝總裁顧克在接受網(wǎng)易家居采訪時表示,博洛尼2021年主要是練內(nèi)功,效率和口碑為其帶來了12億的成績。經(jīng)過整裝、門店、業(yè)務的布局和調整,2022年希望沖刺16億的小目標。

博洛尼整體家裝總裁顧克

再見2021:修煉內(nèi)功基礎 家裝領域持續(xù)發(fā)力

顧克透露,博洛尼家裝的2021關鍵詞為練內(nèi)功,主要在提升效率和客戶口碑上發(fā)力。他表示,家裝行業(yè)在轉化、組織、交付效率上還有很大的提升空間;而口碑也是打造影響力、獲客營銷中最核心的要素之一。

此外,2021年,博洛尼在家裝領域也持續(xù)發(fā)力。最初,博洛尼以個性化服務市場,而在整裝的趨勢下,博洛尼也在不斷調整,力圖以更加確定的產(chǎn)品實現(xiàn)客戶購買上的完整,選擇上的確定。為此,博洛尼還布局了北四大店,希望在未來形成北四個性、北五整裝的互補格局。

你好2022:整裝、個性化互補 沖刺16億小目標

在2021年實現(xiàn)12億的基礎上,經(jīng)過整裝、門店、業(yè)務的布局和調整,2022年,博洛尼為自己定下了16億的小目標。

同時,顧克透露,新的一年博洛尼還會正式推出整裝產(chǎn)品,嘗試將整裝的業(yè)績、團隊、店面都獨立出來,把整裝當做一個完全獨立的完整賽道來運營。

顧克認為,整裝和傳統(tǒng)家裝的區(qū)別在于平臺競爭力和個體競爭力。傳統(tǒng)家裝由設計師個人來決定客戶是否喜歡、會否消費、能否滿意,極為依賴個人能力,很難做大做強。而整裝依賴的是平臺、企業(yè)競爭力,只有如此才能讓企業(yè)做大,擺脫對人的依賴。

同時,顧克曾表示,整裝是產(chǎn)品的補充,客戶可以根據(jù)不同需求進行選擇。定制家居企業(yè)上百億的很多,家裝做大非常困難,其區(qū)別在于行業(yè)的不同。家具行業(yè)最核心的是生產(chǎn)制造,它可以規(guī)?;a(chǎn),并通過分銷在全國快速鋪開。而家裝由于對人的依賴性太高,加盟和直營的路都不太好快速規(guī)?;?。因此,只有當行業(yè)在設計效率、交付效率等效率上有所提升,才能有質的改變。

在“整裝是一個未來非常有體量的,能體現(xiàn)公司平臺能力的,能做大的一個產(chǎn)品”的判斷下,2022年,整裝與個性化的兩條腿走路或許將為博洛尼帶來與眾不同的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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