家居界全員轉(zhuǎn)發(fā),紅星美凱龍差一點(diǎn)就能制造刷屏級(jí)的熱點(diǎn)
前段時(shí)間,在朋友圈看到了多人轉(zhuǎn)發(fā)一篇文章《愛國就有最大運(yùn)氣》,作者是紅星美凱龍創(chuàng)始人車建新。
??最近幾天,又有同樣署名車建新的文章出現(xiàn),標(biāo)題是《把疫情的損失10倍奪回來》,轉(zhuǎn)發(fā)者也不少。
??轉(zhuǎn)發(fā)者中,除了紅星美凱龍本身的員工,還有一部分行業(yè)人士,很多社群里都有人在分享這些文章,爭(zhēng)取閱讀量。
??據(jù)查詢,其實(shí)除了朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)之外,還有很多自媒體大號(hào)也有推送,以《愛國就有最大運(yùn)氣》來講,至少出現(xiàn)在了這樣一些比較有影響力的公眾號(hào)上:
??河南交通廣播、秦朔朋友圈、財(cái)經(jīng)早餐、功夫財(cái)經(jīng)、華商韜略、正和島、智谷趨勢(shì)、HOME家飾界、老斯基財(cái)經(jīng)、鋅財(cái)經(jīng)、新財(cái)富、北大縱橫等,其中出現(xiàn)了閱讀量10萬+的熱文。
??除此之外,還有一些中小號(hào)在推送。在微博上,也有一些討論。
??在今日頭條上,也有多家自媒體的推送,部分閱讀量能夠達(dá)到幾百萬,比如樂居財(cái)經(jīng)的今日頭條號(hào)上,推送的《愛國就有最大運(yùn)氣》,閱讀量248萬,點(diǎn)贊2.7萬+,評(píng)論2676+。
??一個(gè)名叫“商界觀察者”的號(hào),也發(fā)布了該文,全員轉(zhuǎn)發(fā)經(jīng)常用的也是這個(gè)號(hào)的鏈接,閱讀量已有256萬+,評(píng)論量1880,點(diǎn)贊2.5萬+。
??以這個(gè)擴(kuò)散力度來講,稱得上是一次非常拼的全員轉(zhuǎn)發(fā)行動(dòng),完全有可能制造一起熱門話題的。不過,從后面的反饋來看,還是差一點(diǎn)。離刷屏級(jí)的熱門事情,可惜還是差了臨門一腳。
??這次行動(dòng)有幾點(diǎn)做得比較好:
??1、出發(fā)點(diǎn)很好,老板寫點(diǎn)文章,公開發(fā)聲,表明立場(chǎng),給出見解。而且是連續(xù)發(fā)文。這在家居行業(yè)里,有,但不多見。
??有家居老板也在持續(xù)寫,但影響面比較窄。
??這種做法,華為的任正非經(jīng)常就在做,網(wǎng)上還專門有任正非內(nèi)部文章的合集,流傳很廣,非常多的網(wǎng)友都在搜索這些文章。其中有些文章很火,大部分也不是很火。
??比如1997年《呼喚英雄》,1998年《小改進(jìn),大獎(jiǎng)勵(lì)》,2000年寫的《華為的冬天》,2001年《我的父親母親》,還有《認(rèn)識(shí)駕馭客觀規(guī)律,發(fā)揮核心團(tuán)隊(duì)作用,不斷提高人均效益》《深淘灘,低作堰》等等。
??即使到近兩年來,不時(shí)也會(huì)有一些他的文章出來,主要是發(fā)表在華為心聲社區(qū),然后再流傳到公共平臺(tái)上。
??2、全員參與轉(zhuǎn)發(fā)本身是一件好事,不過網(wǎng)上出現(xiàn)了一些批評(píng),有人反映轉(zhuǎn)發(fā)存在壓任務(wù)的現(xiàn)象,比如要求完成多少閱讀量等。
??真實(shí)情況也不完全是這樣,朋友圈里大概有七八位美凱龍的,其中只有兩位連續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)過車董的文章,其他人要么沒轉(zhuǎn),要么只轉(zhuǎn)發(fā)過一次。
??全員轉(zhuǎn)發(fā)、全員營(yíng)銷已經(jīng)是再正常不過的事兒,有條件的公司都在做。不過,號(hào)召大家轉(zhuǎn)發(fā)這事,最好是只給激勵(lì),不要給懲罰。
??比如誰轉(zhuǎn)發(fā)的效果最好,就給一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì),自然那些愿意轉(zhuǎn)發(fā)的同學(xué),都會(huì)努力去轉(zhuǎn)。你壓任務(wù),搞懲罰,事情就會(huì)變味。
??這次行動(dòng)也有一點(diǎn)遺憾。
??比如兩篇文章里,標(biāo)題都挺好, 觀點(diǎn)明確,也挺有新意,但內(nèi)容里,缺乏足夠有份量的見解,有些觀點(diǎn)也不太接地氣,很難引起大家的主動(dòng)分享與討論。
??作為上市公司,老板說話也比較謹(jǐn)慎,很正常。但文章整體四平八穩(wěn),自然也就沒有爭(zhēng)議,難以挑撥讀者的心弦,共鳴感較小,導(dǎo)致輿論熱度提不上去。
??把這個(gè)缺陷補(bǔ)上了,未來連續(xù)推出更有見解、對(duì)商業(yè)人士更有觸動(dòng)的文章,配合全員轉(zhuǎn)發(fā),成為熱點(diǎn)的可能性還是很大的。
??我們可以參考華為創(chuàng)始人任正非的作品與講話,幾十年來,他可能寫了近100篇,還有不少講話稿、訪談稿等,網(wǎng)上流傳的就有幾十篇。
??他也不是每篇作品都能火,只有一些流傳比較廣。
??為什么會(huì)有這樣的效果?除了任正非、華為本身的影響力之外,另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于任正非的文章或者訪談、講話稿里,總會(huì)提一些比較接地氣、解決問題的經(jīng)驗(yàn),或者獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)管理方式,要么有爭(zhēng)議,要么能引發(fā)共鳴。
??不追求中庸,而是主張明確,讓人產(chǎn)生轉(zhuǎn)發(fā)的沖動(dòng)。會(huì)談技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理,也會(huì)談困難、談國際形勢(shì),總會(huì)有自己的獨(dú)到看法。
??舉幾個(gè)例子:
??1、5月份一次講話中提到:突然幾年前一陣寒風(fēng)吹,不知誰裁掉了1100人,讓我生氣不已。不知是誰干了這事,心聲上也不檢討,這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光。
??2、在《華為的冬天》里寫道:十年來,我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感,自豪感,而是危機(jī)感。
??市場(chǎng)部機(jī)關(guān)是無能的。每天的紙片如雪花一樣飛啊,每天都向辦事處要報(bào)表,今天要這個(gè)報(bào)表,明天要那個(gè)報(bào)表,這是無能的機(jī)關(guān)干部。
??凡是要保自己利益的人,要免除他的職務(wù),他已經(jīng)是變革的絆腳石。
??3、任正非在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》發(fā)表署名文章《我們處在爆炸式創(chuàng)新的前夜》:我們堅(jiān)信,未來二、三十年人類社會(huì)必然走進(jìn)智能社會(huì)。今天,人類社會(huì)正處于新理論、新技術(shù)再一次爆發(fā)的前夜。
??站在智能社會(huì)的門口,我們要展望二、三十年后在這個(gè)新的社會(huì)結(jié)構(gòu)中扮演什么角色。我們想象得到信息洪水的巨大,疏導(dǎo)巨大信息洪流就是我們公司未來二、三十年的戰(zhàn)略定位。
??疏導(dǎo)分發(fā)、存儲(chǔ)與處理數(shù)據(jù)流量,就是我們的戰(zhàn)略方向,也是我們長(zhǎng)期的奮斗方向,奮斗必須在大方向上要有連續(xù)性,在不同階段應(yīng)有適應(yīng)性。
??接著說第二個(gè)遺憾,車建新最近的兩篇文章,有不少平臺(tái)都發(fā)布了, 其中不乏正和島這樣比較有影響的商業(yè)自媒體。但是全員轉(zhuǎn)發(fā)時(shí),轉(zhuǎn)發(fā)的卻是影響力不大的渠道,這就影響了作品的權(quán)威性。
??我們看任正非的作品,大部分是華為內(nèi)部平臺(tái)作為源頭,由于文章里往往會(huì)針對(duì)具體經(jīng)營(yíng)問題提出解決思路,會(huì)對(duì)員工關(guān)心的問題提出回應(yīng),所以經(jīng)常在內(nèi)部就引起了比較大的反響,進(jìn)而擴(kuò)散開。
??要么會(huì)發(fā)表到比較大的媒體,比如《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等。
??對(duì)于車建新來講,這幾篇文章只是開始,畢竟任正非發(fā)表了20多年的文章與講話,加之公司實(shí)力躋身世界前列,才有了今天的影響力。對(duì)紅星美凱龍來講,時(shí)間還很充足。
??老板這樣做,有用處嗎?
??成了熱點(diǎn),增強(qiáng)了大家的認(rèn)可,相當(dāng)于幾百萬甚至幾千萬的廣告費(fèi),你說值不值。大多數(shù)時(shí)候,任正非的文章,都在給華為刷存在感,不斷加分。(來源:大材研究)
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