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宇曼家居蔣克松:以產(chǎn)品與服務(wù)為核心動力三大布局助力企業(yè)向上生長

來源：家居百科時間：2022年12月06日 14:59

“2022中國家居行業(yè)價值100公司”評選近日火熱進(jìn)行中，項目由搜狐集團(tuán)發(fā)起，搜狐焦點(diǎn)家居和焦點(diǎn)研究院聯(lián)合主辦，以“向上生長共生未來”為主題，面對中國家居行業(yè)，遴選優(yōu)秀品牌企業(yè)。

搜狐焦點(diǎn)家居“2022中國家居行業(yè)價值100公司”探尋之旅走進(jìn)宇曼家居，宇曼家居董事長蔣克松接受搜狐焦點(diǎn)家居專訪，深入挖掘企業(yè)核心價值，一同探尋企業(yè)向上生命力。

Q：2022年接近尾聲，您認(rèn)為企業(yè)是否會達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)？回顧2022年，企業(yè)在哪一方面取得了較為理想的成果？

蔣克松：從整體來看，沒有達(dá)到2022年的預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)在看來可能是目標(biāo)定的過高，盲目樂觀了，但是目前已經(jīng)超過了去年全年的銷售額，相比去年還是有一定的增長；而且在此期間也取得了不少的成果：

首先公司內(nèi)部生產(chǎn)及信息系統(tǒng)已進(jìn)行完善升級，和客戶形成良性互動，為接下來的銷售提升提供了助力和保障；在銷售上直營和加盟兩翼齊飛，隨著渠道拓展，加盟業(yè)務(wù)已趕超直營業(yè)務(wù)；再者就是宇曼高定品牌確定，目前正在陸續(xù)開展推進(jìn)工作。

Q:結(jié)合親身感受，您認(rèn)為，2022年整個家居行業(yè)面臨的最大的困難或挑戰(zhàn)是什么？企業(yè)是否受到影響，又是如何將不利化為有利，由此獲得發(fā)展新機(jī)的？

蔣克松：家居行業(yè)作為傳統(tǒng)的線下行業(yè)，由于今年疫情的不確定性和持續(xù)多點(diǎn)封控，無法正常復(fù)工復(fù)產(chǎn)、店面營業(yè)，因此對業(yè)績提升和產(chǎn)品交付都造成了很大影響，我們也因此受到了很大的影響。

為了應(yīng)對疫情下的企業(yè)困境，緩解壓力，我們也在積極轉(zhuǎn)變策略，強(qiáng)化內(nèi)部管理，開發(fā)新的銷售渠道，與經(jīng)銷商共擔(dān)壓力，助力經(jīng)銷商提升業(yè)績。

Q:一家家居企業(yè)獲得向上生長的動力，您認(rèn)為當(dāng)下最重要和最核心是的什么？2023年企業(yè)將重點(diǎn)從何布局？

蔣克松：我認(rèn)為一家家居企業(yè)向上生長的動力，當(dāng)下最核心的是產(chǎn)品和服務(wù)，在把產(chǎn)品和服務(wù)做扎實的同時，持續(xù)提升創(chuàng)新能力和產(chǎn)品附加值，才能更好的抓住市場發(fā)展機(jī)遇，擁有更好的發(fā)展前景。

2023年宇曼將圍繞銷售、服務(wù)、品牌三方面進(jìn)行布局：銷售方面，廣開渠道布局終端，甄選好的店面和合作伙伴，提升數(shù)量及質(zhì)量；提速線上布局，做好引流和轉(zhuǎn)化，為終端店面賦能。服務(wù)方面，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)體系，加快拓展新品類，為合作伙伴提供更好的服務(wù)。品牌方面，做好品牌建設(shè)，推動宇曼高定品牌落地及銷售，擴(kuò)大品牌影響力，提升市場競爭力。

出品|搜狐焦點(diǎn)家居

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