首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) TATA木門23周年:從“當(dāng)紅”到“長(zhǎng)紅”,它靠的是什么

TATA木門23周年:從“當(dāng)紅”到“長(zhǎng)紅”,它靠的是什么

來源:家居百科 時(shí)間:2022年05月19日 10:40

1999年,3個(gè)年輕人一頭扎入了家居行業(yè),開始做起了彼時(shí)并不為行業(yè)所重視的木門產(chǎn)品并建立了TATA這個(gè)木門品牌。

23年白駒過隙,人們?cè)趺匆膊粫?huì)想到,當(dāng)初的小團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)行業(yè)造成如此大的影響,甚至引領(lǐng)了一個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

那會(huì)兒,外貿(mào)代工是行業(yè)主流,沒人會(huì)想著做一個(gè)可以長(zhǎng)久發(fā)展的品牌。那段時(shí)間也是一場(chǎng)價(jià)格與品質(zhì)的攻守戰(zhàn),有人就此離場(chǎng),有人走向輝煌。

主視覺.jpg

顯然,TATA木門是后者。

23年間,TATA木門從家居行業(yè)脫穎而出,并成為行業(yè)中木門品類的代表品牌。從誕生之始的“時(shí)尚”“青春”,到23年后今天“降噪靜音”,TATA木門既引領(lǐng)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展,也改變了人們的家居生活。

23年,從“紅”到“當(dāng)紅”再到“長(zhǎng)紅”,TATA木門似乎有著一種魔法能夠永葆青春,斗志昂揚(yáng)。它的密碼是什么?

深度解剖TATA木門,“降噪靜音”或許是它最微不足道的優(yōu)點(diǎn)。

現(xiàn)在看來,TATA木門的顏值與降噪靜音性能自然不必多說,已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)外與消費(fèi)者公認(rèn)的事實(shí)。那么,這就是TATA木門從“當(dāng)紅”到“長(zhǎng)紅”的密碼嗎?在筆者看來,這只是其中之一,其后還有更強(qiáng)大的動(dòng)能在支撐。

小型企業(yè)靠老板,中型企業(yè)靠制度,大型企業(yè)靠文化。通用電氣公司前首席執(zhí)行官和董事長(zhǎng)杰克.韋爾奇作為一代卓越的企業(yè)領(lǐng)袖,曾經(jīng)說過:“企業(yè)的根本是戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)文化”。

顯然,TATA木門對(duì)企業(yè)文化有著十分深刻的理解。2022年2月15日,TATA木門董事長(zhǎng)縱瑞原在TATA木門企業(yè)文化發(fā)布會(huì)上致辭道:“文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,是一種精神力量。23年的發(fā)展,始終秉承‘員工第一,全國(guó)TATA一家人’的核心價(jià)值觀,這個(gè)核心價(jià)值觀也是‘做更好的門,給更多的人用’偉大使命的行動(dòng)準(zhǔn)則,是TATA最根本和最持久的信仰,是TATA最為寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。TATA人要始終以企業(yè)文化為引領(lǐng),全面踐行TATA木門核心價(jià)值觀。”

2022-02-15 200200.jpg

企業(yè)文化,不是干一件大事,而是做對(duì)一系列小事。

從2016年開始的服務(wù)月活動(dòng),到2019年TATA木門宣布“每賣出一樘門,總部捐出1元,城市捐出0.5元匯入TATA人救助基金,用于TATA員工直系親屬重病救助。”從對(duì)客戶的關(guān)愛堅(jiān)守到對(duì)員工的守護(hù)相伴,TATA木門對(duì)企業(yè)文化的踐行,既是戰(zhàn)略上的大事,也是行動(dòng)上的一件件小事。

疫情以來,很多行業(yè)都受到了沖擊,家居行業(yè)也不例外。但是TATA木門并未消極對(duì)待,為了保障全國(guó)TATA家人們生活以及TATA木門客戶的權(quán)益,TATA木門在各個(gè)層面采取了一系列措施,用愛與責(zé)任的光,照亮每一位TATA木門員工與用戶,在疫情下共同守望,同心同行。

稿定設(shè)計(jì)導(dǎo)出-20220519-054947.jpg

疫情以來,TATA木門高管輪番上陣開啟線上直播售賣,為擁有萬(wàn)人的工廠帶來大量訂單,為各地線下店面帶來許久未見的客流。同時(shí),TATA木門各端口也快速響應(yīng),一系列舉措讓TATA木門在疫情的沖擊下依然取得了不斐的成績(jī)。各城市銷售端甚至直接將直播間搬進(jìn)庫(kù)房;生產(chǎn)端因疫情原因,工廠無(wú)法發(fā)貨,為保證用戶利益,更換工廠重新制作重新發(fā)貨;服務(wù)端為及時(shí)給客戶安裝,冒著風(fēng)險(xiǎn)在毛坯房中隔離21天;物流端更是大車換小車,想盡辦法克服困難,完成產(chǎn)品的交付。

正是這一系列的小事,讓TATA木門在疫情低迷的市場(chǎng)中,始終保持著那一抹鮮艷的“紅”,每個(gè)TATA人都在用自己的方式呵護(hù)這份堅(jiān)守和責(zé)任。

企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。 優(yōu)秀的企業(yè)文化或許就是TATA木門23年來逐步發(fā)展成木門行業(yè)獨(dú)一檔存在的最大原因,也是它從“當(dāng)紅”到“長(zhǎng)紅”的密碼。

5月20日,TATA木門23周年日活動(dòng)舉行在即,在“風(fēng)雨同舟、同心同行”的大主題之下,以“愛與責(zé)任”為主線,開啟全員線上活動(dòng),傳遞愛與信念,將TATA木門人的心緊緊牽系,凝聚力量,合力致勝。

3.png

據(jù)悉,TATA木門本次“520”活動(dòng), 從“總部、城市、員工、客戶”四個(gè)維度,凝聚企業(yè)力量,將動(dòng)人的愛層層傳遞。此外,還有一系列創(chuàng)意活動(dòng),展示特殊時(shí)期下TATA木門人的凝聚力與自信心。

23年,亦如TATA木門董事長(zhǎng)所言:TATA木門度過了SARS的突襲、扛過了世界性的金融危機(jī),在不斷突破自我中實(shí)現(xiàn)蛻變。這是全國(guó)兩萬(wàn)多名TATA木門人微光匯聚、風(fēng)雨同舟的磅礴力量,也是戰(zhàn)勝一切困難的制勝法寶。

單一維度“出圈”或許能紅極一時(shí),但品牌“長(zhǎng)紅”依靠的一定是正確的企業(yè)文化。

23周年,年輕的TATA木門才剛剛開始出發(fā),但路走對(duì)了,就不怕遠(yuǎn)。

1.png

相關(guān)知識(shí)

23周年線上慶典即將開啟,TATA木門如何延續(xù)愛與責(zé)任的主線
TATA木門|從靜音門到防火門,從享受生活到敬畏生命
八大明星齊助陣,TATA木門邀您一起“關(guān)上門 不打擾”
TATA木門Superstar | 吳秋玲:乾坤未定,你我皆是黑馬
12.5 億!TATA 木門雙 11 再創(chuàng)新高
一群木匠的倔強(qiáng)!TATA木門2020新品發(fā)布會(huì)我們先腦洞大開下
再創(chuàng)“雙 11”新高, TATA 木門全網(wǎng)成交額 12.5 億
TATA木門“星”勢(shì)力|孫莉:用努力的汗水換開花結(jié)果
TATA木門Superstar | 趙陽(yáng):趟出一條直播路
12.5億!TATA木門雙11收官數(shù)據(jù)亮眼,同行也來“舉杯道喜”

網(wǎng)址: TATA木門23周年:從“當(dāng)紅”到“長(zhǎng)紅”,它靠的是什么 http://m.motorhomedigest.com/newsview71250.html

所屬分類:熱門推薦

推薦即時(shí)動(dòng)態(tài)

即時(shí)動(dòng)態(tài)熱點(diǎn)